Teollisuuden Näytelehti SSN 2737-2359 (Verkkojulkaisu) (ISSN 0780-7090 (aikoinaan painettu lehti) 43 vuosikerta Sisältö on sivulla 16 / Mediakortti 01-01-202531-12-2025 on sivulla 17. Numero 32 30.09.2025 43 vuosikerta Tallenna tämä linkki: https://www.lehtiluukku.fi/lehdet/teollisuuden-naytelehti Mediakortti 01-01-202631-12-2026 on sivulla 3.
Teollisuuden Näytelehti Sivu 2 Numero 32 / 2025 TNLehti Teollisuuden Näytelehti / Lehdistötiedote Lapin yliopisto Kohti huippuyliopistoa – Lapin yliopisto panostaa voimakkaasti tutkimuksen ja koulutuksen kehittämiseen TNLehti Lapin yliopisto uudistaa kokonaisvaltaisesti tutkimusta ja koulutusta lähivuosien aikana. Yliopiston hallitus on päättänyt rahoittaa tutkimuksen ja koulutuksen kehittämistä 2,5 miljoonalla eurolla. Lisäksi yliopisto panostaa toiminnan kehittämiseen monin eri tavoin. Tutkimuksen ja koulutuksen kehittämissuunnitelmista vastaavat vararehtorit Sari Lindblom ja Piia Björn. Tutkimuksen kehittämissuunnitelmassa Lapin yliopiston tutkimukselle on valittu kolme kärkeä: Arktinen muutos ja sopeutuminen, Muotoilu ja palvelut sekä Kestävät luontokulttuurit. – Näiden ympärille perustamme kolme monija poikkitieteellistä tutkimusyhteisöä. Kaikkien neljän tiedekuntamme – kasvatustieteiden, oikeustieteiden, yhteiskuntatieteiden ja taiteiden tiedekunnan – sekä yliopiston Arktisen keskuksen tutkijat osallistuvat yhteisöjen tutkimukseen, tutkimusvararehtori Sari Lindblom sanoo. Tutkimusyhteisöjen johtajat valitaan sisäisellä haulla. Johtajilta toivotaan innovatiivisuutta sekä kykyä rakentaa kunnianhimoinen ja vahva poikkitieteellinen tutkimuskokonaisuus yhdessä yliopiston professorien ja muun tutkimushenkilöstön kanssa. Yliopiston hallitus on lisäksi päättänyt käynnistää tutkimusyhteisöihin kiinnittyvien, kolmen kansainvälisen tenure track -tehtävän haun valmistelun. – Näillä rekrytoinneilla tavoitellaan kansainvälisiä huippuosaajia Lapin yliopistoon, Lindblom kuvailee. Koulutuksen kehittämissuunnitelman ensimmäisen päätavoitteen mukaisesti Lapin yliopistossa on käynnistetty koulutusohjelmien sisäinen arviointi. Tutkimusyhteisöihin kytkeytyvien kansainvälisten maisteriohjelmien valmistelu käynnistetään tutkimusyhteisöjen järjestäytymisen yhteydessä. – Lapin yliopisto tavoittelee huippuyliopistojen joukkoon pääsyä. Koulutuksen osalta se tarkoittaa yhtäältä vahvaa ja laadukasta perustutkintokoulutusta ja toisaalta rohkeaa painotusta tutkimuksen kärkien yhteyteen rakennettaviin kansainvälisiin maisteriohjelmiin, koulutusvararehtori Piia Björn sanoo. Yhdessä kohti huippuyliopistoa Lapin yliopiston hallituksen puheenjohtaja Johanna Buchert on iloinen, että yliopistolla on selkeät tutkimuskärkitavoitteet ja että niiden rakentumiseen panostetaan. – Uskon, että yliopistoyhteisö on innolla mukana rakentamassa Lapin yliopistosta kokoaan suurempaa yliopistoa, Buchert toteaa. Myös Lapin yliopiston rehtori Antti Syväjärvi painottaa yliopistoyhteisön merkitystä tavoitteiden saavuttamisessa. – Yliopiston on tärkeä tunnistaa vahvuutensa ja suunnata niihin voimavaroja, koska siten tutkimuksen ja opetuksen taso nousevat entisestään. Kuitenkin on huomattava, että korkeatasoiseen toimintaan tarvitsemme kaikkien panosta yliopistoyhteisössä, Syväjärvi sanoo. Lapin yliopisto on Euroopan unionin pohjoisin tiedeja taideyliopisto. Yliopistomme koulutusja tutkimusaloja ovat kasvatustieteet, oikeustiede, taideteollinen ala, yhteiskuntatieteet sekä pohjoiset ja arktiset kysymykset. 25-32-2-1-2 Autoalan Keskusliitto Ammattioppilaitos Luovi palkittiin vuoden Autoalan koulutuksen järjestäjä -palkinnolla Vahva työelämäyhteistyö ja urapolkujen yksilöllinen tukeminen keskiössä Autoalan jälkimarkkinoinnin osaajatapahtumassa AKL Tech Dayssä Hämeenlinnassa Verkatehtaalla paneuduttiin alan palveluliiketoiminnan käytännön haasteisiin, kehityskohtiin ja tulevaisuuden näkymiin teemalla ” Muuttuva jälkimarkkina kohti asiakaslähtöistä ja digitaalista maailmaa”. Teknologia on muuttunut ja tulee muuttumaan nopeasti lähivuosina. Joudumme muuttamaan rakenteita niin jälkimarkkinoinnissa kuin autokaupassa. Iso kysymys on, miten turvaamme autoalan työvoimatarpeen ja osaavien tekijöiden pysyvyyden alalla, sanoo Autoalan Keskusliiton tekninen johtaja Jouko Sohlberg. Tapahtumassa julkistettiin myös vuoden Autoalan koulutuksen järjestäjä -kilpailun voittaja, Ammattiopisto Luovi. Luovi on ammatillinen erityisoppilaitos, joka järjestää koulutusta vaativaa erityistä tukea opinnoissaan tarvitseville yli 30 paikkakunnalla ympäri Suomen. Palkitsemisperusteissa nostettiin esiin Luovin vahva työelämäyhteistyö. Opiskelijoille tarjotaan mahdollisuus räätälöidä opintopolkuja omien vahvuuksien ja työelämän tarpeiden mukaan. Myös henkilöstön ja työelämäohjaajien osaamisen kehittämiseen panostetaan teknologian nopean kehittymisen myötä. Erityisen arvokasta on työ vaativan erityisen tuen opiskelijoiden kanssa. Jokainen opiskelija kohdataan yksilönä, ja urapolkuja tuetaan monipuolisesti, Jouko Sohlberg toteaa. Olemme todella otettuja meille myönnetystä Autoalan koulutuksen järjestäjän palkinnosta. Se viestii meille, että tekemämme työ vaativan erityisen tuen opiskelijoiden parissa on myös alan silmissä arvokasta. On hienoa, että vahvuutemme monipuolisen työelämäyhteistyön sekä yksilöllisten opintopolkujen ja opiskelijan tukemisen saralla on huomioitu. Tunnustus tuo valtavasti positiivista näkyvyyttä ja ymmärrystä erityisoppilaitoksellemme ja osaltaan on mukana poistamassa ennakkoluuloja. Tämä on mieletön kunnia luovilaisille – meille kaikille, jotka olemme pienen ihmisen asialla suurella sydämellä. Palkinto on arvokkain tunnustus mitä alallamme voi saada. Tunnustus myös varmasti lisää alamme vetovoimaa, Luovin ammatillinen erityisopettaja Henri Mutanen kertoo. Autoalan Keskusliiton omistama säätiö palkitsee vuosittain autoalan toisen asteen ammatillisen koulutuksen järjestäjän, joka on esimerkillisesti kehittänyt alan koulutustoimintaa oppimisen, toimintaympäristön muutosten ja teknologian kehittymisen näkökulmasta. Voittaja palkitaan Jouko Sohlberg, tekninen johtaja, Autoalan Keskusliitto luovutti palkinnon, jonka vastaanotti Henri Mutanen, ammatillinen erityisopettaja, Ammattioppilaitos Luovi ( oikealla).opettajien koulutukseen tarkoitetutulla rahapalkinnolla ja pokaalilla. Seuraavan kerran palkinto myönnetään lokakuussa 2026 jälleen Verkatehtaalla, Hämeenlinnassa. 25-32-2-1-2 Jouko Sohlberg, tekninen johtaja, Autoalan Keskusliitto, luovutti palkinnon, jonka vastaanotti Henri Mutanen, ammatillinen erityisopettaja, Ammattioppilaitos Luovi ( oikealla).
Teollisuuden Näytelehti Teollisuuden Näytelehti Sivu 3 Numero 32 / 2025 Teollisuuden Näytelehti / www.tn-lehti.fi Teollisuuden Näytelehti julkaistaan vain netissä. Julkaistaan e-lehtenä. Luettavissa osoitteessa: https://www.lehtiluukku.fi/lehdet/teollisuuden-naytelehti Mediakortti on voimassa 01.01.2026 – 31.12.2026 Yhteystiedot: Teollisuuden Näytelehden julkaisija: TN Lehti Oy Osoite : Koimetsäntie 3, 24280 SALO Sähköposti: tuotanto@tn-lehti.fi Lehden koko: A4 (210x297 mm) Painopinta-ala: 185x275 mm Palstojen lukumäärä: 4 Palstojen leveys: 42 mm / 1 palsta 90 mm / 2 palsta 135 mm / 3 palsta 185 mm / 4 palsta Rasteritiheys 300 dpi Aineistovaatimus Sähköinen muoto (pdf) Hinnasto: Koot / Hinta 1/8 sivu / 350 eur sis. ALV 25,5% 1/4 sivu / 700 eur sis. ALV 25,5% 1/2 sivu / 1400 eur sis. ALV 25,5% 1/1 sivu / 2800 eur sis. ALV 25,5% 2/1 sivu / 5600 eur (aukeama) sis. ALV 25,5% Maksun saaja: TN-Lehti Oy, Koimetsäntie 3, 24280 SALO Reklamaatiot: Kirjallisesti 8 vuorokauden kuluessa ilmestymispäivästä. Myöhäisempää reklamaatiota ei käsitellä. Vastuu virheellisestä mainoksesta rajoittuu enintään ilmoitushintaan. Ilmoitusten peruuttaminen: Viimeistään 2 vuorokautta ennen aineis topäivää. Myöhäisempää ilmoitusperuutusta ei käsitellä. Huom! Myöhästyneestä aineistosta emme voi ottaa vastuuta. Suurta tilaa vievät aineistot taikka kuvat tulee lähettää Wetransfer ohjelmalla tai muistitikulla. Noudatamme kaikessa julkaisutoiminnassa TN -Lehti Oy:n toimitusehtoja. Teollisuuden Näytelehteä voit lukea tietokoneella, tabletilla tai vaikka puhelimella osoitteessa: Teollisuuden Näytelehden löydät Lehtiluukusta osoitteesta: https://www.lehtiluukku.fi/lehdet/teollisuuden-naytelehti Siellä on myös arkistolehdet noin 5 vuosikertaa. Asiakas voi tilata sähköpostiinsa ilmoituksen uuden lehden ilmestymisestä, kohdasta “Ilmoita uusista numeroista”. Tämä on ulkoistettu, eli kyseessä on palvelu, jonka Lehtiluukku lähettää Teollisuuden Näytelehden lukijoille. Ilmoitusmyynti & Toimitus Teollisuuden Näytelehti Koimetsäntie 3, 24280 SALO Avoinna ark. 10.00 12.00 Päätoimittaja Jouko Nieminen Sähköposti: jouko.nieminen@tn-lehti.fi Myynti / kaupanvahvistus: markkinointi@tn-lehti.fi Ainesisto: tuotanto@tn-lehti.fi Teollisuuden Näytelehden ilmestyminen 2026: Numero / aineistopäivä / ilmestymispäivä Tammikuu Numero 1 07.01.2026 / 08.01.2026 Numero 2 14.01.2026 / 15.01.2026 Numero 3 21.01.2026 / 22.01.2026 Numero 4 28.01.2026 / 29.01.2026 Helmikuu Numero 5 04.01.2026 / 05.02.2026 Numero 6 11.02.2026 / 12.02.2026 Numero 7 17.02.2026 / 18.02.2026 Numero 8 25.02.2026 / 26.02.2026 Maaliskuu Numero 9 04.03.2026 / 05.03.2026 Numero 10 12.03.2026 / 13.03.2026 Numero 11 19.03.2026 / 20.03.2026 Numero 12-13 26.03.2026 / 27.03.2026 Huhtikuu Numero 14 09.04.2026 / 10.04.2026 Numero 15 16.04.2026 / 17.04.2026 Numero 16 23.04.2026 / 24.04.2026 Numero 17 29.04.2026 / 30.04.2026 Toukokuu Numero 18-19 07.05.2026 / 18.05.2026 Numero 20 21.05.2026 / 22.05.2026 Kesäkuu Numero 21-22 04.06.2026 / 05.06.2026 Vuosiloma / Heinäkuu Numero / aineistopäivä / ilmestymispäivä Elokuu Numero 23 06.08.2026 / 07.08.2026 Numero 24-25 13.08.2026 / 14.08.2026 Numero 26 20.08.2026 / 21.08.2026 Numero 27 27.08.2026 / 28.08.2026 Syyskuu Numero 28 03.09.2026 / 04.09.2026 Numero 29 10.09.2026 / 11.09.2026 Numero 30-31 17.09.2026 / 18.09.2026 Numero 32 24.09.2026 / 25.09.2026 Lokakuu Numero 33 01.10.2026 / 02.10.2026 Numero 34-35 08.10.2026 / 09.10.2026 Numero 36 22.10.2026 / 23.10.2026 Numero 37-38 29.10.2026 / 30.10.2026 Marraskuu Numero 39 05.11.2026 / 06.11.2026 Numero 40-41 12.11.2026 / 13.11.2026 Numero 42 26.11.2026 / 27.11.2026 Joulukuu Numero 43-44 08,12.2026 / 09.12.2026 Kuvaa QR-Koodi Niin voit aina lukea Teollisuuden Näytelehteä.
Teollisuuden Näytelehti Sivu 4 Numero 32 / 2025 Teollisuuden Näytelehti / Lehdistötiedote Elisa Oyj Pörssisähkön varttihinnoittelu alkaa lokakuun alussa – Elisa uskoo muutoksen lisäävän kotiakkujen käyttöä TNLehti Kotiakut ovat yleistyneet jo muualla Euroopassa, ja Suomessakin niiden käyttö on vahvassa kasvussa. Kotiakku optimoi tekoälyn avulla sähkön kulutusta, jolloin kotitalouden ei tarvitse huolehtia sähkömarkkinoiden nopeista hintavaihteluista. Elisan kotiakun käyttäjät ovat saaneet säästöä sähkölaskuun keskimäärin 78 euroa kuukaudessa sisältäen kuukausittaisen reservihyvityksen. Elisa pitää reservihyvityksen tasot ennallaan vuoden 2026 loppuun asti. Lokakuun alussa pörssisähkön myynnissä siirrytään Suomessa varttihinnoitteluun, jolloin sähkön hinta päivittyy 15 minuutin välein. Muutoksen jälkeen kotitalouksien on omin toimin yhä vaikeampaa ajoittaa kulutustaan, vaikkapa saunan lämmitystä, halvemmille hetkille. ”Muutos tulee vauhdittamaan kotiakkujen käyttöä pientaloissa. Kotiakku suojaa kuluttajaa sähkön markkinoiden nopeilta hintavaihteluilta, sillä järjestelmä hoitaa optimoinnin kotitalouden puolesta, eikä jatkuvasti muuttuvasta sähkön hinnasta tarvitse välittää arjessa. Tekoälyn avulla toimiva kotiakku varastoi edullisina hetkinä ostettua pörssisähköä ja energiaa aurinkopaneeleista. Edullisempaa varastoitua sähköä käytetään päivän kalleimpina tunteina”, kertoo Elisan kotiakkuliiketoiminnasta vastaava johtaja Timo Herttua . Kotiakut ovat yleistyneet jo muualla Euroopassa. Esimerkiksi Saksassa ja Italiassa lähes 80 prosenttia kaikista aurinkopaneeliasennuksista sisältää kotiakuston. Ruotsissa vastaava luku on tällä hetkellä noin 30 prosenttia.* Elisan oman arvion mukaan Suomessa kotiakkujen määrä on vahvassa kasvussa ja on entistä useammin aurinkopaneelien asennuksissa mukana. Tähän mennessä akkujen osuus uusista aurinkopaneeliasennuksista on ollut Suomessa vielä arviolta alle 20 prosentissa. Energiaviraston mukaan noin 100 000 kotitaloudella Suomessa on aurinkopaneelit. Kotiakulla merkittävät säästöt sähkölaskuun Elisalta Kotiakku on tällä hetkellä saatavilla noin 70 prosenttiin Suomen pientaloista. Palvelu tuli käyttöön noin vuosi sitten ensimmäisille asiakkaille, ja se on tuonut käyttäjilleen merkittäviä säästöjä sähkölaskuun. ”Kotiakun hankkineet kotitaloudet ovat maksaneet pörssisähköstä keskimäärin 2,5 senttiä per kilowattitunti kuukaudessa. Keskimääräinen säästö kuukausittain on ollut 78 euroa viimeisen vuoden aikana, kun huomioidaan halpojen tuntien hyödyntäminen, aurinkopaneelien tuotto ja reservihyvitys, kertoo Herttua. Uusiutuvien energiamuotojen yleistyessä myös kotiakut tasapainottavat sähköverkkoa – kotitalouksille maksetaan reservihyvitys Uusiutuvien energiamuotojen, kuten aurinkoja tuulisähkön osuuden kasvaessa sähköverkon vaihteluiden tasapainottamisen näkökulmasta on myös hyvä asia, että kotitalouksissa on yhä kasvavassa määrin kotiakkuja käytössä. Elisalla on voimassa oleva reservisopimus Fingridin kanssa Elisan akkureservin käytöstä tasapainottamaan Suomen sähköverkkoa, ja kotiakut ovat osa tätä reserviä. Myös kotitaloudet hyötyvät, sillä maksamme Elisa Kotiakun käyttäjille reservihyvitystä. Elisan reservihyvityksen tasot pysyvät ennallaan vuoden 2026 loppuun asti. Kotitalouden saama hyvitys on 30-60 euroa kuukaudessa riippuen kotiakun koosta. Kotiakun hyödyt Merkittävä säästö sähkölaskussa: Tarkka ajoitus ja varastointi mahdollistavat kulutuksen siirron kalliilta jaksoilta halvemmille. Omavaraisuus: Aurinkopaneelien teho hyödynnetään täysimääräisesti; omaa tuotantoa varastoidaan kotiakkuun myöhempää käyttöä varten. Säästöä syntyy myös siirtomaksuista sekä veroista. Huoleton sähkön käyttö: Kotiakku optimoi tekoälyn avulla sähkön kulutusta, jolloin kotitalouden ei tarvitse huolehtia sähkömarkkinoiden nopeista hintavaihteluista. Varmistaa tärkeiden sähkölaitteiden toimintaa sähkökatkon aikana Kotiakut ovat osa Elisan akkureserviä, joten Elisa maksaa ennalta sovitun kiinteän reservihyvityksen kuukausittain. Kotitalous on omilla kulutusvalinnoillaan tukemassa suomalaisen sähköverkon toimivuutta ja pienentämässä hiilidioksidipäästöjä. Solar Power Europe: European Market Outlook for Battery Storage 2025-2029 Elisa on tietoliikenneja digitaalisten palveluiden edelläkävijä, ja missiomme on digitalisaatiolla kestävä tulevaisuus. Yli 140 vuoden kokemuksella tarjoamme vastuullisia ratkaisuita yli 2,8 miljoonalle kuluttaja-, yritysja julkishallinnon asiakkaallemme päämarkkinaalueellamme Suomessa ja Virossa, sekä kansainvälisesti yli 100 maassa. Suomessa Elisa on tietoliikennepalveluiden markkinajohtaja ja kansainvälisesti tarjoamme digitaalisia ohjelmistopalveluita. Elisan palveluksessa on yli 6 700 ammattilaista yli 20 maassa, 2024 liikevaihto oli 2,2 miljardia euroa. Elisa Oyj:n osake on listattu Nasdaq Helsingissä. elisa.fi 25-32-4-1-2 COMPONENTA OYJ Componentan taloudellinen tiedottaminen ja yhtiökokous vuonna 2026 Componenta Oyj julkaisee taloudelliset raporttinsa vuoden 2026 aikana seuraavasti: Vuoden 2025 tilinpäätöstiedote, perjantaina 6.3.2026 Tammi?maaliskuun 2026 liiketoimintakatsaus, perjantaina 8.5.2026 Tammi?kesäkuun 2026 puolivuosikatsaus, torstaina 23.7.2026 Tammi?syyskuun 2026 liiketoimintakatsaus, perjantaina 30.10.2026 Vuoden 2025 vuosikatsaus, joka sisältää tilinpäätöksen ja hallituksen toimintakertomuksen julkaistaan viikolla 12. Lisäksi Componenta julkaisee selvityksen hallintoja ohjausjärjestelmästä sekä palkitsemisraportin vuodelta 2025. Componentan varsinainen yhtiökokous on suunniteltu pidettäväksi tiistaina 14.4.2026. Componentan hallitus kutsuu yhtiökokouksen koolle erikseen myöhemmin. Toimitusjohtaja Sami Sivuranta 25-32-4-1-2 Lääketeollisuus: lääkkeiden tullikohteluun on nopeasti saatava selvyys Suomi on vientivetoinen avotalous, jolle maailmantalouden kehitys on erityisen tärkeää. Yhdysvallat on sekä suomalaiselle että eurooppalaiselle lääketeollisuudelle avainvientimarkkina. Yhdysvaltojen presidentin esittämät 100 %:n tullit innovatiivisille lääkkeille olisivat suoraan haitallisia sekä maahan vientiä harjoittaville yrityksille, että yhdysvaltaisisille potilaille, jotka viime kädessä uudet kustannukset maksavat. Lääketeollisuus ry pitää esitystä vielä epäselvänä, ja myös epäjohdonmukaisena jatkona Yhdysvaltojen ja EU:n aiemmin neuvottelemalle 15 %:n tullitasolle. Toimiala haluaa, että lääkkeiden tullikohteluun saadaan nopeasti selvyys. Lääketeollisuus muistuttaa, että tilanteen epävarmuudesta huolimatta juuri nyt on oikea aika vahvistaa suomalaisen ja eurooppalaisen lääketeollisuuden kilpailukykyä. ”Entisestään kasvavan epävarmuuden keskellä on myös Suomessa nopeasti kehitettävä vetovoimaisempaa tutkimusympäristöä, lisättävä uusien lääkehoitojen käyttöönottoa potilailla ja turvattava riittävä rahoituksen taso suomalaisten potilaiden tarvitsemille lääkkeille. Näillä eväillä voimme kovenevassa globaalissa kilpailussa saavuttaa terveyshyötyjä potilaille ja kasvua kaipaavalle kansantaloudelle investointeja”, Anne-Mari Virolainen, Lääketeollisuus ry:n toimitusjohtaja muistuttaa. Lääketeollisuus ry valvoo Suomessa toimivan tutkivan lääketeollisuuden etuja ja tarjoaa ratkaisuja terveyteen. Edistämme terveyttä ja hyvinvointia sekä vauhditamme kasvua innovaatioilla, tutkimuksella ja terveydenhuollon uusilla ratkaisuilla. Edunvalvontamme ulottuu kotimaan lisäksi koko Eurooppaa koskevaan päätöksentekoon. 25-32-4-1-2
Teollisuuden Näytelehti Sivu 5 Numero 32 / 2025 Teollisuuden Näytelehti / Lehdistötiedote BB Robotics lanseeraa OmniCoreTM EyeMotion -ratkaisun, joka on näkölähtöinen autonominen ratkaisu TNLehti Älykäs, laitteistosta riippumaton konenäköjärjestelmä antaa ABB:n roboteille mahdollisuuden nähdä ja sopeutua reaaliajassa edistyneellä havainnolla kameran tai anturin avulla Yksinkertainen web-käyttöliittymä ja RobotStudio® mahdollistavat nopean asennuksen ja käyttöönoton muutamassa tunnissa Poikkeuksellinen havainto ja visuaalinen ajattelu ovat toinen virstanpylväs ABB Roboticsin tiellä kohti autonomisia, monipuolisia robottejaTM) ABB Robotics on tuonut markkinoille OmniCoreTM EyeMotionin, jonka avulla kaikki OmniCoreTM -robotit tunnistavat ympäristönsä kolmannen osapuolen kameran tai anturin avulla ja mukautuvat reaaliajassa monimutkaisiinkin sovelluksiin. "Viimeisen vuosikymmenen aikana olemme kehittäneet tekoälyvisiota, joka antaa roboteille "silmät", jotka näkevät maailman 3Dmuodossa, mikä aiemmin vaati kehittynyttä kameralaitteistoa", sanoo ABB Roboticsin toimitusjohtaja Marc Segura. "OmniCore EyeMotion antaa robotille kyvyn sekä nähdä että ymmärtää ympäröivää maailmaa, jolloin se voi suorittaa monenlaisia 2Dja 3D-näköön perustuvia sovelluksia, mikä edistää sekä autonomiaa että monipuolisuutta." Uusi ohjelmisto on suunniteltu kaikentasoisille käyttäjille, ja siinä on yksinkertainen verkkokäyttöliittymä, jonka avulla voit vetää ja pudottaa antureita tai kameroita nopeaa kuvanhankintaa ja -tunnistusta varten. Ohjelmisto on täysin integroitu ABB:n ohjelmistopakettiin ja täydentää RobotStudiota®, maailman suosituinta robottien ohjelmointija simulointityökalua, mikä mahdollistaa nopean asennuksen ja käyttöönoton. Tämä lyhentää käyttöönottoaikaa jopa 90 prosenttia verrattuna räätälöityihin ratkaisuihin. OmniCore EyeMotion muuntaa monenlaisia robottitehtäviä nimikkeiden lajittelusta laaduntarkastuksiin monilla teollisuudenaloilla – autoja elektroniikkavalmistuksesta logistiikkaan, pakkauksiin ja elintarvikkeisiin. Monimutkaisemmissa sovelluksissa OmniCore EyeMotion voidaan yhdistää ABB:n ainutlaatuiseen automaattiseen reitinsuunnitteluun verkossa, joka voi suunnitella ja toteuttaa optimaalisia, törmäyksettömiä reittejä esteiden ja liikkuvien kohteiden ympärillä reaaliajassa, jatkuvasti ja ilman ihmisen väliintuloa, mikä lisää autonomiaa ja lyhentää kiertoaikoja jopa 50 prosenttia. Edistyksellistä teknologiaa kohti autonomista monimuotoista tulevaisuutta OmniCore EyeMotion antaa roboteille paremman tuntuman, havaintokyvyn ja visuaalisen ajattelun ja on toinen virstanpylväs ABB Roboticsin tiellä kohti autonomisia, monipuolisia robotteja (AVRTM). ABB:n seuraavan sukupolven robotit pystyvät suunnittelemaan ja suorittamaan erilaisia monimutkaisia tehtäviä itsenäisesti reaaliajassa ilman ihmisen väliintuloa yhdistäen näkökyvyn, tarkkuuden, nopeuden ja näppäryyden liikkuvuuteen – generatiivisen tekoälyn ansiosta. ABB on maailman johtava sähköistysja automaatioteknologioiden toimittaja, joka mahdollistaa kestävämmän ja resurssitehokkaamman tulevaisuuden. Yhdistämällä suunnitteluja digitalisaatioasiantuntemuksensa ABB auttaa teollisuutta suoriutumaan jatkuvasti korkealla tasolla ja samalla tulemaan tehokkaammiksi, valmistetummiksi, kestävämmiksi ja parantamaan kilpailukykyään. Me ABB:llä kutsumme tätä nimellä "Engineered to Outrun". Yrityksellä on yli 140 vuoden historia ja noin 110 000 työntekijää maailmanlaajuisesti. ABB:n osakkeet noteerataan SIX Swiss Exchangessa (ABBN) ja Nasdaq Tukholmassa (ABB). www.abb.com ABB Robotics & Discrete Automation on yksi maailman johtavista robotiikan ja koneautomaation tarjoajista ja ainoa yritys, jolla on kattava ja integroitu tuotevalikoima, joka sisältää robotteja, autonomisia mobiilirobotteja ja koneautomaatioratkaisuja, jotka on suunniteltu ja ohjattu lisäarvoa tuottavalla ohjelmistollamme. Autamme kaikenkokoisia ja -aloja – autoteollisuudesta elektroniikkaan ja logistiikkaan – parantamaan kilpailukykyään tulemalla kestävämmiksi, joustavammiksi ja tehokkaammiksi. ABB Robotics & Discrete Automation tukee asiakkaita siirtymässä tulevaisuuden verkottuneeseen ja yhteistyöhön perustuvaan tehtaaseen resurssitehokkaamman ja kestävämmän toiminnan avulla paremman tulevaisuuden puolesta. Liiketoiminta-alueella on noin 11 000 työntekijää yli 100 toimipisteessä noin 53 maassa. go.abb/robotic 25-32-5-1-2
Teollisuuden Näytelehti Sivu 6 Numero 32 / 2025 Teollisuuden Näytelehden Päätoimittaja Jouko Nieminen Palautetta voi antaa s-postiin: tuotanto@tn-lehti.fi Kyberturvallisuus puhuttaa yritysten tietoturvallisuuden ja sitä uhkaavista ikävistä mahdollisuuksista tuottaa tuhoa. Asia on kuitenkin niin, että oikein hoidettuna kyberturvallisuus on se asia joka turvaa yritysten toimintaa. Minulle tuli lehdistötiedote joka käsitteli asiaa melkoisen seikkaperäisesti, pohjautuen Fortinetin vuoden 2025 OTja kyberturvallisuusraporttiin. Päätin julkaista tuon lehdistötiedotteen kokonaisuudessaan, koska sen sisältö on merkityksellinen laajalle osalle yrityksiä. Lehdistötiedote alkaa: ”Tutkimusraportti: Organisaatiot suhtautuvat OT-järjestelmien kyberturvallisuuteen entistä vakavammin – vastuu siirtymässä yritysjohdolle Operatiivista teknologiaa hyödyntäviin toimialoihin, kuten valmistavaan teollisuuteen ja kriittiseen infrastruktuuriin, kohdistuu digitalisaation myötä entistä laajempia uhkia myös valtiollisten toimijoiden toimesta. Kyberturvallisuusyhtiö Fortinetin vuosittainen raportti operatiivisen teknologian (OT) kyberturvallisuuden tilasta esittelee globaaleja kehityskulkuja ja antaa ohjeita OT-järjestelmien kyberturvallisuuden parantamiseen. Operatiivisen teknologian ympäristöillä tarkoitetaan laitteita ja järjestelmiä, jotka ohjaavat ja valvovat fyysisten prosessien toimintaa muun muassa energiantuotannossa, vesihuollossa, valmistavassa teollisuudessa ja logistiikassa. OT-ympäristöjen kyberturvallisuus on yhteiskunnan huoltovarmuuden kannalta kriittisen tärkeä tekijä, sillä merkittävä osa OT-järjestelmistä on käytössä kriittisen infrastruktuurin ympäristöissä, ja niihin kohdistuvat uhat voivat johtaa tuotantokatkoksiin ja laajoihin yhteiskunnallisiin häiriöihin. ”Uusin raporttimme osoittaa, että organisaatiot suhtautuvat operatiivisen teknologian kyberturvaan entistä vakavammin. OT-järjestelmien kyberturvallisuuden kypsyystaso on kehittynyt organisaatioissa parempaan suuntaan, ja samalla vastuu kyberturvallisuudesta on siirtynyt aiempaa vahvemmin yritysjohdolle. Tietomurtojen vaikutukset ovat myös pienempiä niissä organisaatioissa, jotka priorisoivat OT-järjestelmien kyberturvaa. Kaikkien ylimmästä johdosta tuotannon työntekijöihin on kuitenkin sitouduttava kriittisten OT-järjestelmien suojaamiseen ja varmistettava tähän riittävät resurssit myös jatkossa”, sanoo Fortinetin tuotteista ja ratkaisuista globaalisti vastaava johtaja Nirav Shah. Fortinetin vuoden 2025 OTja kyberturvallisuusraportti nostaa esiin seuraavat keskeiset havainnot: Johdon vastuu OT-järjestelmien kyberturvallisuudesta kasvaa. OT-järjestelmien kyberturva on siirtymässä yrityksissä yhä enemmän tietoturvajohtajien tai muiden johtajien vastuulle, mikä nostaa OT-kyberturvallisuuden tärkeäksi prioriteetiksi myös yritysten hallituksissa. Raportin mukaan yli puolet (52 %) organisaatioista kertoo tietoturvatai turvallisuusjohtajansa olevan vastuussa operatiivisen teknologian hallinnasta, kun vuonna 2022 vastaava luku oli vain 16 prosenttia. Lisäksi niiden organisaatioiden määrä, jotka aikovat siirtää vastuun OT-järjestelmien kyberturvasta tietoturvajohtajalleen seuraavan 12 kuukauden aikana, on noussut vuoden aikana 60 prosentista 80 prosenttiin. OT-järjestelmien kyberturvallisuuden kypsyystaso vaikuttaa tietomurtojen todennäköisyyteen ja niiden vaikutusten vakavuuteen. Raportin mukaan organisaatioiden OT-kyberturvallisuuden yleinen kypsyysaste on nousussa. Valtaosa organisaatioista määritteli kyberkypsyytensä tasolle 2 (asteikolla 0–4). Korkeimmilla kyberkypsyystasoilla olevat organisaatiot kohtasivat muita vähemmän kyberhyökkäyksiä ja pystyivät reagoimaan paremmin yksinkertaisiin huijausyrityksiin, kuten tietojenkalasteluun. Toisaalta organisaatioilla, joilla kypsyystaso on matalampi, ei välttämättä ole käytössään kyberturvallisuusratkaisuja, jotka tunnistaisivat kehittyneempiä hyökkäyksiä, kuten OT-järjestelmien haittaohjelmia. Kyberturvallisuuden parhaiden käytäntöjen käyttöönotosta on selviä hyötyjä. Niin kutsuttu kyberhygienia sekä kyberturvakoulutuksen ja -tietoisuuden vahvistaminen ovat raportin mukaan OT-ympäristöjen kyberturvauhkien torjumisen kannalta merkittävässä roolissa. Lisäksi globaalisti suurin osa organisaatioista (78 %) käyttää korkeintaan neljää OT-ratkaisutoimittajaa, mikä on yhteydessä parantuneeseen kyberkypsyystasoon ja operatiivisen toiminnan tehokkuuteen. ”OT-järjestelmien kyberturvallisuuden kypsyystaso on globaalisti selvässä kasvussa. Monissa organisaatioissa OT-järjestelmät ovat kuitenkin jopa 20 vuotta tai lähemmäs 30 vuotta vanhoja, mikä aiheuttaa merkittäviä haasteita OT-ympäristön turvaamiselle. Etenkin meillä Pohjoismaissa on paljon pienempiä organisaatioita, joissa on luonnollisesti vähemmän resursseja OT-järjestelmien kyberturvallisuuden vahvistamiseen. Positiivista kehitystä tapahtuu kuitenkin täälläkin jatkuvasti”, toteaa Fortinetin teknologiajohtaja Jani Ekman. Fortinetin raportti listaa myös parhaita käytäntöjä organisaatioiden OT-järjestelmien kyberturvallisuuden vahvistamiseksi: Vahvista näkyvyyttä ja suojaustoimia: Varmista, että organisaatiolla on kattava ja ajantasainen yleiskuva OT-verkkoympäristöistä ja niihin kuuluvista laitteista, järjestelmistä ja yhteyksistä. Tunnista ja suojaa haavoittuvimmat ja kriittisimmät laitteet. Segmentoi verkko: Jaa OT-verkko pienempiin, rajattuja osioihin tunkeutumisyritysten rajoittamiseksi. Vahvista sekä OTja IT-verkkojen välistä että OT-järjestelmien sisäistä hallintaa. Integroi OT osaksi tietoturvatoimintoja ja turvallisuuspoikkeamien reagointisuunnitelmaa: OT on tärkeää sisällyttää organisaation yleisiin SecOps-tietoturvatoimintoihin. Luo OTja IT-ympäristöjen käytölle säännöt, jotka parantavat kyberja tuotantoriskienarviointia ja tiimien välistä yhteistyötä. Harkitse tietoturvaympäristöille kokonaisvaltaista alustastrategiaa: Useiden erillisten tietoturvaratkaisujen sijaan harkitse niiden yhdistämistä yhteen alustaan, joka kattaa sekä ITettä OT-ympäristöt. Tämä yksinkertaistaa hallintaa, parantaa tehokkuutta ja mahdollistaa automatisoidun reagoinnin uhkiin. Hyödynnä OT-järjestelmien erityistä uhkatietoa ja tietoturvapalveluita: Suojaudu uusimmilta uhilta ja hyökkäysmenetelmiltä varmistamalla, että organisaation uhkatiedot ovat ajan tasalla ja räätälöity erityisesti OT-ympäristöjä koskeviin uhkiin. Tietoja raportista Fortinetin 2025 State of Operational Technology and Cybersecurity -raportti perustuu ulkopuolisen tutkimusyhtiön toteuttamaan globaaliin kyselytutkimukseen, johon osallistui yli 550 OT-alan ammattilaista useista eri Euroopan maista sekä Aasiasta, Afrikasta, Pohjoisja Etelä-Amerikasta ja Australiasta. Osallistujat edustivat operatiivista teknologiaa laajasti hyödyntäviä toimialoja, kuten valmistava teollisuus, logistiikka, vesihuolto ja energiasektori. Vastaajista suurimman osan työnkuvaan kuuluvat kyberturvallisuuden hankintapäätökset sekä vastuu organisaation operatiivisesta teknologiasta ja/tai valmistustai tehdastoimintojen raportoinnista.” Lehdistötiedote on päättynyt. Lentävä sanonta kuuluu, että ensin häiritään tietokoneita ja sitten häiritään "lennokeilla". Minulla ei ole tarkkaa tietoa miten laajasti eri häirintämuotoja Suomeen on kohdistunut. Tiedän vain sen, että aivan ulkopuoliseksiniiden osalta en ole jäänyt. Dronet ovat kuitenkin minun osalta vain tv:ssä näkyneitä kuvia. Toivon tietenkin etten joudu niitä koskaan kohtaamaan. Toivon myös, että Suomen lentokentät jäävät kyberhyökkäysten ulkopuolelle aivan samoin drone hyökkäysten ulkopuolelle ja syy on se, että Suomi tekee kauppaa Kiinan kanssa ja olisi kovin ikävää, jos kiinalaiset asiakkaamme joutuisivat kärsimään aivan aiheettomasti. Tosin sanoen vetoan siihen, että Finnair saa lentää kaikilta Suomen kentiltä niin että kiinalaiset matkustajat ovat olla turvassa niin kentillä kuin lentokoneessa.
Teollisuuden Näytelehti Sivu 7 Numero 32 / 2025 Teollisuuden Näytelehti / Lehdistötiedote Rakennusteollisuus RT Rakentamisen kasvu toiveiden varassa TNLehti Alkuvuosi petti odotukset ja rakennustuotanto on jäänyt ennakoitua heikommaksi. Tämän vuoden kasvu yltää vain niukasti nollan yläpuolelle. Vahvempaa toipumista on luvassa aikaisintaan vuonna 2027, mutta takeita kasvusta ei toistaiseksi ole. Talouden nollakasvu ja kuluttajien heikkona pysynyt luottamus ovat hyydyttäneet rakentamisessa orastaneen elpymisen. Rakennusteollisuus RT laskee syksyn suhdannekatsauksessaan tämän ja ensi vuoden ennusteitaan. Tänä vuonna kasvu jää alle yhteen prosenttiin, ja ensi vuonna kasvun ennakoidaan jäävän 3,5 prosentin tuntumaan. Uudistalonrakentamisessa ja etenkään asuntotuotannossa ei näy selvää käännettä. Aloitukset ja uudet rakennusluvat ovat pysyneet miinuksella. Toipuva asuntomarkkina ei vielä tue uuden rakentamista Kerrostalotuotanto on painottunut vuosikymmenen vaihteen molemmin puolin vuokra-asuntoihin. Vapaarahoitteisten vuokra-asuntojen rakentaminen on viime vuodet ollut lähes seisahduksissa, ja ammattimainen sijoittajakysyntä on alamaissa. Nyt myös valtion tukema asuntotuotanto vähenee voimakkaasti. Kaikkiaan tuettu tuotanto on supistumassa vuodesta 2024 vuoteen 2027 peräti 7 000 asunnolla, mikä tarkoittaa noin 70 prosenttia. Tänä vuonna asuntoaloitusten kokonaismäärän arvioidaan jäävän kahden edellisvuoden tavoin hyvin matalalle tasolle eli alle 18 000 asuntoon. Ensi vuodeksi ennustettu 20 000 asuntoa on edelleen kaukana asuntotarpeesta, mutta sekin edellyttää, että vapaarahoitteinen asuntotuotanto kaksinkertaistuisi tästä vuodesta, jotta se korvaisi tuetun tuotannon vähenemisen. ”Asuntomarkkinoiden toipuminen on yhä kesken. Vaikka vanhojen asuntojen kauppa ja asuntolainaaminen ovat piristyneet, vanhojen asuntojen hinnat ovat edelleen laskussa. Vapaarahoitteisen tuotannon taloudelliset edellytykset eivät täyty laskevassa markkinassa”, Rakennusteollisuus RT:n pääekonomisti Jouni Vihmo sanoo. Asuntomarkkinoilla on mahdollisuus ripeäänkin käänteeseen, jos kotitalouksien kysyntä lähtee kasvuun ostovoiman parantuessa ja patoutuneen kysynnän purkautuessa. Uudisrakentamiseen se heijastuu kuitenkin viiveellä, vaikka valmiiden myynnissä olevien uusien asuntojen määrä ei enää jarruta aloituksia pääkaupunkiseudun ulkopuolella. Tasaisemmasta asuntorakentamisesta hyötyisi koko talous Asuinrakentamisen investoinnit ovat Suomessa supistuneet nykyisessä taantumassa kolme kertaa enemmän kuin keskimäärin muualla Euroopassa. ”Asuinrakentamisen liikkeet voimistavat koko talouden suhdanteita. Suomen talouden ennakoitua hitaampi kasvu johtuu pitkälti asuntomarkkinoiden ja rakentamisen alakulosta. Ennakoivalla asuntopolitiikalla ja oikea-aikaisilla toimilla myös yhteiskunnalliset päättäjät voisivat tehokkaammin tasata suhdannevaihteluita”, Rakennusteollisuus RT:n toimitusjohtaja Aleksi Randell toteaa. ”Nykyisestä suhdannekriisistä ulospääsemiseksi tarvitaan yhteinen tilannekuva ja luottamusta vahvistavia toimia, jotta asuntomarkkinat ja -rakentaminen saadaan kunnolla käyntiin”, Randell sanoo. Puhtaan siirtymän investoinnit alkavat realisoitua rakentamisessa Kiinteistömarkkinoiden hiljaiselo ja kotimaisen pääoman puute jarruttavat toimitilarakentamista. Puhtaan siirtymän investoinnit alkavat vähitellen näkyä sekä talonettä infrarakentajien työkannassa. Ne kasvattavat maaja vesirakentamista jo kuluvana vuonna. Myös ratarakentaminen saa jälleen uutta vauhtia etenkin raitiotiehankkeista. Maaja vesirakentaminen pääseekin tänä vuonna neljän prosentin kasvuun. Infrasektorilla nykyinen hallitus on panostanut tiestön kunnossapitoon korjausvelkapaketilla. Sen sijaan rakennusten kunnossapitoa painaa rahoituksen puute. Korjausrakentaminen on vähentynyt jo yhdeksällä peräkkäisellä vuosineljänneksellä, kun se normaalisti on edennyt tasaisella kasvu-uralla. Taloudellisia ja rahoituksellisia haasteita on niin kotitalouksien, taloyhtiöiden kuin toimitilojenkin korjaushankkeissa. ”Remontteja jää toteutumatta tai niiden laajuutta joudutaan karsimaan vain välttämättömimpään. Esimerkiksi energiatehokkuuden parantamiseen tähtäävien hankkeiden määrä vähenee entisestään, vaikka niille olisi suuri tarve energiankulutuksen ja päästöjen vähentämiseksi”, Jouni Vihmo sanoo. Rakennusteollisuus RT ry edustaa laajasti rakennusalan yrityksiä elinkeinopoliittisissa, teknisissä ja työmarkkina-asioissa. RT-liittoyhteisöön kuuluu kuusi toimialaa: Talonrakennusteollisuus, Infra, Rakennustuoteteollisuus, LVI-tekninen urakointi, Talotekninen teollisuus ja kauppa sekä Pinta. Toimialojen yhteensä lähes 3 000 jäsenyrityksen palveluksessa on 60 000 henkilöä. 25-32-7-1-2 ”Remontteja jää toteutumatta tai niiden laajuutta joudutaan karsimaan vain välttämättömimpään. Esimerkiksi energiatehokkuuden parantamiseen tähtäävien hankkeiden määrä vähenee entisestään, vaikka niille olisi suuri tarve energiankulutuksen ja päästöjen vähentämiseksi”, Jouni Vihmo sanoo.
Teollisuuden Näytelehti Sivu 8 Numero 32 / 2025 TNLehti Valmet vahvistaa toisen osinkoerän keskeiset päivämäärät: 0,67 euroa osakkeelta maksetaan 7. lokakuuta 2025 Valmetin hallitus on vahvistanut, että tilikaudelta 2024 maksettavan osingon toinen erä, 0,67 euroa osakkeelta, maksetaan 7. lokakuuta 2025. Osinko maksetaan osakkeenomistajille, jotka ovat merkittyinä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon täsmäytyspäivänä 29. syyskuuta 2025. Valmetin vuoden 2025 varsinaisen yhtiökokouksen päätöksen mukaisesti, Valmet maksaa tilikaudelta 2024 osinkoa yhteensä 1,35 euroa osakkeelta kahdessa erässä. Ensimmäinen erä, 0,68 euroa osakkeelta, maksettiin 8. huhtikuuta 2025. Valmetin osinkopolitiikan mukaisesti yhtiö maksaa osinkoina vähintään 50 % tilikauden tuloksesta. Tilikaudelta 2024 maksettava osinko on 89 % tilikauden tuloksesta. Valmet kuuluu maailman johtaviin prosessiteollisuutta palveleviin teknologiayhtiöihin. Teemme yhteistyötä asiakkaidemme kanssa koko elinkaaren ajan, tarjoten ensiluokkaisia teknologioita ja palveluita sekä kriittisiä automaatioja virtauksensäätöratkaisuja. Yli 225 vuoden teollisen kokemuksen sekä asiakkaita lähellä toimivan, yli 19 000 asiantuntijan maailmanlaajuisen tiimin tukemana olemme ainutlaatuisessa asemassa luomassa huomisen uudistavaa teollisuutta. Vuonna 2024 Valmetin liikevaihto oli noin 5,4 miljardia euroa. Pääkonttorimme sijaitsee Espoossa, ja asiantuntijoitamme työskentelee noin 40 maassa eri puolilla maailmaa. Valmetin osakkeet on listattu Nasdaq Helsingissä. 25-32-8-1-2 Uutisia tiedotteita ajankohtaista asiaa Relais Group Oyj Relais Groupin konserniyhtiö STS Sydhamnens Trailer Service vaihtaa nimeä; Team Verkstadiksi Yli kolmen vuosikymmenen ajan yhtenä Ruotsin johtavista riippumattomista valtakunnallisista hyötyajoneuvojen korjaamoketjuista toiminut STS ottaa seuraavan askeleen matkallaan. STS:stä tulee Team Verkstad. Team Verkstad -nimi kuvastaa paremmin yrityksen roolia kaikkien hyötyajoneuvojen, ei vain perävaunujen, kumppanina. Vuodesta 1993 lähtien yritys on kasvanut yhdestä Helsingborgissa sijainneesta korjaamosta verkostoksi, joka ulottuu Malmöstä etelässä aina Luulajaan pohjoisessa. Team Verkstadin myötä yritys vie nyt kokemuksensa ja asiantuntemuksensa tulevaisuuteen. Nimenmuutos korostaa yrityksen kollektiivista voimaa: Omistautuneiden työntekijöiden tiimiä, paikallisia korjaamoja ja liikkuvia huoltoratkaisuja, jotka yhdessä varmistavat, että asiakkaat voivat aina luottaa nopeaan apuun, korkeaan laatuun ja pitkäjänteiseen kestävyyteen. Johan Hedberg, Team Verkstadin toimitusjohtaja: “Kyse ei ole vain nimenmuutoksesta; kulissien takana olemme tehneet myös sisäisen matkan. Olemme työskennelleet arvojemme parissa ja selkeyttäneet, millaisina haluamme näyttäytyä tulevaisuudessa. Nimi Team Verkstad ja uusi logomme heijastavat tätä kehitystä: etenemme yhdessä ja luomme luotettavia ratkaisuja korjaamoissamme. Visiomme on olla ensisijainen valinta asiakkaille ja näyttää tietä eteenpäin.” Jan Popov, Relais Groupin hyötyajoneuvojen huoltoja korjaamoliiketoiminta-alueen johtaja: “Relais Group operoi johtavia riippumattomia korjaamoverkostoja Suomessa, Norjassa ja Ruotsissa. STS:n nimeäminen Team Verkstadiksi kuvastaa paremmin yhtiön roolia täyden palvelun kumppanina kaikille hyötyajoneuvoille. Tämä uusi nimi kiteyttää henkilöstömme vahvuuden sekä sitoutumisemme olla luotetuin ja ketterin kumppani niin fleet-asiakkaille kuin paikallisille kuljetusyrityksillekin. Lupauksemme on, että missä tahansa asiakkaamme ovatkin, he voivat luottaa meihin – pidämme heidän kalustonsa pyörät pyörimässä.” Relais Group Relais Group on johtava konsolidoija ja yritysostoalusta hyötyajoneuvojen jälkimarkkinoilla Pohjois-Euroopassa. Keskitymme ajoneuvojen elinkaaren tehostamiseen ja siihen liittyviin palveluihin. Olemme myös kasvualusta omistamillemme yhtiöille. Olemme kannattava ja vahvasti kasvuhakuinen yhtiö. Toteutamme kohdennettuja, kasvustrategiamme mukaisia yritysostoja ja haluamme olla aktiivinen toimija ajoneuvojen jälkimarkkinoiden konsolidoitumisessa toimintaalueellamme. Kohdistamme yritysostomme yhtiöihin, joilla on hyvä strateginen sopivuus konserniyhtiöidemme kanssa. Liikevaihtomme vuonna 2024 oli 322,6 (2023: 284,3) miljoonaa euroa. Vuoden 2024 aikana ostimme kaksi yhtiötä. Palveluksessamme työskentelee noin 1 600 ammattilaista kahdeksassa eri maassa. Relais Groupin osake on listattu Nasdaq Helsinki Oy:n päälistalla kaupankäyntitunnuksella RELAIS. 25-32-8-1-2
Teollisuuden Näytelehti Sivu 9 Numero 32 / 2025 TNLehti Tehokas vahvistus toimitettu: uudet 500 MW:n muuntajat v armistavat verkon tulevaisuuden. Kahden viikon kuljetuksen jälkeen Sloveniasta Belgian Antwerpenin kautta, veneellä Atlantin ja Itämeren yli Gävlen satamaan ja edelleen kuorma-auton perävaunulla, kaksi suurta muuntajaa saapui tällä viikolla Vattenfall Eldistributionin uuteen Ängsberg Södra -kojeistoon, joka sijaitsee Gävlen Stackbossa. 10,5 metrin pituudellaan, 8,6 metrin korkeudellaan ja hieman yli 200 tonnin painollaan muuntajat ovat teknisiä jättiläisiä. Niiden kapasiteetti on 500 megawattia, mikä tekee niistä yhden suurimmista laatuaan alueellisessa verkossa. Muuntajien tehtävänä on muuntaa korkeajännite 400 kV:sta 130 kV:iin tehokkaan sähkönsiirron varmistamiseksi Microsoftin datakeskuksiin Gävlessä ja Sandvikenissa. uuntajat ovat toiminnassa vuoden 2026 ensimmäisellä neljänneksellä. Hanke on osa laajempaa investointia Gävlen alueella, jossa Vattenfall Eldistribution laajentaa ja vahvistaa sähköverkkoa uusilla kojeistoilla, muuntamoilla ja voimalinjoilla. "Näillä muuntajilla otamme ison askeleen kohti Gävlen ja Sandvikenin sähköverkon tulevaisuudenvarmuutta. Tämä on jälleen yksi virstanpylväs työssämme vahvistaa alueen sähköverkkoa ja asiakasta", sanoo Vattenfall Eldistributionin pääprojektipäällikkö Annelie Thomsson. Turvallisuus keskiössä Yhden muuntajan perävaunukuljetuksen aikana pienen osan pitkän perävaunun takaosasta luiskahti pois ajoradalta, mikä johti liikenteen ohjautumiseen ja muuntajan uudelleenlastaamiseen. "Turvallisuus on aina etusijalla, ja varmistamme aina, että urakoitsijat, joiden kanssa työskentelemme, noudattavat sitä. Tällaisissa tilanteissa pyrimme ennen kaikkea varmistamaan, että ihmiset eivät loukkaannu. Sen jälkeen olemme varmoja, että urakoitsijamme työskentelevät olemassa olevien turvallisuusnäkökohtien mukaisesti", Annelie Thomsson kertoo. Raskaiden muuntajien matka päättyi siihen, että ne siirrettiin paikoilleen kuorma-autojen perävaunuista kojeiston perustuksiin teräspalkkien ja hydraulisen nostolaitejärjestelmän avulla. Osa kokonaisuutta Stackbon Ängsberg Södra -sähköaseman nykyisen rakentamisen lisäksi neljää olemassa olevaa sähköasemaa rakennetaan uudelleen ja neljää uutta voimalinjaa rakennetaan. Vattenfall Eldistribution on aiemmin rakentanut kolme uutta kojeistoa ja laajentanut yhtä kojeistoa, jotta Microsoftin datakeskukset voidaan liittää sähköverkkoon. Nyt on käynnissä työ yhteyden laajentamiseksi, jotta asiakas voisi tuottaa enemmän tehoa. 25-32-9-1-2 Uutisia tiedotteita ajankohtaista asiaa Raute Oyj, Pörssitiedote : Raute Oyj:n Osakkeenomistajien nimitystoimikunnan kokoonpano Raute Oyj:n osakkeenomistajien nimitystoimikunnan (”Nimitystoimikunta”) työjärjestyksen mukaan hallituksen puheenjohtaja on pyytänyt 31.8.2025 osakasluettelon mukaan kolmea suurinta osakkeenomistajaa kutakin nimeämään jäsenen Nimitystoimikuntaan. Raute Oyj:n osakkeenomistajien nimitystoimikuntaan on nimetty: Pekka Suominen (suoraan ja välillisesti valtakirjojen perusteella) Göran Sundholm Mikko Laakkonen Laura Raitio, Rauten hallituksen puheenjohtaja, toimii asiantuntijana nimitystoimikunnassa olematta kuitenkaan toimikunnan jäsen. Nimitystoimikunnan jäsenten toimikausi päättyy Nimitystoimikunnan uusien jäsenten tultua nimitetyksi vuonna 2026. Nimitystoimikunnan työjärjestys on saatavilla osoitteessa: https://mateials.raute.com/file/dl/i/_73Cjw/9F6d wzlxihWooW5h0mZyrg/RauteOyjOsakkeenomistajiennimitystoimikunnantyjrjestys.pdf LISÄTIETOJA: Ville Halttunen, JAKELU: Nasdaq Helsinki Oy, keskeiset tiedotusvälineet. oden 2024 lopussa oli 783 25-32-9-1-2
Teollisuuden Näytelehti Sivu 10 Numero 32 / 2025 Teollisuuden Näytelehti / Lehdistötiedote Tekoälyllä koko toimitusketju lisää kestävyyttä ja kilpailukykyä TNLehti Kestävyyssiirtymän vauhdittaminen edellyttää tiiviimpää yhteistyötä teollisuuden toimitusketjuissa. Esimerkiksi laivanrakennuksessa tehdään pitkälle tulevaisuuteen vaikuttavat ratkaisut jo suunnittelupöydällä. Datan saatavuus on yhä haaste, mutta tekoäly poistaa datan määrään liittyviä esteitä. Marcus Wendin, Miljögiraff AB:n perustaja, on Pohjoismaiden kokeneimpia elinkaariarvioinnin asiantuntijoita. – Vielä 15 vuotta sitten yritykset näkivät ympäristöasiat lähinnä haittojen ja ongelmien kautta. Nyt ympäristötavoitteet ovat osa strategista kehittämistä. Kyseessä on ajattelutavan muutos koko kestävän kehityksen kentällä, sanoo Miljögiraff AB:n omistaja Marcus Wendin, joka on Pohjoismaiden kokeneimpia elinkaariarvioinnin asiantuntijoita. Wendin on yli 20 vuoden ajan auttanut suomalaisia ja ruotsalaisia teollisuusyrityksiä kehittämään toimintaansa elinkaariarviointien avulla. Sen asiakkaina on Valmetin ja Stora Enson kaltaisia globaaleja suuryrityksiä sekä alihankkijoita, yliopistoja ja tutkimuslaitoksia. Wendin kutsuu yrityksiä kysymään, miten voisimme saavuttaa enemmän yhdessä: – Kestävä kehitys edellyttää, että toimimme yhdessä koko arvoketjun kanssa ja että sovimme yhteisistä tavoitteista sen sijaan, että jokainen vain asettaa omia vaatimuksiaan, Wendin sanoo. Deltamarin suunnittelee laivoja elinkaariperiaatteella Laivanrakennus on esimerkki verkostoimaisesta toimialasta, jossa tiedon tarve kasvaa ja kohdistuu koko arvoketjuun. Kansainvälisen merenkulkujärjestö IMOn ilmastotavoitteiden saavuttamiseksi ei riitä, että päästöt vähenevät alusten operatiivisessa vaiheessa, vaan näkökulmaa on laajennettava koskemaan alusten koko elinkaarta. Shqipe Buzuku on elinkaariasiantuntija ja ekosuunnittelija turkulaisella Deltamarinilla, joka on laivansuunnittelun globaali asiantuntija. Deltamarin on tuonut elinkaariarvioinnin osaksi suunnitteluprosessiaan jo ennen kuin alan säädökset sitä vaativat: – Laivanrakennusala on tähän saakka keskittynyt pääasiassa polttoaineiden käyttöön liittyvien ympäristövaikutusten vähentämiseen. Nyt huomio on kohdistumassa myös materiaaleihin ja komponentteihin, kuten virtalähteisiin ja moottoreihin. Mutta jotta voimme suunnitella aidosti vähäpäästöisiä aluksia, tarvitsemme koko toimitusketjulta tarkkaa, todennettavaa tietoa, Buzuku kertoo. Buzukun mukaan monilla laivanrakennuksen toimitusketjun laitevalmistajilla ei vielä ole ympäristötuoteselosteita (EPD), mikä vaikeuttaa tarkkojen Scope 3 -tietojen varmistamista. Sekä Buzuku että Wendin korostavat standardoitujen EPD-selosteiden tärkeyttä, sillä ne ovat arvokas työkalu, joilla tiedon laatu paranee monimutkaisissa toimitusketjuissa. – Yritykset, jotka pystyvät toimittamaan EPD:n jo tuotteen suunnitteluvaiheessa, ovat etulyöntiasemassa. EPD on myös osoitus siitä, että yritys hallitsee toimitusketjunsa dataa ja tietää tarkasti, mitä sen tuotteet sisältävät, Wendin toteaa. Shqipe Buzuku on elinkaariasiantuntija ja ekosuunnittelija turkulaisella Deltamarinilla, joka on laivansuunnittelun globaali asiantuntija ja elinkaariarvioinnin edelläkävijä alallaan. Tekoäly vähentää työmäärää merkittävästi Yksi elinkaariarvioinnin haasteista liittyy suuriin datamassoihin erityisesti yrityksillä, joilla on laajat ja vaihtuvat tuotevalikoimat. Wendinin yritys on kehittänyt tekoälypohjaisia ratkaisuja, joilla LCA-laskenta voidaan tehdä moninkertaisesti nopeammin ja laajemmin. – Olemme omissa projekteissamme jo nähneet, miten tuhansien työtuntien työ voidaan tekoälyllä kutistaa satoihin tunteihin. Tämä nopeuttaa prosesseja ja helpottaa kestävyyden edistämistä, Wendin kertoo. Wendin on aktiivinen vaikuttaja kansainvälisissä LCA-asiantuntijoiden verkostoissa. Pohjoismaisella yhteistyöllä on yhä suurempi arvo, kun yritykset haluavat varmistaa toimitusketjujaan. Wendinin mukaan Suomi on ollut ekosuunnittelun ja kiertotalouden kehityksen eturintamassa: – Suomessa kestävän kehityksen parissa työskentelevillä ihmisillä on paljon osaamista ja kokemusta, jota me Ruotsissa arvostamme. Yhteistyö yksityisen, julkisen ja tieteellisen sektorin välillä on Suomessa poikkeuksellisen toimivaa. Se on malli, josta muu Eurooppa voi ottaa oppia, Wendin toteaa. Marcus Wendin ja Shqipe Buzuku tavattavissa Alihankinta-messuilla Marcus Wendin on paikalla Tampereella järjestettävässä Alihankinta-tapahtumassa. Aika: tiistaista torstaihin 30.9–2.10.2025 Paikka: Tampereen Messuja Urheilukeskus, osasto B 106 Shqipe Buzuku on paikalla keskiviikkona 1.10. Puheenvuoro messulavalla Deltamarinin kanssa Wendinin ja Buzukun aiheena on "Scope 3 emissions – Tackling the challenge with AI" Aika: keskiviikko, 1.10. klo 15.05–15.25 Paikka: Tampereen Messuja Urheilukeskus, Teemalava 25-32-10-1-2 Shqipe Buzuku on elinkaariasiantuntija ja ekosuunnittelija turkulaisella Deltamarinilla, joka on laivansuunnittelun globaali asiantuntija ja elinkaariarvioinnin edelläkävijä alallaan. Marcus Wendin, Miljögiraff AB:n perustaja, on Pohjoismaiden kokeneimpia elinkaariarvioinnin asiantuntijoita.
Teollisuuden Näytelehti Sivu 11 Numero 32 / 2025 Teollisuuden Näytelehti / Lehdistötiedote Näin ratkaistaan etätyön umpikuja – tutkimus tarjoaa työkalut onnistuneeseen hybridityöhön TNLehti Etätyökeskustelu keskittyy usein vain johtamiseen tai työntekijään, mutta Vaasan yliopiston tuoreen väitöskirjan mukaan onnistumisen edellytykset löytyvät laajemmalta. Johanna Janssonin henkilöstöjohtamisen alan tutkimus paljastaa, että toimiva etätyö rakentuu kolmelle perustalle: koko organisaation suunnittelulle, esihenkilön ja alaisen suhteelle sekä työntekijän omalle roolille. Kun nämä kolme perustaa ovat tasapainossa, voidaan edistää samanaikaisesti sekä yrityksen tulosta että henkilöstön hyvinvointia. Janssonin tutkimus pureutuu siihen, miten henkilöstöjohtamisen käytäntöjä (eli HR-käytäntöjä) tulisi toteuttaa uusissa työympäristöissä. Onnistuminen vaatii koko palapelin tarkastelua. Lähestymistavan ytimessä on siirtymä kontrollista koordinointiin, sillä etätyöt perustuvat työntekijän päätösvaltaan omasta työstään. Tutkimus esittää menestysreseptiksi kolmen tason mallin, jossa organisaatiosuunnittelun, esihenkilö-alaissuhteen ja työntekijöiden roolin on toimittava saumattomasti yhteen. – Monet yritykset yrittävät sopeutua etätyöhön päivittämällä yksittäisiä HR-käytäntöjä, mikä on sinänsä hyvä asia. Se on kuitenkin vain osa ratkaisua. Jos organisaation perusrakenne on yhä suunniteltu vain toimistotyöhön, yksittäisten käytäntöjen viilaaminen on kuin laittaisi talvirenkaat avoautoon. Pitoa saattaa tulla vähän lisää, mutta matkanteko on silti tehotonta ja epämukavaa, koska auton rakenne on väärä talviolosuhteisiin, Jansson vertaa. Luottamus ja vastuu korvaavat kontrollin Tutkimuksen mukaan organisaation on suunniteltava luottamusta tukevat rakenteet, jotka tukevat itsenäistä työtä. On määriteltävä selkeästi, mitä työntekijöiltä odotetaan vastineeksi etätyöjärjestelyistä. Esimerkiksi innovaatiokykyä, organisaatiokulttuuria ja tiedonjakoa on vaalittava kaikenlaisissa työmalleissa. Pelkkä toimistoläsnäolon vaatiminen taas turhauttaa työntekijöitä, joten asiaa tulisi lähestyä etätyön autonomian ja siihen liittyvän vastuun näkökulmasta. Väitöskirja paljasti, että esihenkilöiden ja alaisten välinen vuorovaikutus on usein epätasapainossa: esihenkilöt ponnistelevat yhteydenpidon eteen, mutta työntekijöiltä odotetaan nyt aiempaa aktiivisempaa roolia. Ilman vastavuoroista otetta kärsii niin esihenkilö-alaissuhde kuin organisaation luottamukseen perustuvat toimintamallit. – Työntekijän on mietittävä, miten hänen toimintansa tukee koko tiimin ja organisaation onnistumista. Etätyössä keskiössä eivät voi olla pelkät henkilökohtaiset toiveet. Olisi pysähdyttävä myös kriittisesti tarkastelemaan omia etätyötaitoja, kuten itsensä johtamista, teknologioiden hallintaa ja digitaalisia vuorovaikutustaitoja, Jansson korostaa. Tutkimus on kutsu empaattiseen dialogiin, jossa molemmat osapuolet asettuvat toistensa saappaisiin. Sen sijaan, että hyvät etätyökäytännöt heitetään romukoppaan ja ihmisiä pakotetaan toimistolle, olisi etsittävä yhdessä ratkaisuja, joissa molemmat osapuolet joustavat modernin työpaikan rakentamiseksi. – Tutkimuksen tulokset ovat lohdullisia, sillä ne osoittavat, että etätyön vastakkainasettelu on ratkaistavissa. Kun kaikki kolme tasoa huomioidaan HR-käytäntöjen toteuttamisessa, voidaan saavuttaa molemminpuolisia hyötyjä, jotka tekevät etätyöstä sekä tuottavaa että hyvinvointia lisäävää, Jansson summaa. Väitöskirja Jansson, Johanna (2025) Balancing Employee Preferences and Organizational Expectations for Mutual Gains: A Multilevel Approach to Implementing HR Practices in Remote Work Arrangements. Acta Wasaensia 562. Väitöskirja. Vaasan yliopisto. Väitöstilaisuus KTM Johanna Janssonin väitöstutkimus ”Balancing Employee Preferences and Organizational Expectations for Mutual Gains: A Multilevel Approach to Implementing HR Practices in Remote Work Arrangements” tarkastetaan perjantaina 3.10.2025 klo 12 Kokkolassa (Kokkolan yliopistokeskus, Ulappa-sali, Talonpojankatu 2B, Kokkola). Väitöstilaisuutta on mahdollista seurata myös etäyhteyden kautta: https://uwasa.zoom.us/j/61537335532?pwd=KIE1InJX2wdQSr7zrJ3 YMRIi4daxpw.1 Password: 061253 Vastaväittäjänä tilaisuudessa toimii professori Jonna Koponen (Itä-Suomen yliopisto) ja kustoksena professori Liisa Mäkelä. 25-32-11-1-2 Koronapandemian jälkeen syntynyt vastakkainasettelu, jossa johto vaatii paluuta toimistolle ja työntekijät haluavat jäädä etätöihin, johtaa Johanna Janssonin mukaan helposti umpikujaan. Koska etätyö on työelämän suurin muutos sitten teollisen vallankumouksen, kipuilu on luonnollista – mutta ratkaisut vaativat uutta ajattelua. Kuva: Vaasan yliopisto.
Teollisuuden Näytelehti Sivu 12 Numero 32 / 2025 Teollisuuden Näytelehti / Lehdistötiedote Siemens Osakeyhtiö Brillian ja Siemens Osakeyhtiö yhdistävät voimansa edistääkseen teollisen tekoälyn käyttöönottoa Suomessa ja Baltiassa TNLehti Brillian, tekoälyälyaikakauden digitaalinen teknologiakumppani, ja teknologiayritys Siemens ovat solmineet strategisen kumppanuuden vauhdittaakseen tekoälyn teollista käyttöönottoa Suomessa, Virossa, Latviassa ja Liettuassa. Yhteistyö yhdistää Siemensin teollisuustason AI-teknologiat ja ratkaisut Brillianin syvään asiantuntemukseen älykkyyden integroinnissa teollisiin toimintoihin, mikä luo kilpailuetua johtaville valmistavan teollisuuden organisaatioille. Uutta liiketoiminta-arvoa jo hallussa olevasta datasta Tuotantolinjoilta ja koneista kerätty teollisuusdata on arvokkainta, kun se on kytketty liiketoimintapäätöksiin niin tehtaalla kuin johdossa. Siemensin alustat mahdollistavat turvallisen, luotettavan ja skaalautuvan tiedon tallennuksen ja hallinnan. Brillianin kehittämien ratkaisujen avulla data voidaan muuntaa operatiivisiksi päätöksiksi ja mitattavissa oleviksi taloudellisiksi tuloksiksi. Tässä onnistutaan soveltamalla tekoälyn käyttöönottoon erilaisia liiketoimintalähtöisiä menetelmiä sekä syvää AI-teknologiaosaamista. Yhteistyö auttaa valmistavaa teollisuutta luomaan entistä tehokkaammin uutta liiketoiminta-arvoa jo hallitsemastaan datasta. Teollisen tason tekoälyratkaisujen tarjoamat mahdollisuudet ovat konkretisoitumassa kaikilla teollisuudenaloilla. Muutos on kuitenkin vasta alussa, ja pitkän aikavälin liiketoiminnan kiihdyttäminen vaatii uutta ajattelua, visiota ja suuntaa jo johtotasolta alkaen. Tulevaisuuden kilpailuedun rakentaminen edellyttää prosessien ja työskentelytapojen suunnittelua niin, että ne skaalautuvat tekoälypohjaiseen toimintaympäristöön. Investointipäätösten on kuitenkin perustuttava selkeään arvonluontiin ja takaisinmaksuun. "Kun yhdistämme Siemensin ainutlaatuiset vaativaan teolliseen käyttöön soveltuvat teknologiat Brillianin asiantuntemukseen tekoälyn integroimisesta teollisiin toimintoihin, pystymme tukemaan yrityksiä kokonaisvaltaisessa liiketoiminnan muutoksessa strategiasta tuotantoon”, sanoo Brillianin toimitusjohtaja Jussi Järvinen. "Yhdessä tuomme selkeyttä ja luottamusta varmistaaksemme projektien onnistuneen toimituksen ja suunniteltujen hyötyjen toteutumisen." "Siemensillä olemme sitoutuneet auttamaan teollisuusyrityksiä kiihdyttämään digitaalista transformaatiotaan", sanoo Janne Öhman, Siemens Osakeyhtiön toimitusjohtaja. ”Siemensin teolliseen tekoälyyn perustuvien ratkaisujen, kuten Industrial Edge -alustan sekä Brillianin kumppaniverkostoomme tuoman tekoälyosaamisen avulla voimme tarjota tehokkaita ja skaalautuvia tekoälyratkaisuja. Nämä auttavat johtavia valmistajia Suomessa ja Baltiassa kasvattamaan nopeutta, tehokkuutta ja joustavuutta kestävällä tavalla.” Brillian Brillian on tekoälyälyaikakauden digitaalinen teknologiakumppani. Autamme yrityksiä kasvattamaan kilpailuetuaan lisäämällä älykkyyttä tuotteisiin, palveluihin ja toimintaan – tuottaen konkreettisia liiketoimintahyötyjä tekoälyn avulla. Palvelumme kattavat kaiken ylimmän johdon tekoälystrategiasta aina käytännön pilotointiin ja skaalautuvien ratkaisujen toteutukseen. Brillianin visio on rakentaa tekoälyä, joka on ymmärrettävää, käytännöllistä ja vaikuttavaa. Siemens Suomessa Siemens toimittaa ratkaisuja, palveluja ja tuotteita kiinteistöihin, älykkääseen sähköverkkoon sekä digitalisoituvaan teollisuuteen. Yhtiön tulevaisuuden menestys perustuu sähköistykseen, automaatioon ja digitalisaatioon. Suomessa toimivia Siemens-yhtiöitä ovat Siemens Osakeyhtiö, Siemens Healthcare Oy, Siemens Energy Oy, Siemens Mobility Oy, Siemens Industry Software Oy ja Siemens Financial Services, sivuliike Suomessa. Siemens Osakeyhtiöllä on aluekonttorit Virossa, Latviassa ja Liettuassa sekä VIBECO Oy -niminen tytäryhtiö Suomessa. Siemens Osakeyhtiön liikevaihto Suomessa ja Baltiassa on noin 206 miljoonaa euroa ja henkilöstön määrä 420. Siemens AG:n liikevaihto tilikaudella 2024 oli 75,9 miljardia euroa ja henkilöstön määrä noin 312 000. 25-32 -12-1-2 Fortum järjestää sijoittajapäivän 25.11.2025 Fortum järjestää sijoittajapäivän analyytikoille, institutionaalisille sijoittajille ja muille pääomamarkkinoiden edustajille sekä medialle tiistaina 25.11.2025 klo 10.00 alkaen. Tilaisuus pidetään Helsingissä, ja sitä voi seurata myös suorana webcast-lähetyksenä. Fortumin toimitusjohtaja Markus Rauramo isännöi tapahtumaa yhdessä Fortumin johtoryhmän jäsenten kanssa. Tilaisuudessa Fortumin johto esittelee yhtiön toimintaympäristöä, liiketoiminnan kehitystä sekä käy läpi Fortumin strategiaa ja taloudellisia tavoitteita. Tilaisuus pidetään englanniksi. Sijoittajapäivän alustava aikataulu: 9.30–10.00 Rekisteröityminen 10.00–13.00 Esitykset ja webcast-lähetys 13.00–14.00 Lounas ja mahdollisuus tavata Fortumin johtoa Paikka: Tapahtumastudio Eliel, Töölönlahdenkatu 2, Helsinki. Ilmoittaudu tapahtumaan rekisteröitymällä osoitteessa Fortum Investor Day 2025 viimeistään 17.11. Paikkoja on rajoitetusti, joten suosittelemme rekisteröitymään ajoissa. Tilaisuutta on mahdollisuus seurata myös suorana webcast-lähetyksenä klo 10.00 alkaen. Kysymyksiä voi esittää puhelimitse puhelinkonferenssin välityksellä. Yksityiskohtainen aikataulu sekä webcastin ja puhelinkonferenssin tiedot julkaistaan lähempänä tapahtuman ajankohtaa yhtiön verkkosivuilla osoitteessa Fortum Investor Day 2025. Tallenteet ja esitysmateriaalit julkaistaan Fortumin verkkosivuilla tapahtuman jälkeen. 25-32-12-1-2 WebCube Oy Uusi tulokas lahjamarkkinoilla – Hauskatlahjaideat helpottaa lahjan etsintää Hauskatlahjaideat.fi on juuri avattu suomalainen verkkokauppa, joka tekee lahjojen ostamisesta vaivatonta ja viihdyttävää. Uusi kauppa tarjoaa laajan valikoiman tuotteita, joissa yhdistyvät käytännöllisyys ja huumori – täydellinen ratkaisu tilanteisiin, joissa perinteiset lahjaideat tuntuvat tylsiltä tai vaikeilta. Olipa kyseessä syntymäpäivä, merkkipäivä, pikkujoulut tai muu juhla, Hauskatlahjaideat.fi lupaa tuoda hymyn huulille sekä lahjan saajalle että sen antajalle. Lahjan ostaminen voi usein tuntua hankalalta – täydellisen idean löytäminen vie aikaa ja herättää kysymyksen, mikä olisi sekä persoonallinen että ilahduttava valinta. Hauskatlahjaideat.fi perustettiin ratkaisemaan tämä pulma tarjoamalla inspiraatiota, helppoutta ja hauskat lahjaideat saman katon alta.Verkkokauppa ei tyydy tavanomaisiin lahjoihin, vaan sen valikoima on rakennettu tuomaan iloa ja hymyä arkeen. Olipa kyseessä merkkipäivä, pikkujoulut tai spontaani yllätys, sopiva lahja löytyy helposti ja vaivattomasti – ja mikä tärkeintä, se saa lahjan saajan nauramaan. Mikä tekee Hauskatlahjaideat.fi:stä erityisen? HauskatLahjaideat.fi verkkokauppa erottuu edukseen sillä, että se yhdistää huumorin ja käytännöllisyyden. Lahjat eivät ole vain vitsejä tai koriste-esineitä, vaan ne voivat olla hyödyllisiä arjessa, mutta silti saada lahjan saajan nauramaan. Valikoimasta löytyy muun muassa hauskat kupit, hiirimatot, essut, hauskat paidat sekä paljon muuta! Toinen vahvuus on monipuolisuus. Harva verkkokauppa tarjoaa näin kattavaa valikoimaa eri tilanteisiin – eläköitymisistä valmistujaisiin ja ystävänpäivästä joulun juhliin. 25-32-12-1-2
Teollisuuden Näytelehti Sivu 13 Numero 32 / 2025 TNLehti Teollisuuden Näytelehti / Lehdistötiedote Tehokkuutta ja tarkkuutta: GF modernisoi Seewisin toimipaikkansa TNLehti GF valmistaa muoviventtiilejä ja toimilaitteita Seewisin tehtaallaan. Osana modernisointia GF on rakentanut täysin automatisoidun varastojärjestelmän, jossa on yli 60 000 paikkaa, sekä asentanut uuden palloventtiilien kokoonpanolinjan. Lisäksi toiminta on nyt CO2-neutraali. Kahden vuoden rakentamisen jälkeen GF on saanut päätökseen Seewisin toimipaikan modernisoinnin. Tehdas on yli 50 vuoden ajan erikoistunut korkean teknologian muoviventtiilien ja toimilaitteiden valmistukseen veden ja kemikaalien luotettavaan kuljetukseen monenlaisissa teollisuusja infrastruktuurisovelluksissa. Uudessa korkeavarastojärjestelmässä GF luottaa uusimpaan teknologiaan: Automatisoitu pienosavarasto, jossa on lähes 60 000 varastopaikkaa, ja automatisoitu lavavarasto, jossa on 2 390 lavaa, lisäävät tehokkuutta. Laajennetu kapasiteetin, optimoitujen prosessien ja innovatiivisen varastonhallintajärjestelmän ansiosta asiakkaat hyötyvät tuotteiden paremmasta saatavuudesta ja nopeammasta tilausten käsittelystä. Samalla uusi kokoonpanolinja 542ja 546 Pro -palloventtiileille, joita on saatavana eri materiaaleista, kuten PVC-U, PVC-C ja PP-H, varmistaa tehokkaamman tuotannon. Uusi järjestelmä parantaa tuotteiden laatua ohjaamalla tarkasti kokoonpanovaiheita ja säätämällä niitä automaattisesti, jos optimointi on tarpeen. Lisäksi se voidaan muokata nopeammin ja joustavammin, mikä tarkoittaa, että tuotteita voidaan jäljentää lyhyemmillä väliajoin. Tämä johtaa pienempiin varastoihin, parempaan saatavuuteen ja lyhyempiin toimitusaikoihin asiakkaille. Oliver Hilbrand, GF:n tehtaanjohtaja Seewis, modernisoinnista: "Seewisilla on ollut pysyvä vaikutus muoviventtiiliteollisuuteen uraauurtavilla innovaatioilla. Tavoitteenamme olikin lisätä tehokkuutta merkittävästi kaikilla osaalueilla – tuotannosta logistiikkaan ja energiankäyttöön. Loppujen lopuksi parempi saatavuus, lyhyemmät toimitusajat ja parempi kestävyys ovat ratkaisevia tekijöitä, jotka tarjoavat asiakkaillemme todellista lisäarvoa." Näihin toimenpiteisiin liittyi kattavia investointeja kestävään kehitykseen. Seewisin tehdas on siirtynyt käyttämään 100-prosenttisesti uusiutuvaa sähköä, mukaan lukien oma aurinkoenergiatuotanto. Toisaalta GF on myös pystynyt vähentämään energiankulutusta energiatehokkaammilla ruiskuvalukoneilla ja valaistusjärjestelmillä sekä lämmön talteenotolla ja paremmalla eristyksellä. GF:llä on pitkät perinteet teollisissa innovaatioissa vuodesta 1802 lähtien, ja se pyrkii jatkuvasti nousemaan maailmanlaajuiseksi johtajaksi teollisuuden, infrastruktuurin ja rakennusten virtausratkaisuissa. "Excellence in Flow" -ohjelmalla GF tarjoaa korkealaatuisia tuotteita ja ratkaisuja, jotka mahdollistavat materiaalin turvallisen ja kestävän kuljetuksen maailmanlaajuisesti. Osana strategista muutostaan GF myi GF Machining Solutions -divisioonansa 30. kesäkuuta 2025 ja allekirjoitti sopimuksen GF Casting Solutions -divisioonansa myynnistä. GF:n pääkonttori sijaitsee Sveitsissä, se työllistää noin 15 700 henkilöä ja toimii 46 maassa. Vuonna 2024 GF:n liikevaihto oli 4 776 miljoonaa Sveitsin frangia. GF on listattu SIX Swiss Exchangessa. www.gfps.com 25-32-13-1-2 Stavanger saa 350 uutta opiskelija-asuntoa – Bravida mukaan Bravida on aloittanut Stavangerissa sijaitsevan uuden U13-opiskelija-asuntohankkeen sähkötyöt, jotka ovat tärkeä lisä kaupungin tiukkaan opiskelijaasuntomarkkinaan. Hanke käsittää kolme uutta kerrostaloa, joissa on yhteensä 350 asuntolaa ja 1 200 neliömetriä luokkahuoneita, ja se auttaa vastaamaan alueen suureen opiskelija-asuntojen tarpeeseen. Työt alkoivat maadoitusja rakennussähköllä, ja Bravidalla on vakituista henkilöstöä laitoksella lokakuun lopusta alkaen. "Tämä on meille tärkeä hanke sekä siksi, että se vastaa yhteiskunnan todellisiin tarpeisiin ja koska se antaa meille mahdollisuuden osoittaa kykymme tuottaa laatua aikapaineen alla", sanoo Bravidan Agder/Rogalandin aluejohtaja Trond Lauritz Larsen. Tehokas toteutus ja älykkäät ratkaisut Bravida toimittaa sähköasennukset ja automaation koko uudisrakennukseen. Tiukka aikataulu ja kolme rinnakkain rakennettavaa rakennusta edellyttävät hyvää suunnittelua ja tiivistä yhteistyötä muiden teknisten alojen kanssa. "Aikataulu on kiireinen, joten olemme riippuvaisia älykkäiden ratkaisujen valitsemisesta ja mahdollisimman virtaviivaisesta työskentelystä. Olemme suunnitelleet Bravidasta keskimäärin kymmenen henkilöä tammikuusta toukokuuhun", kertoo Bravidan projektipäällikkö Tor Hän korostaa, että kokemus vastaavista projekteista tuo turvaa toteutukseen: "Meillä on hyvä kokemus rinnakkaisrakentamisesta ja mahdollisimman samanlaisesta toiminnasta. Se tarjoaa tehokkuutta ja ennustettavuutta tällaisessa projektissa. Luotettava yhteistyö avaimet käteen -urakoitsijan kanssa Avaimet käteen -urakoitsija Consto on ottanut Bravidan mukaan vuoropuheluun heti kilpailuvaiheesta lähtien, ja yhteistyötä on leimannut molemminpuolinen luottamus ja ammattimainen toteutus. "Bravida on yritys, jolla on hyvä asiantuntemus ja kapasiteetti, joka pystyy pelaamaan meitä hyvin toteutuksessa. Tähän mennessä on ollut hyvää vuorovaikutusta kunnianhimoisen etenemissuunnitelman puitteissa", sanoo Consto South-Westin aluepäällikkö Ronny Blankenberg. Conston projektipäällikkö Joachim Lien nostaa kapasiteetin ratkaisevaksi tekijäksi: "Tämä laitos ei ole teknisesti monimutkainen, mutta haastavaa on se, kuinka paljon työtä on tehtävä suhteellisen lyhyessä ajassa. Rakennamme noin 15 kuukaudessa 350 uutta opiskelija-asuntolaa, ja sitten valinta osui Bravidaan, koska heillä on tarpeeksi osaamista ja ammattilaisia lähialueelta, jotta he voivat ottaa työn vastaan yksin. Tähän projektiin on ollut ehdottoman tärkeää valita vankat urakoitsijat. Tärkeä panos Stavangerin opiskelijakaupungille U13-hanke on konkreettinen vastaus Stavangerin suureen opiskelija-asuntotarpeeseen. Lyhyellä rakennusajalla ja tehokkaalla toteutuksella hanke vahvistaa osaltaan kaupungin vetovoimaa opiskelijakaupunkina. Bravida odottaa innolla vankan ja toimivan tilan toimittamista – ja olla osa tulevaisuuden opiskelijoiden ratkaisua. 25-32-13-1-2
Teollisuuden Näytelehti Sivu 14 Numero 32 / 2025 TNLehti KONE on allekirjoittanut YK:n teollistamisjärjestön (UNIDO) yhteistyösopimuksen KONE Oyj on allekirjoittanut Yhdistyneiden kansakuntien teollistamisjärjestön (UNIDO) yhteistyösopimuksen, joka vahvistaa yrityksen sitoutumista vastuulliseen teolliseen kehitykseen ja kasvuun maailmanlaajuisesti. UNIDO on YK:n erikoisjärjestö, joka edistää vastuullista teollista kehitystä köyhyyden vähentämiseksi, inklusiivista globalisaatiota ja ympäristövastuuta. KONE pyrkii yhdessä UNIDOn kanssa lisäämään tietoisuutta ja edistämään vastuullisia toimintatapoja järjestämällä toimittajayrityksilleen räätälöityjä koulutuksia Tamil Nadussa Intiassa. Vuoden 2026 aikana järjestettävissä pilottikoulutuksissa luodaan ESG-opetusohjelma Intian toimitusketjua varten ja jatketaan sen eteenpäin viemistä yhteistyössä paikalllisten viranomaisten kanssa. Tämä parantaa KONEen mahdollisuuksia edistää ihmisoikeuksien toteutumista intialaisissa toimittajayrityksissä. ”Vastuullisuus on strategiamme ytimessä. Eri toimialojen välinen ja rajat ylittävä yhteistyö on välttämätöntä paremman tulevaisuuden rakentamiseksi”, kertoo toimitusketjuista vastaava johtaja Mikko Korte. ”Kun teemme yhteistyötä UNIDOn kaltaisten organisaatioiden kanssa, hyödymme niiden asiantuntemuksesta ja pystymme vahvistamaan käytäntöjämme ihmisoikeuksien suojelemiseksi koko arvoketjussa.” KONEella on toimittajien vastuullisuusohjelma, jolla varmistetaan, että sen vastuullisuusarvoja ja -vaatimuksia noudatetaan toimitusketjussa. Jokaisen KONEen toimittajan on täytettävä ympäristö-, terveysja turvallisuusvaatimukset sekä ihmisoikeusnormit. KONE tekee säännöllisesti toimittajien vastuullisuusja ihmisoikeusarviointeja sekä paikan päällä että verkossa. Tämä auttaa tunnistamaan mahdollisia riskejä ja puuttumaan niihin. ”Työskentelemällä yhdessä autamme teollisuutta täyttämään kansainväliset standardit ja varmistamme, että kasvu on sekä osallistavaa että kestävää," sanoo Gunther Beger, UNIDOn SDG-innovaatioiden ja taloudellisen muutoksen pääosaston pääjohtaja. "Yhteistyö on avainasemassa kestävien globaalien toimitusketjujen luomisessa ja kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamisessa." UNIDOn yhteistyösopimus tuo yhteen johtavia yrityksiä, hallituksia ja instituutioita, jotta ne voivat vauhdittaa kehitystä kohti YK:n kestävän kehityksen tavoitteita innovoinnin, vastuullisten liiketoimintatapojen ja kansainvälisen yhteistyön avulla. 25-32-14-1-2 Uutisia tiedotteita ajankohtaista asiaa Suomalainen työ Juhana Brotherus Suomalainen työ ry:n toimitusjohtajaksi Juhana Brotherus (KTM) on valittu Suomalainen työ ry:n toimitusjohtajaksi. Brotherus siirtyy Suomalaiseen työhön Suomen Yrittäjistä, jossa hän on toiminut johtajana ja pääekonomistina. Aiemmin hän on työskennellyt pääekonomistina ja johtajana Hypossa tehden yhteensä 15 vuoden uran pankkialalla. Brotherus toimii Hoasin hallituksen varapuheenjohtajana ja on lisäksi jäsen Oma Säästöpankki Oyj:n ja Veronmaksajain keskusliiton hallituksissa. vuosina isoja uudistuksia Katri Viippolan johdolla, josta iso kiitos hänelle ja koko yhdistyksen henkilöstölle. Brändija nimiuudistuksen lisäksi myös mm. verkkosivut ja crm-järjestelmä uudistuivat. Työelämäteemat ovat tulleet vahvemmin mukaan yhdistyksen tutkimustoimintaan, viestintään ja kampanjointiin. Avainlippu-, Design from Finlandja Yhteiskunnallinen Yritys -merkit ovat edelleen yhdistyksen toiminnan ytimessä ja jäsenyritysten asiakaskokemusta halutaan kehittää edelleen, kertoo Suomalainen työ ry:n hallituksen puheenjohtaja Kati Ihamäki ja jatkaa: Hakijoita tehtävään oli runsaasti ja oli ilo huomata, että Suomalaisella työllä on vetovoimaa. Juhanan osaaminen ja näkemys suomalaisesta yrittäjyydestä ja yhteiskunnasta ovat vahvuuksia niin yhdistyksen kuin jäsenistönkin kannalta. Suomalainen työ on koko kansantalouden perusta, ja siksi on innostavaa päästä johtamaan organisaatiota, joka tekee suomalaisesta työstä näkyvää ja arvostettua. Talouden ja työmarkkinoiden puolestapuhujana haluan vahvistaa Suomalainen työ ry:n ääntä ja lisätä yritysten, päättäjien ja kansalaisten ymmärrystä työelämän muutoksista. Yhdessä Avainlippu-, Design from Finlandja Yhteiskunnallinen Yritys -merkkien kantajien sekä kaikkien jäsenyritysten kanssa voimme vahvistaa suomalaisen työn profiilia ja vaikuttavuutta. Tavoitteenamme on tukea ja vauhdittaa entistä menestyvämpien yritysten kehitystä ja monipuolisten työmahdollisuuksien kasvua Suomessa, sanoo Brotherus. Juhana Brotherus aloittaa työnsä Suomalainen työ ry:n toimitusjohtajana 12.1.2026. Edellinen toimitusjohtaja Katri Viippola aloittaa Kojamo Oyj:n johtajana ja johtoryhmän jäsenenä 1.10.2025. Toimitusjohtajan sijaisena Brotheruksen aloitukseen saakka toimii asiakkuudet ja tutkimus -ryhmän päällikkö Reetta Mentu. Suomalainen työ ry:n päätehtävä on pitää huolta, että suomalainen työ ja siitä syntyvä hyvä huomataan. Yhdistys hallinnoi Avainlippu-, Design from Finlandja Yhteiskunnallinen Yritys -merkkejä ja toimii kotimaisen työn asiantuntijuutta ja työpositiivisuutta edistävänä äänenä. 25-32-14-1-2 Kuvateksti: Juhana Brotherus, Suomalainen työ ry, toimitusjohtaja 12.1.2026 alkaen
Teollisuuden Näytelehti Sivu 15 Numero 32 / 2025 TNLehti Componentan osakkeenomistajien nimitystoimikunnan kokoonpano Componenta Oyj:n osakkeenomistajien nimitystoimikunta on perustettu yhtiökokouksen päätöksellä valmistelemaan hallituksen jäsenten valintaan ja palkitsemiseen liittyviä ehdotuksia varsinaiselle yhtiökokoukselle. Osakkeenomistajien nimitystoimikunta koostuu kolmesta osakkeenomistajan nimeämästä jäsenestä, jotka valitsevat keskuudestaan puheenjohtajan. Lisäksi Componentan hallituksen puheenjohtaja toimii nimitystoimikunnan asiantuntijajäsenenä. Osakkeenomistajia edustavien jäsenten nimeämisoikeus on Componentan osakasluetteloon 31. elokuuta merkityillä suurimmilla osakkeenomistajilla. Työjärjestyksen mukaisesti yhtiö julkistaa nimitystoimikunnan kokoonpanon pörssitiedotteella, kun nimitystoimikunnan jäsenet on nimitetty ja puheenjohtaja valittu. Componentan osakkeenomistajien nimitystoimikuntaan on nimitetty seuraavat jäsenet: Kyösti Kakkonen; toimitusjohtaja, kauppaneuvos, edustaen osakkeenomistajaa Joensuun Kauppa ja Kone Oy Harri Suutari; Componenta Oyj:n hallituksen puheenjohtaja, edustaen osakkeenomistajaa Etra Capital Oy sekä toimien nimitystoimikunnan asiantuntijajäsenenä Niko Syrjänen; johtaja osakesijoitukset, edustaen osakkeenomistajaa Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo Nordea Henkivakuutus Suomi Oy ei halunnut käyttää nimeämisoikeuttaan. Nimitystoimikunta valitsi ensimmäisessä kokouksessaan 24.9.2025 toimikunnan puheenjohtajaksi Kyösti Kakkosen. Nimitystoimikunta toimittaa ehdotuksensa yhtiökokoukselle yhtiön hallitukselle 31.1.2026 mennessä. Ehdotukset sisällytetään varsinaisen yhtiökokouksen kokouskutsuun. COMPONENTA OYJ Sami Sivuranta toimitusjohtaja 25-32-15-1-2 Uutisia tiedotteita ajankohtaista asiaa Johtajat keskittyvät muutosneuvotteluissa lainmukaisuuteen, vaikka heidän pitäisi olla huolissaan jostakin aivan muusta Organisaatiopsykologi ja kauppatieteilijä Outi Ikonen näyttää uutuuskirjassaan Muutosneuvottelut – Selkeys, inhimillisyys, tulevaisuus, miten muutosneuvotteluissa voi onnistua – niin liiketoiminnan tehokkuuden kuin inhimillisyyden kannalta. – Sitoutuvatko työntekijät muutokseen? – Mitä lähtijät puhuvat entisestä työnantajastaan? – Mitä tarkoittaa muutosneuvottelujen jälkihoito? Muutosneuvottelut ovat lain tarkasti säätelemä prosessi. Tästä syystä tietokirjat muutosneuvotteluista ovat tähän mennessä olleet juridisia oppaita. Muutosneuvottelut eivät epäonnistu kuitenkaan juridisista syistä – vaan inhimillisistä. Laki ei kerro, miten kerrotaan työsuhteen päättymisestä ihmiselle, joka on antanut organisaatiolle kymmenien vuosien työpanoksen. Laki ei myöskään ohjeista, miten vastata pelkoon tai pettymykseen, eikä se kerro, miten johtaja kestää oman roolinsa yksinäisyyden vaikeassa tilanteessa. Ensimmäinen tietokirja – ainutlaatuisella aineistolla – muutosneuvottelujen inhimillisestä johtamisesta! Kirja perustuu yli 50 kokeneen johtajan, asiantuntijan ja työntekijän haastatteluihin sekä organisaatiopsykologiseen tietoon. Haastateltuina on ollut muun muassa pörssija startup -yhtiöiden toimitus-, henkilöstöja viestintäjohtajia, työmarkkinaosapuolia ja luottamusmiehiä. Muutosneuvotteluja voidaan johtaa paremmin Muutosneuvottelujen tavoitteena on käydä vuoropuhelua työnantajan ja henkilöstön välillä. Tavoitteena on, että organisaatio menestyy tulevaisuudessa ja ihmiset voivat hyvin. Neuvottelut ovat kuitenkin vaativia tilanteita työyhteisössä, jotka herättävät pelkoa ja epävarmuutta. Ei ole liioiteltua sanoa, että kyse on tulikokeesta, jossa mitataan johtamisen arvopohjaisuus, lujuus ja lämpö. Kirja ei keskity pelkästään siihen, mitä muutosneuvotteluissa tapahtuu, vaan ennen kaikkea siihen, miten niitä käydään ihmiseltä ihmiselle. Kirja tarjoaa johtamisen periaatteita ja käytäntöjä, jotta muutosneuvotteluissa voi onnistua: – Selkeys: muutostarpeen ja yhteisen suunnan selkeyttäminen sekä avoin vastavuoroinen viestintä. – Inhimillisyys: aito vuoropuhelu ja ongelmien ratkaiseminen yhdessä, arvostus, yksilöiden ja työyhteisön tukeminen muutoksessa. – Tulevaisuuteen suuntaaminen: surun ja pettymyksen kohtaaminen, strategian toteuttaminen ja kulttuurin kehittäminen yhdessä. Käytännönläheiset työkalut tekevät tästä kirjasta arvokkaan oppaan jokaiselle johtajalle. Kauppatieteilijä ja psykologi Outi Ikosella on yli 20 vuoden kokemus organisaatioiden kehittämisestä. Hän on työskennellyt niin startupja pörssiyhtiöiden kuin julkisen sektorin organisaatioiden kanssa tuloksellisuuden ja inhimillisyyden parantamiseksi. Hän on Clarit Partners -konsultointiyrityksen perustaja ja toimitusjohtaja. Outin kollegoidensa kanssa kirjoittama kirja Inhimillinen tehokkuus – jännitteet hyötykäyttöön (Alma Insights 2023) oli finalistina Suomen Ekonomien paras bisneskirjakilpailussa 2025. 25-32-15-1-2 Organisaatiopsykologi ja kauppatieteilijä Outi Ikonen näyttää uutuuskirjassaan Muutosneuvottelut – Selkeys, inhimillisyys, tulevaisuus, miten muutosneuvotteluissa voi onnistua – niin liiketoiminnan tehokkuuden kuin inhimillisyyden kannalta. – Sitoutuvatko työntekijät muutokseen? Mitä lähtijät puhuvat entisestä työnantajastaan? – Mitä tarkoittaa muutosneuvottelujen jälkihoito? Muutosneuvottelut ovat lain tarkasti säätelemä prosessi. Tästä syystä tietokirjat muutosneuvotteluista ovat tähän mennessä olleet juridisia oppaita.
Tallenna linkki https://www.lehtiluukku.fi/lehdet/teollisuuden-nayteleht Sisältö numero 32 / 2025 Kansi ( teksti näihin kuviin löytyy sisäsivuilta) 1 Kohti huippuyliopistoa – Lapin yliopisto panostaa 2 Ammattioppilaitos Luovi palkittiin 2 Teollisuuden Näytelehti Mediakortti 01-01-2026 31.12.2026 3 Pörssisähkön varttihinnoittelu alkaa lokakuun alussa 4 BB Robotics lanseeraa Omni CoreTM EyeMotion -ratkaisun, joka on näkölähtöinen autonominen ratkaisu 5 Tekstiä päätoimittajalta 6 Rakentamisen kasvu toiveiden varassa 7 Uutisia Tiedotteita Ajankohtaista asiaa 8-9 Tekoälyllä koko toimitusketju lisää kestävyyttä ja kilpailukykyä 10 Näin ratkaistaan etätyön umpikuja – tutkimus tarjoaa työkalut … 11 Brillian ja Siemens Osakeyhtiö yhdistävät voimansa edistääkseen teollisen tekoälyn käyttöönottoa Suomessa ja Baltiassa 12 Tehokkuutta ja tarkkuutta: GF modernisoi Seewisin toimipaikkans 13 Stavanger saa 350 uutta opiskelija-asuntoa– Bravida mukaan 13 Uutisia Tiedotteita Ajankohtaista asiaa 14-15 Sisältö numero 32 / 2025 16 Mediakortti 01.01.2025 31.12.2025 17 Suomalaiset arvioivat komeroissaan pölyyntyvän miljoonia euroja Käänteentekevä uusi palvelu alkaa tänään: nyt postittamiseen ... 18 Teollisuuden huipputapahtuma valtaa jälleen Tampereen 19 Takakansi 20 Teollisuuden Näytelehti Sivu 16 Numero 32/ 2025 Kuvaa QR Koodi puhelimen ja voitte lukea Teollisuuden Näytelehden numeroita aina silloin kun haluatte. Voitte lähettää sen myös liikekumppanille jotta hän voi myös lukea sen tekstin jonka haluatte hänen näkevän
Teollisuuden Näytelehti Teollisuuden Näytelehti Sivu 17 Numero 32 / 2025 Teollisuuden Näytelehti / www.tn-lehti.fi Teollisuuden Näytelehti julkaistaan vain netissä. Julkaistaan e-lehtenä. Luettavissa osoitteessa: https://www.lehtiluukku.fi/lehdet/teollisuuden-naytelehti Mediakortti on voimassa 01.01.2025 – 31.12.2025 Yhteystiedot: Teollisuuden Näytelehden julkaisija: TN Lehti Oy Osoite : Koimetsäntie 3, 24280 SALO Puhelin 046 589 2070 Sähköposti: tuotanto@tn-lehti.fi Lehden koko: A4 (210x297 mm) Painopinta-ala: 185x275 mm Palstojen lukumäärä: 4 Palstojen leveys: 42 mm / 1 palsta 90 mm / 2 palsta 135 mm / 3 palsta 185 mm / 4 palsta Rasteritiheys 300 dpi Aineistovaatimus Sähköinen muoto (pdf) Hinnasto: Koot / Hinta 1/8 sivu / 325 eur sis. ALV 25,5% 1/4 sivu / 650 eur sis. ALV 25,5% 1/2 sivu / 1300 eur sis. ALV 25,5% 3/4 sivu / 1950 eur + ALV 1/1 sivu / 2600 eur sis. ALV 25,5% 2/1 sivu / 5200 eur (aukeama) sis. ALV 25,5% Maksun saaja: TN-Lehti Oy, Koimetsäntie 3, 24280 SALO Reklamaatiot: Kirjallisesti 8 vuorokauden kuluessa ilmestymispäivästä. Myöhäisempää reklamaatiota ei käsitellä. Vastuu virheellisestä mainoksesta rajoittuu enintään ilmoitushintaan. Ilmoitusten peruuttaminen: Viimeistään 2 vuorokautta ennen aineis topäivää. Myöhäisempää ilmoitusperuutusta ei käsitellä. Huom! Myöhästyneestä aineistosta emme voi ottaa vastuuta. Suurta tilaa vievät aineistot taikka kuvat tulee lähettää Wetransfer ohjelmalla tai muistitikulla. Noudatamme kaikessa julkaisutoiminnassa TN -Lehti Oy:n toimitusehtoja. Teollisuuden Näytelehteä voit lukea tietokoneella, tabletilla tai vaikka puhelimella osoitteessa: Teollisuuden Näytelehden löydät Lehtiluukusta osoitteesta: https://www.lehtiluukku.fi/lehdet/teollisuuden-naytelehti Siellä on myös arkistolehdet noin 5 vuosikertaa. Asiakas voi tilata sähköpostiinsa ilmoituksen uuden lehden ilmestymisestä, kohdasta “Ilmoita uusista numeroista”. Tämä on ulkoistettu, eli kyseessä on palvelu, jonka Lehtiluukku lähettää Teollisuuden Näytelehden lukijoille. Ilmoitusmyynti & Toimitus Teollisuuden Näytelehti Koimetsäntie 3, 24280 SALO Avoinna ark. 10.00 12.00 puh 046 589 2070 Päätoimittaja Jouko Nieminen Sähköposti: jouko.nieminen@tn-lehti.fi Myynti / kaupanvahvistus: markkinointi@tn-lehti.fi Ainesisto: tuotanto@tn-lehti.fi Teollisuuden Näytelehden ilmestyminen 2025: Numero / aineistopäivä / ilmestymispäivä Tammikuu Numero 1 03.01.2025 / 07.01.2025 Numero 2 10.01.2025 / 14.01.2025 Numero 3 17.01.2025 / 21.01.2025 Numero 4 24.01.2025 / 28.01.2025 Helmikuu Numero 5 31.01.2025 / 04.02.2025 Numero 6 07.02.2025 / 11.02.2025 Numero 7 14.02.2025 / 18.02.2025 Numero 8 21.02.2025 / 25.02.2025 Maaliskuu Numero 9 28.02.2025 / 04.03.2025 Numero 10 07.03.2025 / 11.03.2025 Numero 11 14.03.2025 / 18.03.2025 Numero 12-13 21.03.2025 / 25.03.2025 Huhtikuu Numero 14 28.03.2025 / 01.04.2025 Numero 15 04.04.2025 / 08.04.2025 Numero 16 11.04.2025 / 15.04.2025 Numero 17 25.04.2025 / 29.04.2025 Toukokuu Numero 18-19 09.05.2025 / 13.05.2025 Numero 20 16.05.2025 / 20.05.2025 Kesäkuu Numero 21-22 06.06.2025 / 10.06.2025 Vuosiloma / Heinäkuu Numero / aineistopäivä / ilmestymispäivä Elokuu Numero 23 01.08.2025 / 05.08.2025 Numero 24-25 08.08.2025 / 12.08.2025 Numero 26 15.08.2025 / 19.08.2025 Numero 27 22.08.2025 / 26.08.2025 Syyskuu Numero 28 05.09.2025 / 09.09.2025 Numero 29 12.09.2025 / 16.09.2025 Numero 30-31 19.09.2025 / 23.09.2025 Numero 32 26.09.2025 / 30.09.2025 Lokakuu Numero 33 03.10.2025 / 07.10.2025 Numero 34-35 10.10.2025 / 14.10.2025 Numero 36 17.10.2025 / 21.10.2025 Numero 37-38 24.10.2025 / 28.10.2025 Marraskuu Numero 39 07.11.2025 / 11.11.2025 Numero 40-41 14.11.2025 / 18.11.2025 Numero 42 21.11.2025 / 25.11.2025 Joulukuu Numero 43-44 05.12.2025 / 10.12.2025
Teollisuuden Näytelehti Sivu 18 Numero 32 / 2025 Teollisuuden Näytelehti / Lehdistötiedote Tori: Suomalaiset arvioivat komeroissaan pölyyntyvän miljoonia euroja Käänteentekevä uusi palvelu alkaa tänään: nyt postittamiseen riittää lokero TNLehti Y li joka kymmenes suomalainen arvioi omistavansa itselleen turhaa käyttötavaraa yli 1000 euron arvosta. Arviolta yli 100 000 suomalaisella on varastoissaan käyttötavaraa yli 10 000 euron arvosta. Itäsuomalaiset ja pohjoissuomalaiset arvioivat ylimääräisen omaisuutensa arvon huomattavasti pienemmäksi kuin eteläja länsisuomalaiset omansa. Ensimmäisenä suurena verkkokauppana Tori aloittaa tänään uuden palvelun: postittamisenkin saa nyt tehtyä lokerosta. Nyt tavaran myyminenkin onnistuu kauppareissulla. Uudistus on käytetyn tavaran kaupassa käänteentekevä. Tiedot selviävät Suuri vertaiskauppatutkimus 2025 -kyselytutkimuksen vastauksista. Vastaajina oli 1000 täysi-ikäistä suomalaista, puolet naisia ja puolet miehiä. Kaupan liiton tuoreen tutkimuksen mukaan käytetyn tavaran ostaminen on Suomessa aikuisväestölle yleisempää kuin missään toisessa maassa. Alla on ohje uuteen palveluun eli lokerosta lähettämiseen.Yli joka kymmenes, 11 prosenttia, suomalaisista arvioi omistavansa itselleen turhaa käyttötavaraa yli 1000 euron arvosta. Miehistä niin omaisuuttaan arvioi 12,5 prosenttia, naisista 9 prosenttia. Itäsuomalaiset ja pohjoissuomalaiset arvioivat ylimääräisen omaisuutensa arvon huomattavasti pienemmäksi kuin eteläja länsisuomalaiset omansa.– Eteläsuomalaisista 21 prosenttia arvioi turhaksi käyneen tavaraomaisuutensa 500–5000 euron arvoiseksi. Länsisuomalaisista niin arvioi 22 prosenttia. Pohjoissuomalaisista taas 16 prosenttia ja itäsuomalaisista 17 prosenttia. Itäsuomalaisista vain 2 prosenttia uskoo, että voisi saada tavaroistaan yli 1000 euroa, Torin johtaja Jenni Tuomisto kertoo. Tarpeettomana makaavalle omaisuudelle olisi menekkiä, sillä 83 prosenttia suomalaisista aikuisista on ostanut 12 viime kuukauden aikana käytettyä tavaraa. – Käytetyn tavaran hankkimisen on oltava yhtä helppoa ja mutkatonta kuin uuden. Se on kauppapaikkojen vastuu. Se on käyttötavaran pidemmän käyttöiän mahdollistamista, Tuomisto toteaa. Tiedot selviävät kesällä tehdystä Suuri vertaiskauppatutkimus 2025 -kyselytutkimuksesta. Sen teetti Tori ja toteutti tutkimusyhtiö Bilendi. Vastaajina oli 1000 täysi-ikäistä suomalaista, puolet naisia ja puolet miehiä. Otos vastaa iän, sukupuolen ja asuinalueen osalta maan väestöä. Käytetyn tavaran ostaminen on Suomessa aikuisväestölle yleisempää kuin missään toisessa maassa. Asia selviää Kaupan liiton syyskuussa julkaisemasta ”Second hand -kuluttaja ja kiertokaupan markkina Suomessa 2025” -tutkimuksesta. Ensimmäisenä Suomessa lokerolähetys käyttöön Helpottaakseen käyttötavaran kiertoa, Tori aloittaa tänään uuden palvelun. Nyt paketin saa myös lähetettyä Postin 2000 pakettiautomaatista. Tähän saakka paketin on saanut vastaanotettua lokeroon, nyt lokerosta saa myös lähetettyä. Enää lähetystä ei siis tarvitse kiikuttaa palvelupisteeseen. Tori on ensimmäinen suuri verkkokauppatoimija, joka mahdollistaa Suomessa lokerolähetykset. Lokerosta lähettäminen sisältyy ToriDiili-palveluun. ToriDiili on rekisteröityneiden Torin käyttäjien verkkokauppa. – Lokerosta lähettäminen on käänteentekevä kehitysaskel käytetyn tavaran kaupassa. Se on etenkin kaupunkikeskustojen ulkopuolella suuri kaupankäyntiä helpottava tekijä. Kynnys tavaran myymiselle madaltuu tuntuvasti, Tuomisto sanoo ja jatkaa: – Tähän saakka myyty tavara on täytynyt kiikuttaa palvelupisteeseen. Se on etenkin ruutukaavojen ulkopuolella pitkä mutka. Nyt tavaran myyminenkin hoituu kauppareissulla. Aiemmin ToriDiili-pakettien lähettäminen onnistui Postin noin 1000 palvelupisteestä. Nyt verkosto kolminkertaistuu. Ohjeet lokerosta lähettämiseen Torissa myydyn tavaran saa nyt postitettua kätevästi suoraan pakettiautomaattilokerosta. Lähetyskoodin saa Torilta, se kirjoitetaan pakettiin ja lähetykselle varataan lokero OmaPosti-sovelluksella. Asiakas voi valita jättöpaikan ja tehdä tunnin varauksen sopivaan lokeroon. Lokeroiden ovikoodi toimitetaan sovelluksen kautta. Paketoi myymäsi tavara ja kirjoita ToriDiilistä saamasi Helposti-koodi pakettiin. Muita osoitetietoja ei tarvita. Avaa OmaPosti-sovellus. Siirry lähetettävän paketin tietoihin. Valitse jättöpaikaksi pakettiautomaatti. Hae lähin automaatti postinumerolla. Valitse lokeron koko paketin mukaan (S, M, L, XL). Vahvistuksesta näet viimeisen jättöajan, lokeron numeron ja avauskoodin. Vie paketti automaatille ja avaa lokero ohjeen mukaan. Jätä paketti lokeroon ja sulje ovi. 1,8 prosentilla pölyyntyy yli miljoona euroa Kun 8 prosenttia suomalaisista arvioi ylimääräisen romppeensa myyntiarvoksi 1000–5000 euroa, se tarkoittaa 452 026 henkilöä. 1,2 prosenttia (laskennallisesti 73 454 suomalaista) arvioi turhakkeidensa arvoksi 5000–10 000 euroa. Ja 1,8 prosenttia (laskennallisesti 101 705 suomalaista) on varastoinut tavaraa yli 10 000 euron arvosta. – Jo pienellä joukolla turhakkeina pölyyntyvien tavaroiden arvo nousee miljooniin. Saati koko väestöllä. Tavarat ovat resurssi, joilla voisi tuottaa paljon hyvää sen sijaan, että niitä säilöö kaapissa. Siksi sen resurssin hyödyntämisestä tulee tehdä mahdollisimman helppoa, Tuomisto kommentoi. Suomalaiset arvioivat vailla käyttöä olevan käyttötavaraomaisuutensa arvon: 6 % suomalaisista arvioi arvoksi alle 20 euroa. 10 % suomalaisista arvioi arvoksi 21–50 euroa. 16 % suomalaisista arvioi arvoksi 51–100 euroa. 22 % suomalaisista arvioi arvoksi 101–200 euroa. 23 % suomalaisista arvioi arvoksi 201–500 euroa. 12 % suomalaisista arvioi arvoksi 501–1000 euroa. 8 % suomalaisista arvioi arvoksi 1001–5000 euroa. 1,2 % suomalaisista arvioi arvoksi 5001–10000 euroa. 1,8 % suomalaisista arvioi arvoksi yli 10000 euroa. ToriDiili on Torin käytetyn tavaran verkkokauppa, joka vastaa muuttuneeseen kulutuskäyttäytymiseen. Palvelu lanseerattiin keväällä 2024, ja jo ensimmäisen vuoden aikana suomalaiset tienasivat sen kautta 24 miljoonaa euroa. Koko asiointi tapahtuu kauppapaikan sisällä ja maksaminen on turvallista. Viime vuoden aikana tavaroitaan myi Torissa hieman yli miljoona suomalaista. Kaupan liiton syyskuussa julkaiseman tutkimuksen mukaan suomalaiset ostavat käytettyä tavaraa vuodessa yhteensä 1,4 miljardilla eurolla, josta 62 prosenttia tapahtuu vertaisverkkokaupassa. Koska vertaisverkkokaupassa myyntitulo jää kokonaan myyjälle, suomalaiset tienaavat käytettyjen tavaroidensa myymisellä vuodessa peräti 868 miljoonaa euroa. Summa on kasvanut kahden viime vuoden aikana 57 prosenttia. 25-32-18-1-2 Tori on Suomen suurin vertaiskauppa ja yksi maan suosituimmista verkkosivustoista. Se edistää kiertotaloutta tarjoamalla kestävän kuluttamisen mahdollisuuksia miljoonille suomalaisille – ostajille ja myyjille. Torissa vierailee viikoittain keskimäärin 1,6 miljoonaa kävijää, mikä tekee siitä maan vilkkaimman kauppapaikan. Vuonna 2024 palveluun ladattiin 14,4 miljoonaa ilmoitusta, ja myyminen Torissa on käyttäjille aina ilmaista. Tori on osa Vend-konsernia, johon kuuluu myös Oikotie.
Teollisuuden Näytelehti Sivu 19 Numero 32 / 2025 Teollisuuden Näytelehti / Lehdistötiedote Tampereen Messut Teollisuuden huipputapahtuma valtaa jälleen Tampereen TNLehti Alihankinta-messut järjestetään 30.9.-2.10.2025 Tampereen Messuja Urheilukeskuksessa. Pohjoismaiden suurin teollisuustapahtuma tuo yhteen 25 000 alan ammattilaista Suomesta ja yli 40 maasta. Alihankinta täyttää Tampereen hotellit ja ravintolat Tapahtuman suosiosta kertoo muun muassa se, että osastopaikat myytiin loppuun hyvissä ajoin ja lisätilaa on haettu muun muassa uusilta ulkopaikoilta. Kävijämäärä näkyy luonnollisesti hotellien ja muiden majoitusliikkeiden vierasmäärissä. Niin ikään Tampereen alueen ravintolat saavat osansa Alihankintamessujen kävijäliikenteestä lisääntyneen asiakaskunnan muodossa. Alihankinta-messujen rinnakkaistapahtuma Isot koneet Keskustorilla järjestetään lauantaina 4.10.2025 Tampereen Keskustorilla. Tapahtuma tuo raskaan teollisuuden koneet ja uusimmat teknologiaratkaisut keskelle kaupunkia koko perheen ihailtaviksi. Aikaisempina vuosina tapahtuma on houkutellut paikalle noin 10 000 kävijää. Raitiotietyömaalla vaikutuksia kävijäliikenteeseen Alihankinta vetää paikalle väkeä pohjoisinta Suomea myöten, joten messujen aikana autoliikenne Messuja Urheilukeskuksen lähialueilla lisääntyy merkittävästi. Kasvanut liikennemäärä yhdistettynä käynnissä olevaan raitiotietyömaahan tulee ruuhkauttamaan Messuja Urheilukeskuksen saapumisreittejä, etenkin kun Hatanpään valtatie on suljettu henkilöautoliikenteeltä. Pysäköinnin sujuvoittamiseksi Alihankinta-messuilla otetaan käyttöön sähköinen pysäköinninvalvonta. Paperisista parkkilipuista luovutaan ja pysäköinti maksetaan jatkossa verkkokaupassa tai pysäköintisovelluksella. Pysäköintiä valvotaan rekisterinumeroiden perusteella, eli pysäköintilippuja ei enää tarvitse tarkastaa pois ajettaessa. Uudistuksella tavoitellaan jonotusaikojen lyhenemistä sekä alueelta poistumisen nopeuttamista. Alihankinta mahdollistaa Suomen menestyksen Tämän vuoden tapahtuman teemana on ”Kilpailukykyä kestävästi.” Teeman alle nivoutuu ajatus siitä, että kestävän kehityksen mukainen liiketoiminta on paljon enemmän kuin pelkkiä vastuullisuusraportteja. Vastuullisuustyöhön panostavat yritykset erottuvat edukseen markkinoilla ja parantavat samalla oman toimintansa tehokkuutta. Alihankinta on se paikka, jossa teollisuus kohtaa ostajat, ideoita jaetaan, tuotteita lanseerataan ja uusia innovaatioita syntyy. Suomalaisen yhteiskunnan hyvinvointi nojaa vientiin. Vienti nojaa valmistavaan teollisuuteen. Valmistava teollisuus nojaa alihankintateollisuuteen. Alihankinta on siis Suomen viennin ja yhteiskunnallisen hyvinvoinnin mahdollistaja. Tänä vuonna esillä ovat myös Suomen Nato-jäsenyyden mukana tulleet liiketoimintamahdollisuudet. Nato käyttää puolustushankintoihin kymmeniä miljardeja vuosittain ja hankinnat ovat julkisia kilpailutuksia, joissa suositaan Naton jäsenmaita. Alihankinta goes NATO 2.0 -seminaarissa käydään läpi, miten hankintajärjestelmään jo päässeet yritykset voivat erottautua, menestyä ja hakea kasvua kansainvälisiltä markkinoilta. Seminaari järjestetään Tampereen Messuja Urheilukeskuksen Dynamo-kokoustilassa torstaina 2.10.2025 25-32-19-1-2
Teollisuuden Näytelehteä luetaan myös ulkomailla lähinnä Googlen avulla. Sen johdosta voimme julkaista ilmoituksia myös englannin -ja ruotsinkielellä, Jos haluaa varmistaa, että lehdistötiedotteessa julkaistaan myös yhteystiedot niin kannattaa ottaa meihin yhteyttä. On myös eräs tapa varmentaa tiedotteen julkaiseminen mahdollisimman useassa lehdessä ja se onnistuu parhaiten jos tiedote on jo valmiiksi taitettu tiettyyn kokoon ja siten helpottaa taittajan työtä. Tämän toiminnan mahdollistaa nykyiset tekstinkäsittelyohjelmat. Lukuisat teollisuuslaitokset teettävät lehdistötiedotteita joita siten jaetaan asiakkaille. Tämä on tietenkin hyvä asia, jo pelkästään sen johdosta, että lehdistötiedotteet lisäävät myyntiä, sen johdosta, että ostajien tietomäärä lisääntyy. Toisin sanoen tietävä asiakas on myös se ostava asiakas. Tietoa pitää saada myös hieman laajemmalle lukijakunnalle, jotta markkinointi pysyy hyvällä tasolla. Teollisuuden Näytelehti Koimetsäntie 3 24280 salo Sähköposti osoite on: markkinointi @tn-lehti.fi Ota QR koodi käyttöön,vaikka ”kännykkään” niin Teollisuuden Näytelehti kulkee aina mukanasi.