ISSN 0780-7090 http://www.tn-lehti.fi e-mail: toimitus@tn-lehti.fi 35.vuosikerta 11 /2017 11 /2017 11 /2017 11 /2017 11 /2017 Würth Oy tuo Smart Workprosessit teollisuuteen Solmaster ja Makron Yhdessä vahvemmat teknologian avulla Ensimmäisen LNG:llä kulkevan risteilyaluksen tuotanto alkoi Turussa Würth Oy tuo Smart Workprosessit teollisuuteen Solmaster ja Makron Yhdessä vahvemmat teknologian avulla
2 Teollisuuden Näytelehti 11 / 2017 Teollisuuden Näytelehden internet -palveluosoitteisto www.laakeri-center.fi www.satateras.fi www.tukituote.fi www.zeiss.fi www.teijopesu.fi www.spraytec.fi www.tn-lehti.fi Lisätietoja: Puh. 09-8622 0100 www.guehring.fi
4 Teollisuuden Näytelehti 11 / 2017
Toteutus Toimitusjohtaja: RAIJA NIEMINEN Päätoimittaja: JOUKO NIEMINEN Toimittajat: THERESA KETOKOSKI SATU NYBERG Toteutuksessa mukana: Würth Oy / Pentti Rantanen YTM Industrial Oy / Martti Eskelinen Mayer Turku/ Jan Mayer Stalatube / Jukka Nummi Camfil, K.Hartwall, Aga, Solmaster Oy / Pasi Korkkinen Seco Tools Oy, Tekes jne Toimitus/ ilmoitusmyynti: Teollisuuden Näytelehti Turuntie 3 III krs. 24100 SALO Puhelin:(02) 7318 373 Telefax:(02) 7318 372 e-mail: toimitus@tn-lehti.fi http://www.tn-lehti.fi SISÄLTÖ Teollisuuden Näytelehti on teollisuuden ammattilaisten hyötylehti. Lehden aluetta ovat kotimaisen valmistavan teollisuuden sektorit: metalli, muovi, elektroniikka, automaatio, mekatroniikka, hydrauliikka ja pneumatiikka, valimo, kunnossapito, alihankinta jne. Teollisuuden Näytelehti julkaisee sitoumuksetta kirjoituksia ja kuvia edustamiltaan alueilta. Tilaamatta lehdelle lähetetyt aineistot: Teollisuuden Näytelehti ei varastoi taikka säilytä, eikä myöskään palauta sille tilaamatta lähetettyjä aineistoja. Mikäli lehti kuitenkin julkaisee, joko painetussa muodossa taikka Internetissä, tilaamatta lähetettyjä kuvia taikka tekstejä, katsotaan tekijän toiminnallaan luopuneen tekijän oikeuksistaan, edellä mainittujen aineistojen ja materiaalien osalta. Kaikkia aineistoja koskevaa: Mikäli teksti-, kuva,taikka ilmoitusaineisto pitää sisällään sellaisia lainauksia minkä käyttöön ei lähettäjällä ole ollut tekijän oikeuksia, vastaa lähettäjä niistä yrityskohtaisesti / henkilökohtaisesti, kuten laissa säädetty on. Teollisuuden Näytelehti ei vastaa taloudellisesti tekstien sisällön-, kuvien tai piirrosten virheettömyydestä. Ilmoitusasiakas on vastuussa ilmoituksen sisällöstä, myös muille osapuolille, sekä vahingonkorvaus-velvollinen kolmannelle osapuolelle sekä lehdelle. Edellä mainittu koskee myöskin ilmoitukseen kytköksissä olevia kirjoituksia, täysin riippumatta siitä, kuka ne on tehnyt. Mikäli ilmoitusta ei voida lehdestä johtuvista syistä julkaista määrätyssä numerossa määräaikana, esimerkiksi aineiston myöhästymisen, kirjapainosta johtuvan myöhästymisen taikka lakon johdosta tahi muun vastaavan syyn johdosta, lehti ei ole korvausvelvollinen ilmoittajalle tästä mahdollisesti aiheutuvasta vahingosta. Mikäli on mahdollista voidaan ilmoitus julkaista seuraavassa lehdessä. Lehden vastuu julkaisematta jääneestä ilmoituksesta rajoittuu ilmoituksesta maksettuun hintaan, joka luonnollisesti palautetaan asiakkaalle, mikäli ilmoituksen julkaisemista seuraavassa numerossa ei voida tehdä. Maksamattomien ilmoitusten julkaisematta jättämisestä lehti ei kanna mitään vastuuta. Virallinen reklamaatio aika on kahdeksan vuorokautta lehden ilmestymisestä. Myöhemmin tehdyt valitukset voidaan jättää käsittelemättä. Teollisuuden Näytelehti Würth Oy tuo Smart Work-prosessit teollisuuteen ...s.8 Myös tekoäly vaatii muotoilua....s.10 Solmaster ja Makron Yhdessä vahvemmat teknologian avulla....s.12 Juhlavuosi 2017 Suomi 100 ja YTM 40 Elämäntapajohtaja Martti Eskelinen....s.14 LNGTainer aloittaa nesteytetyn maakaasun kuljetussäiliön tuotannon...s.16 Ensimmäisen LNG:llä kulkevan risteilyaluksen tuotanto alkoi Turussa....s.19 Pk-yritysten usko tulevaan edelleen vahvistunut....s.20 Stalatube toimitti yli 1000 tonnia ruostumattomia erikoisputkia öljynporauslautoille Norjaan....s.21 .Suomen suurin Avoimet ovet -tapahtuma ylistää maamme osaamista...s.22 Camfil jakaa ilmanlaatutietoutta liikkuvassa laboratoriossa....s.23 AGA uudisti Harjavallan kaasutehtaansa....s.27 Secolta uusi Steadyline®-pidin suuren halkaisijan sovelluksiin....s.28 Valmet tehostaa tuotantoaan Dassault Systèmesin digitaalisen toimintaympäristön avulla....s.29 Robosteam-tapahtuman kansainvälinen seminaari pureutuu tekoälyn johtamiseen Ensimmäistä kertaa järjestettävä kansainvälinen Robosteam kokoaa robotiikan ja tekoälyn asiantuntijat 10. – 12.10. Messukeskukseen Helsinkiin. Kansainvälisessä seminaarissa pohditaan liiketoiminnan näkökulmasta tekoälyn merkitystä johtamiselle. ”Ihmiskunnan suurin keksintö on ajattelevat ja oppivat koneet. Se miten johdamme robottien esiinmarssia, ratkaisee tulevaisuutemme”, kiteyttää seminaarin sisältöä Airo Island ry:n robottilähettiläs Cristina Andersson. Seminaarin avauspuheenvuoron ja valtiovallan tervehdyksen pitää liikenneja viestintäministeri Anne Berner. Valtioneuvoston periaatepäätöksessä todetaan, että älykäs robotiikka ja automaatio tarjoavat monia mahdollisuuksia monien esimerkiksi terveydenhuollon palveluiden tarjoamisen, julkishallinnon tietotyön tehostamisen ja liikenteen järjestämisen ratkaisemiseksi. Valtioneuvosto pitääkin tärkeänä, että Suomen kilpailukyvyn säilyttämiseksi löydetään uusia innovatiivisia ratkaisumalleja. Kansainvälistä väriä ja menestysreseptejä tuovat useat huippuasiantuntijat Euroopasta ja Koreasta. Venäläisen Skolkovon robottiakatemian johtaja Albert Efimov kertoo puheenvuorossaan kuinka julkinen rahoitus auttaa yrittäjiä kehittämään ja markkinoimaan robotiikkaa. Hollantilainen Monique van der Linde puhuu case-näkökulmasta vuorovaikutteisista roboteista (cooperational robotics) tavallisten ihmisten käytössä Rotterdamissa. Professori Organ Gurel (Daegu Gyeongbuk Institute of Science and Technology) puolestaan paljastaa reseptin kuinka Etelä-Koreasta tuli robotiikan ykkösmaa. Muita puhujia ovat Hease Roboticsin Jade le Maître Ranskasta, Christina Andersson Airo Island ry:stä ja tanskalainen Marianne Andersen, joka kertoo robotiikan markkinoista ja robotisoidun liiketoiminnan johtamisesta. Lisäksi seminaarissa on luvassa kiinnostavia robottidemoja. Robosteamissa kohtaavat robottien ja tekoälyn käyttäjät, komponenttien toimittajat, robottien ja ohjelmistojen rakentajat sekä julkisen sektorin toimijat. Esittelyssä on robotteja ja ohjelmistorobotiikan ratkaisuja, jotka nähdään ensimmäistä kertaa Suomessa. Robosteam on osa Teknologia 17 -tapahtumakokonaisuutta, johon kuuluvat Automaatio, Elkom, Hydrauliikka & Pneumatiikka, MecaTec, Levytyö, Kunnossapito, Robosteam sekä LOGYiSCM. Vuonna 2015 tapahtumassa vieraili yli 14000 kävijää. Teknologia 17 järjestetään Messukeskuksessa Helsingissä 10.-12.10.2017. 17-11-5-1-2 Sisällysluettelo 11 / 2017 Sisällysluettelo 11 / 2017
6 Teollisuuden Näytelehti 11 / 2017 Orikedonkatu 26, 20380 Turku Rälssitie 7, 01510 Vantaa Pernon Telakka Telakkakatu 1, 20240 Turku
Teollisuuden Näytelehti 7
8 Teollisuuden Näytelehti 11 / 2017 Würth Oy tuo Smart Work-prosessit teollisuuteen Työt voidaan tehdä fiksummin nyt viimeistään turha työ pois Suomalaisen teollisuuden tuntema Würth Oy on kantamassa oman kortensa kekoon Suomi 100-teemassa lanseeramalla meille uudet Smart Work-prosessit. Parin vuoden välein yhtiöllä on ollut uutta tarjota teollisuutemme käyttöön. 40 vuoden aikana turha sählääminen ja turhan työn tekeminen on puolittunut. Nyt jäljellä olevaa puolikasta lähdetään uudella ohjelmalla poistamaan, jotta teollisuutemme pystyisi nousemaan suhdanteiden mahdollistamalle tasolle. Tämä on erittäin ajankohtaista, sillä lähes kaikilla suomalaisilla yrityksillä on pula osaavasta työvoimasta. Würthin hallituksenpuheenjohtaja Pentti Rantanen kertoo, että viimeistään nyt alkaa hitaammillekin valjeta, että ei ole olemassa muuta kuin pysyvä muutos. Siinä on pysyttävä mukana, mieluiten kärjessä kehittäjänä, muuten voidaan sanoa juna meni jo. Muutos on kaiken lähtökohta ja se on hyväksyttävä. Suomen teollisuus elää vakavan asian äärellä. Sotakorvauksia maksetaan taas kerran. Toivottavasti nyt viimeisen kerran. Kun miehet sodasta tulivat, saivat he aikaan mittavan määrän lapsia, minäkin olen niitä. Fakta on, että suurten ikäluokkien, sodasta palanneiden miesten lapset, näimme sen kurjuuden, kun leipää ei tahtonut riittää kaikille, vaatteet kierrätettiin jne. Tästä syystä suuret ikäluokat tuottivat puolet vähemmän lapsia. Ja nyt, kun he ovat siirtyneet tai siirtymässä eläkkeelle, heidän lapsia on tullut työmarkkinoille puolet vähemmän kuin eläkkeelle siirtyviä. Tämä on äärettömän vakava asia; osaavan henkilökunnan puute onkin muodostunut yritysten kehityksen esteeksi. Asiaa vaikeuttaa vielä se, että suurten ikäluokkien lapsille haluttiin parempi tulevaisuus ja koulutus. Todellisia työntekijöitä on tästäkin syystä todella vähän. Jos tähän ei löyty apua, ei kannata puhua nousukaudesta Suomessa. Suhdanteet eivät hitsaa, eivätkä sorvaa. Mitään nousua teollisuudessa ei tule tapahtumaan, jos tähän ei ole toimivaa apua. Osaltaan toki hyvä, että ollaan saatu ulkomaista työvoima-apua (Virosta, Puolasta jne.), mutta sillä ei korjata pitkän päälle kansakunnan tilaa. On turha valittaa, jos ei ole ratkaisua, kertoo Pentti Rantanen. Olen rationalisointiteknikko. Sillä koulutuksella olen tähän päässyt. Rationalisointitehtävissä olin jo ennen Würtin tuloa. Sitä työtä olen tehnyt ja rakastanut. Pitäen aina mielessä miten asiat tehdään fiksummin. Rationalisoinnilla voidaan kompensoida henkilöstön puute. Würth on jo hyvin pitkän ajan toiminut edelläkävijänä kehittäen asiakkaiden käyttöön henkilöresursseja, aikaa ja rahaa säästäviä uusia, rationaalisia toimintatapoja. Meillä on ollut onnea ja myötätuulta, että olemme pystyneet tuomaan parin vuoden välein asiakkaalle ratkaisuja, joilla saadaan säästöjä ja tuottavuutta. Ennen kaikkea säästöä henkilöstökustannuksissa. Ne muodostavat suurimman kuluerän joka putiikissa. Palkkoja ei voida alentaa, siis täytyy tehdä fiksummin ja jätetään turhan työn tekeminen pois. Ei auta vaikka Suomen halvimmasta hinnasta yritetään viilata vielä vähän pois. Joissakin yrityksissä on jo herätty, “tarttis tehrä jottain”. Suomessa yleensä älytään, kun on jo melkein housuissa. Eräässäkin tehtaassa tehtiin hankinnat maan halvimmilla hinnoilla. Se, mikä oli jo ennestään halvin, yritettiin löytää vielä halvempaa. Siellä onneksi älyttiin, että voisiko toimintaa kehittää. Halvalla ei saa kuin harmia. Nyt se yritys kasvaa ja laajenee.
Teollisuuden Näytelehti 9 josta on oikeaa apua. Työmaalle toimintamalleja, joilla asiakas säästää henkilöstöresursseja. Liian paljon kuluu aikaa tuotteiden siirtelyyn, varastointiin, etsimiseen. Nyt kaikki selkeästi työpisteeseen niin ei mene aikaa turhaan työhön. Työpisteessä pitää kaiken olla järjestyksessä ja heti saatavilla se voidaan toteuttaa monin eri tavoin; esitäytetyin työkalupakein ja -vaunuin tai vaikka noutovarastojen sijoittamisella tehdastiloihin asiakaan tarpeen mukaan. Würthin logistiikka merkitsee asiakkaalle kokonaisvaltaista palvelua ja samalla mahdollisuutta merkittävään säästöön. Asiakaspalvelu ja logistiikkamalli perustuvat Würthillä siihen, että asiakas voi keskittyä omaan ydintoimintaansa. Wurthin uusissa tehdastiloissa toimii nykyisin kymmensien tuhansien tuotteiden automaattivarasto, josta tuotteet lähetetään asiakkaalle sovitussa aikataulussa. Edelläkäyvää logistiikkaa henkilöstöresurssien säästämiseksi. -Missään firmassa ei tekemisessä ole väljää ja huomenna aikaa on vielä vähemmän. Elämme jatkuvassa muutoksessa. Kehityksen on kuljettava fiksumman työskentelyn suuntaan. Olemme ottaaneet tämän Smart Work-prosessin Suomi 100teemaan mukaan ja kannamme oman kortemme kekoon Suomen teollisuuden auttamiseksi. Smart Workin myötä on asiakkaalle tarjolla Wurthin merkittävät resurssit. Homma on jo harjoiteltu ja tulokset on dokumentoitu. Luomme uudet teemat töiden fiksummin tekemiseksi. Meillä on resurssit toteuttaa asiakkaalle mittaviakin prosesseja säästämään aikaa, rahaa ja henkilöstöresulsseja. Tämä on tekemistä ja asioista huolehtimista, systemaattisesti, niin että kaikki toimiin. Teemme fiksummin poistamalla turhan työn. Pentti Rantanen siteeraa 1880luvun kirjailijaa ja sosiaalista uudistajaa John Ruskinia kertoessaan, että tuskin on mitään, mitä joku ei voi tehdä vähän huonommin ja myydä vähän halvemmalla, ja ihmiset, jotka tuijottavat vain hintoja, ovat tällaisen uhreja. On epäviisasta maksaa liikaa, mutta paljon pahempaa on maksaa liian vähän. Ja kun maksatte liian vähän, saatatte menettää kaiken sen vuoksi, että se mitä ostitte ei pysty täyttämään sitä tehtävää, mitä varten se oli ostettu. “Hyväksyessänne alimman tarjouksen, teette järkevästi, jos samalla varaudutte vahingon varalle, jolle asetutte alttiiksi ja jos näin teette, on teillä toki varaa maksaa paremmastakin tuotteesta.” Luotamme vain ja ainoastaan omiin osaajiimme ja meillä on tähän tämän maan modernein teknologia käytössämme. Tätä ei voi tehdä koneilla, vaan tässä tarvitaan aina ihminen, joka sovittaa tarpeet asiakkaan tilanteeseen. Ongelmat ei halvoilla hinnoilla ratkea, halpuus on nyt nähty... hyvin kalliita laatuongelmia, kun on etsitty liian halpoja hintoja. Jotkut kuvittelevat vielä, että nämä hommat hoituvat netistä. Tässä kohtaa kehtaan sanoa, että netistä saat halvalla kalliiksi tulevaa harmia. Haluamme tuoda asiakkaalle sovitut toimintamallit, jolla asiakas säästää henkilöstöresursseja. Tämä ongelma ei tule lähivuosina vähenemään. Tähän kannattaa etsiä ratkaisua. Würth tuo tähän uuden selkeän paketin, Suomen teollisuuden sähläys eli turhan työn tekeminen on puolitettu. Toinen puolikas on vielä jäljellä, eli tekemistä tällä saralla vielä on. Tähän Würthillä on kehitteillä Smart Work-prosessit, joilla turha työ selätetään suomalaisesta teollisuudesta. Työ, joka aiheuttaa virheitä sekä kommunikaatio-, toimitusaikaja laatuongelmia. Luvattoman monessa paikassa ei ole kiinnitetty riittävästi huomiota turhan työn poistamiseen. Vielä on varaa puolittaa turha työ. Lapsella pitää olla nimi ja sisältö; Würthissä sitä kutsutaan nimellä Smart work. SW-projekti käynnistettiin alkuvuonna. Ennakoon voin kertoa, että tämä on räätälöityä ja asiakaskohtaista palvelua. 17-11-8-1-2 Täysin automaattinen varasto käyttöönotossa Würthillä.
1 Teollisuuden Näytelehti 11 / 2017 Muotoilutoimisto Nordkapp vahvistaa asemiaan uuden toimitusjohtajan voimin – ”Myös tekoäly vaatii muotoilua” Muotoilu on ensisijaista, kun tehdään hyviä yrityksiä, palveluita ja tuotteita, ja design on nostanut viime vuosina päätään kaikissa suurissa yrityksissä. Tämä takaa kasvumahdollisuudet myös Nordkappille, uskoo toimitusjohtajana aloittava Vesa Härkönen. Vesa Härkönen aloittaa Nordkappin toimitusjohtajana 12.9.2017. Kuva: Lauri Hannus Muotoilutoimisto Nordkapp tähtää yhä voimallisemmin kasvuun sekä Suomessa että kansainvälisesti. Nordkapp on tullut tutuksi etenkin Applen alkukesästä ostamasta Bedditunisensorista, jonka muotoilusta yhtiö vastasi. Beddit on kuitenkin vain yksi, joskin merkittävä askel Nordkappin taipaleella, sanoo uutena toimitusjohtajana 12.9. aloittava Vesa Härkönen. ”On hieno askel yritykselle kuin yritykselle, kun Applen kaltainen jätti ottaa ensimmäisen joukossa muotoilemamme tuotteen tai palvelun valikoimiinsa, mutta Nordkapp on paljon muutakin. Teemme jo nyt yhteistyötä esimerkiksi maailman suurimman rahoituslaitoksen ING:in kanssa ja syksyn aikana tulemme kertomaan lisää kiinnostavia uutisia myös Yhdysvaltain markkinoilta,” Härkönen lupaa. Härkösellä on itsellään taustaa sekä Koneen että Elisan kaltaisten suuryritysten muotoilupuolelta. Nordkapp on tulevalle toimitusjohtajalle kuitenkin tuttu jo entuudestaan ja vakuuttanut omaleimaisella tekemisellään ja osaamisellaan. ”Suomessa ei ole toista Nordkappin kaltaista itsenäistä muotoilutoimistoa, ja on suuri haaste ja mahdollisuus päästä tekemään yhtiöstä entistä vahvempi. Esimerkiksi tekoäly tulee muuttamaan meidän kaikkien elämää. Tekniikan lisäksi on oltava herkkyyttä ymmärtää mitä ihmiset tarvitsevat ja terävää näkemystä kirkastaa ideat”, Härkönen maalailee. Tänä vuonna 10 vuotta täyttävä Nordkapp on pääasiassa työntekijöidensä omistama. Yrityksen liikevaihto oli vuonna 2016 2,6 miljoonaa euroa ja tulos 235 000 euroa. Nykyinen toimitusjohtaja Panu Korhonen jatkaa yhtiössä suunnittelijana. 17-11-10-1-2
Teollisuuden Näytelehti 11 www.tn-lehti.fi www.tn-lehti.fi www.tn-lehti.fi
1 2 Teollisuuden Näytelehti 11 / 2017 Solmaster ja Makron Yhdessä vahvemmat teknologian avulla Lahtelainen teollisuuskemikaalivalmistaja Solmaster Oy edustaa suomalaista teknologian tietotaitoa yhdistämällä oman tuotekehitysosastonsa teknisen osaamisen omalla alallaan asiakkaiden käytännön kokemukseen. Kummatkin osapuolet hyötyvät tästä – yhteistyön tulos on usein parempia teknisiä ominaisuuksia, tuotantotaloudellisia säästöjä, luonnolle ja työympäristölle kestäviä ratkaisuja kuten biosidivapaita työstönesteitä, sekä suomalaisen kilpailukyvyn parantamista, mikä turvaa kotimaisia työpaikkoja. Esittelemme tässä esimerkin Päijät-Hämeen huippuosaajasta, Makron Oy, joka Solmasterin tuotteiden avulla on saavuttanut merkittäviä etuja koneistuskonepajassaan. Termi teknologia tulee kahdesta muinaisen kreikan kielen sanoista, tekhne, joka tarkoittaa vapaiden ihmisten työtä ja taitoa, sekä logos, joka merkitsee tietoa tai oppia. Kun Solmaster kehittää ja valmistaa työstönesteitä yhteistyössä metalleja koneistavan yrityksen kanssa, joka käyttää niitä tuotannossaan, yhdistyy kahden alan tekninen osaaminen uudentyyppiseen valmistusteknologiaan. Hyvä teknologia sisältää aina vankan tietotaidon lisäksi annoksen luovuutta. Solmasterin osalta merkittävä edistysaskel oli biohajoavien raaka-aineiden käyttöönotto ensimmäisten joukossa Suomessa ja Pohjoismaissa. ”Meitä pidettiin ehkä hieman erikoisina, kun aloitimme kokeilut rapsiöljyn ja muiden kasvisperäisten raakaaineiden kanssa. Työstönesteet toimivathan erittäin vaativissa oloissa ja koneistamoissa haluttiin pelata varmaan päälle. Mutta, näimme pian, että olimme oikealla tiellä ja kehityksen suunta kulkee vakaasti kohti kestävää yhteiskuntaa ja biohajoavia raaka-aineita”, sanoo Pasi Korkkinen. Uusinta uutta – biosidivapaat työstönesteet Teollisuudessa on aina käytetty erilaisia voiteluöljyjä ja muita nesteitä paremman työstötuloksen aikaansaamiseksi. Suurimmat mullistukset ovat olleet siirtyminen mineraaliöljypohjaisista työstönesteistä synteettisiin ja kasviöljypohjaisiin tuotteisiin sekä erilaisten lisäaineiden kehittäminen, esimerkiksi paremman lämmönsietokyvyn saavuttamiseksi ja liiallisen vaahtoamisen ja mikrobikasvun estämiseksi. ”Nyt otetaan jälleen tärkeä askel eteenpäin. Vuoden 2018 syksyllä EU:n uudet luokitusjärjestelmät astuvat voimaan, jolloin useimmat työstönesteissä käytettävät biosidit luokitellaan suuren syöpäriskin aiheuttavien aineiden ryhmään. Solmaster esitteli jo aiemmin täysin biosidivapaan työstönesteen, CUT NB, ja nyt on vuorossa CUT 20 S, joka tulee markkinoille tämän syksyn aikana. CUT 20 S ei sisällä biosidejä missään muodossa. Samoin tuotteessa ei ole booria, formaldehydiä, vaarallisiksi luokiteltuja amiineja, mineraaliöljyä tai muita työntekijöille ja luonnolle haitallisia aineita. Uutuus sopii teräksen, myös runsasseosteisten laatujen ja alumiinin vaativaan ja vaikeaan työstöön sekä hiontaan. Uskomme että uuden sukupolven työstönesteemme taatusti kiinnostavat asiakkaitamme.” Kaksi lahtelaista perheyhtiötä yhteistyössä Makron Oy on tuotantoteknologiaan erikoistunut lahtelainen yritys, jolla on konepajoja Hollolassa ja Virossa. Asiakkaina ovat kansainvälinen metsäteollisuus, telakat ja muu meriteollisuus, valmistaloteollisuus ja energiaala, joukossa monet tunnetut suuryritykset. Tuomo Mattila on Makronin Hollolan koneistamon työnjohtaja. Hän on pysynyt alalle uskollisena vuodesta 1986 ja on kokenut konepajan teknologian muutokset työssään. ”CNC-linjat ja muut työstökeskukset vaativat esimerkiksi ohjelmoinnin osaamista. Suoritamme paljon lastuavaa työstöä, esimerkiksi jyrsintää ja sorvausta. Otimme Solmasterin työstöaineet koekäyttöön muutamia vuosia sitten, lähinnä kahdesta syystä: halu siirtyä kasviöljypohjaisiin tuotteisiin ja maantieteellinen läheisyys. Viimeksi mainittu on osoittautunut hyväksi käytännössä – varasto sijaitsee lähellä ja olemme saaneet hyvää palvelua. Tullaan käymään paikan päällä ja on aikaa keskustella, voimme testata uusia tuotteita ja saamme kysymyksiimme suorat vastaukset, tehdään oikeata yhteistyötä, mikä on ihan loistava juttu.” Hollolan konepajassa valmistetaan paljon tuotteita metsäteollisuuden laitetoimittajille. Konekanta on uudenaikainen ja osittain varsin järeä. ”Meillä on esimerkiksi DMG Mori Seikin työstökeskus NH8000, missä työstönesteet joutuvat varsin koville, suuret pyörintänopeudet (8000 rpm), korkeapaineleikkuunestepumput ja kappaleiden tiukat laatuvaatimukset. Käytämme CUT LE työstönestettä, jonka tärkein etu on, että se on helposti poispestävissä, esimerkiksi ennen maalausta. Aluksi meillä oli jonkin verran ongelmia vaahtoamisen kanssa, mutta Solmasterin asiantuntijoiden neuvoilla ongelma poistui. Täytyy myös oppia oikeat sekoitussuhteet. Työympäristön suhteen kasviöljypohjainen tuote on hyvä, vaikka kaverit sanoivat, että haisee aluksi aika erikoiselle… ” Makron on laajentanut Solmasterin tuotteiden käyttöä vuosihuoltojen yhteydessä. ”Vaihdetaan vanhat pois ja muutokseen jälkeen olemme todenneet, että kappaleet pysyvät puhtaina ja laadukkaina. Nyt on vain kaksi konetta missä on perinteiset nesteet. Meillä on iso aarporalaite, jossa on puolentoista kuution nestesäiliö sekä iso sorvi, jossa pystytään käsittelemään 3,5 metriä pitkiä ja 800 millimetrin läpimittaisia kappaleita.” Tuomo kertoo myös, että EKO 35 kasvitäysöljy on käytössä mm kierteityksessä. ”Toimii hyvin, annostellaan tippakannulla reikiin samalla tavalla kuin EKO 400 kierteitystahna. Helppo puhdistettavuus vähentää kalliita ja aikaa vieviä jälkitöitä.” Makronin ja Solmasterin yhteistyö on mainio esimerkki teknologian käsitteen sisimmäisestä tarkoituksesta, vapaat ihmiset käyttävät tekniikan tietotaitoa hyväkseen tehdäkseen laadukasta työtä – satavuotias Suomikin hyötyy siitä, kun kotimaiset yritykset löytävät toisensa. 17-11-12-1-2
Teollisuuden Näytelehti 13
1 4 Teollisuuden Näytelehti 11 / 2017 Juhlavuosi 2017 Suomi 100 ja YTM-Industrial Oy 40 vuotta — YTM-Industrial Oy juhlii tänä vuonna 40-vuotissyntymäpäiviään. Virallinen syntymäpäivä on 9.9.1977, jolloin silloinen YTM-Yhtyneet Teräsmestarit Oy eli nykyinen YTM-Industrial Oy (vuodesta 1987, jolloin YTM siirtyi Indutrade-ryhmään) on merkitty ensimmäisen kerran kaupparekisteriin. Toiminta oli käynnistynyt jo 1.2.1977 alkaen nimellä YTM-Yhtyneet Teräs ja Muovi Oy, mutta tämä nimiehdotus ei mennyt kaupparekisterissä läpi, kertoo toimitusjohtaja Martti Eskelinen. Yhtiön juuret tulevat Seosmetalli Oy:n konkurssin raunioilta. Silloinen Seosmetalli oli oman aikansa Teknisen maahantuontikaupan “korkeakoulu”, joka koulutti ja kasvatti nuoria henkilöitä alalle. Seosmetallin konkurssin jälkeiset liiketoimet siirtyivät Mercantile Oy:lle, mutta YTM:n perustajat päättivät jatkaa eteenpäin oman yrityksen voimin. Juhlavuosi on edennyt hyvissä tunnelmissa YTM-Industrialin juhliessa useilla mittareilla erinomaisesti sujunutta edeltävää vuotta 2016. — Toimittajiltamme ja asiakkailtamme saatu luottamus kielii siitä, että olemme 40 vuoden kuluessa kehittäneet toimintaamme oikeaan suuntaan ja näillä suuntaviivoillaaiomme jatkaa myös tulevina vuosina eteenpäin. Yritys ei kuitenkaan olisi mitään ilman sen työntekijöitä, jotka ovat työpanoksellaan mahdollistaneet YTM-Industrialin 40-vuotisen historian. Haluammekin kiittää asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden lisäksi kaikkia YTM:n historian aikana yrityksen palveluksessa olleita työntekijöitä. Meille hyvä henki on se tärkeä osa YTM:n identiteettiä ja uskomme sen näkyvän myös asiakkaidemme suuntaan kaikessa tekemisessämme. Kirjainyhteistelmä YTM sisältää monta yrityksellemme tärkeää viestiä. Haluamme olla asiakkaillemme Yhden Toimittajan Mahdollisuus ja toimittajillemme Monipuolinen Teollisuuden Yhteistyökumppani. Tämän mahdollistaa se, että yrityksemme historiaan sisältyy Monta Yhteistä Tarinaa. Tämä Meitä Yhdistää — YTM. Osa YTM:n maratonryhmästä lähdössä aamulla kohti lähtöpaikkaa.
Teollisuuden Näytelehti 15 Martti Eskelinen elämäntapa johtaja Vuonna 1956 Helsingissä syntynyt Martti Eskelinen kirjoitti 1975 ylioppilaaksi. Yliopistossa hänellä oli pääaineena kvanttikemia, joka antoikin vahvan pohjan työskentelyyn kemian teollisuuden ja tutkimuksen parissa. Teknoksella tehtyjen työvuosien aikana Eskelinen tutustui tekniseen markkinointiin. Hän liikkui myyntiväen mukana teknisenä asiantuntijana. Hän muisteleekin, että eri toimittajien kautta pääsi mukaan tuotteiden kehitykseen ja oppi samalla tuntemaan suomalaista teollisuutta. Sieltä hän siirtyi Telkoon myymään kemikaaleja ja muoveja. Siellä hän työskentelikin kahteen otteeseen, yhteensä 10 vuotta. Grönblomilla hän toimi työkaluosaston päällikkönä 3 vuotta siinä Telko vuosien välissä. Tammikuussa 1996 hän siirtyi YTM-Industrialiin ja nyt takana 21,5 vuotta YTM:n luotsina ja toimitusjohtajana. YTM on nyt siis 40-vuotias. Kun Martti Eskelinen tuli taloon työntekijöitä oli 30, nyt heitä on 75. Liikevaihto on kasvanut 30 miljoonasta markasta 25 miljoonaan euroon. Heitä on jopa 30 hengen joukko samalla maratonilla. Nyt syksyllä vielä 20 hengen YTM-team juoksee Budapestissa. Martti Eskelinen on ulkoilma ihminen ja toiminut mm. eräoppaana Lapin eräretkeilyssä, ja reitkeilee siellä mielellään edelleenkin. Saksankielen taitoisena Itävalta kulttuureineen kiehtoo miestä; vaellukset ja laskettelu liikunnallisena aktiviteettina. — Ja suomalainen kun on, niin kesämökki vetää miehen Hämeeseen kesäkuukausien ajaksi työn aherruksesta tauolle ja lomalle. Sielun kulttuuria hän ravitsee lukemisella. Viime kesänä hän kertoo lukeneensa varsin paljon; henkisen valmennuksen ammattikirjoja (Paras ja Helvetin viikko) sekä historiallisia romaaneja, — ja on hyvä lukea välillä vähän muutakin kuin työhön liittyvää kirjallisuutta. Mottona: Huomenna nuorempi kuin tänään. 17-11-14-1-2 Strateginen suunnittelu on Eskelisen sydäntä lähellä. Ristiin myynnin kehittäminen on ollut hänen aikaansaannosta YTM:llä. — Ylensä teknisessä kaupassa yksi myyjä on erikoistunut yhteen tuotteeseen, toinen toiseen. Nyt näillä meidän menetelmillä sama henkilö voi näyttää meidän prosessitauluilla, mitä muita tuotteita asiakas heiltä tarvitsee. Yleensä on yksi sisäänheitto-tuote, sitten toimitamme muita tuotteitamme tähän lisää. Tätä on tehty nyt usean vuoden ajan ja menetelmä toiminut hyvin. Huomattavasti helpompi myydä olemassa olevalle asiakkaalle enemmän uusia tuotteita, kuin uudelle ja vieraalle asiakkaalle tuntemattomia tuotteita. Siinä on 12-kertainen ero. -— Uudet tuotteet tulevat ohjelmaamme yleensä asiakastarpeen kautta. Se voi tulla myös messukohtaktin, nettilöydön tai ja sisaryhtiöiden kautta. Koneja laiterakennussektorilla olemme vahvoja sekä myös metallikaivosteollisuudessa. Suomessa meidän kalliorakenne on sellainen, että tänne yhä enemmän kaivoksia perustetaan. Kymmenittäin kultakaivostutkimuksia meneillä parhaillaankin Pohjois-Suomessa. Juoksijana kunnostautunut Eskelinen on juossut väkensä kanssa tänävuonna useampia maratoneja Euroopan eri kaupungeissa. Yrityksellä on oma kuntovalmentaja, joka valmentaa YTM:n teamin maratoneille, erilaisin juoksuharjoituksin, ravintoopastuksin ja kehonhoidoin. Eskeliset vaelluksella Itävallan Alpeilla.
1 6 Teollisuuden Näytelehti 11 / 2017 Lisätietoja: Puh. 09-8622 0100 LNGTainer aloittaa nesteytetyn maakaasun kuljetussäiliön tuotannon Kotimainen cleantech-alan yritys LNGTainer on 7.9. ilmoittanut aloittavansa tuotannon Suomessa uudentyyppiselle nesteytetyn maakaasun (LNG) kuljetussäiliölle. Patentoitu kaasusäiliö mahdollistaa nesteytetyn maakaasun kuljetuksen ja säilytyksen selvästi aiempaa energiatehokkaammin ja luontoystävällisemmin. Nesteytetty maakaasu mahdollistaa kaasun kuljetuksen ja jakelun laajalle alueelle myös paikkoihin, joissa on rajoitettu pääsy luonnonvaroihin. LNGTainerin tavoitteena on nostaa haja-asutusalueiden elintasoa esimerkiksi kehittyvissä maissa, sekä olla osaltaan vähentämässä lämmitystarpeista johtuvia metsähakkuita. Suomessa kehitetyn teknologian ansiosta nesteytetty maakaasu saadaan säilöttyä tankeissa jopa 60 päivän ajan. Tämän ansiosta maakaasua voidaan jatkossa kuljettaa myös alueille, joihin sitä ei olisi aiemmin voitu viedä. “Merkittävin innovaatio LNGTainerin uudenlaisessa maakaasun kuljetussäiliössä on erityisesti se, että aiemmina paineastian ulkopuolella ollut eristekerros on siirretty nyt tankin sisäpuolelle” , kertoo LNGTainerin toimitusjohtaja Tom Sommardal. “Säiliö on suunniteltu 40 jalan pituisille, pinottaville ja kansainväliset säännökset täyttäville ISOrahtikonteille. Säiliötä voidaan myös joustavasti käyttää kaasuturbiinien ja -moottoreiden polttoainetankkina.” LNGTainerin uudessa säiliössä on 15% enemmän kapasiteettia ja se on 30% kevyempi kuin perinteiset nesteytetyn maakaasun säiliöt. Maakaasu myös aiheuttaa 25% vähemmän hiilidioksidipäästöjä verrattuna muihin fossiilisiin polttoaineisiin. “Säiliöiden valmistuspaikka Suomessa on nyt selvillä “, jatkaa Sommardal. “ Valmistusprosessi on linjassa ISO 9001 -standardin kanssa. Kaikki on valmista tilausten vastaanottamiseen.” LNGTainer on kerännyt yhteensä 3 miljoonan euron rahoituksen yksityisiltä sijoittajilta sekä Tekesiltä. Uudentyyppinen säiliö säästää luontoa ja parantaa merkittävästi energiansaantia kehittyvien maiden haja-asutusalueilla 17-11-16-1-2 www.tn-lehti.fi www.tn-lehti.fi www.tn-lehti.fi www.tn-lehti.fi www.tn-lehti.fi www.tn-lehti.fi
Teollisuuden Näytelehti 19 Ensimmäisen LNG:llä kulkevan risteilyaluksen tuotanto alkoi Turussa Costa Cruisesin ensimmäisen LNG:llä kulkevan risteilyaluksen tuotanto aloitettiin tänään 13.9.2017 Meyer Turun telakalla ensimmäisen levyn leikkaamisella. NB-1394 valmistuu lokakuussa 2019 ja aluksen sisarlaiva vuonna 2021. Costa Cruisesin toimitusjohtaja Neil Palomba kertoi tuotannonaloituksessa, että NB-1394 –alus saa nimen Costa Smeralda: “Nämä kaksi Costa Cruisesin alusta ovat todellisia innovaatioita ja asettavat uusia standardeja koko alalle. Nämä alukset ovat ensimmäisiä LNG:llä kulkevia risteilyaluksia ja kiihdyttävät näin tämän vihreän teknologian kehitystä.” Meyer Turun toimitusjohtaja Jan Meyer on tyytyväinen nähdessään laivan alkavan rakentua telakan tuotantotiloissa. “Olemme tehneet kahden vuoden ajan erittäin läheistä yhteistyötä suunnittelussa asiakkaamme kanssa, ja lopputulos on tuore ja uudenlainen laiva, jossa on aivan uusinta teknologiaa. Olemme iloisia voidessamme tarjota asiantuntemustamme LNGmatkustajalaivojen rakentamisessa asiakkaallemme. Tänään on aivan erityinen päivä laivanrakennuksessa, kun alamme pikku hiljaa nähdä miten kaikki ideat, luovuus, teknologia ja suunnittelu alkavat muuttua todellisuudeksi”, Jan Meyer kommentoi. Uusia laivoja uusilla laitteilla Costa Cruisesin laivat rakennetaan pitkälti Meyer Turun uusilla tuotantolaitteilla ja prosesseilla. Meyer Turku tähtää 185 miljoonan euron investoinneillaan maailman moderneimmaksi telakaksi. “Näiden uusien tilojen ja laitteiden avulla valmistaudumme kasvavaan kansainväliseen kilpailuun. Bruttovetoisuudeltaan 183 900 (GT) Costa Smeralda on meille myös harppaus ylöspäin laivojen koossa – tarvitsemme uusia tiloja ja laitteita, jotta voimme pitää asiakkaillemme antamamme lupaukset ja nostaa kilpailukykyämme tulevaisuudessa”, toimitusjohtaja Jan Meyer sanoo. 17-11-19-1-2
2 Teollisuuden Näytelehti 11 / 2017 Pk-yritysten usko tulevaan edelleen vahvistunut Usko suhdanteen kohentumiseen on koko pk-yrityskentässä vahvistunut edelleen keväästä 2017. Tiedot käyvät ilmi tuoreesta, puolivuosittain julkaistavasta Pk-yritysbarometrista. Voimakkaasti kasvuhakuisista yrityksistä taloussuhdanteiden kohenemiseen uskoo jopa 87 prosenttia. Tulos on parempi kuin vuosi sitten syksyllä ja kevään barometrin tasolla. – Nyt on tärkeää tukea yritysten kasvua ja uudistumista, jotta yritysten kyky työllistää vahvistuu. Uudistuminen voi olla yrityksen markkinoinnin ja myynnin kehittämistä, digitaalisuuden tai muotoilun hyödyntämistä. Esimerkiksi ensi vuoden alusta starttaava Business Finland madaltaa kynnystä tarttua innovaatio-, tuotekehitysja kansainvälistymispalveluihin kun ne jatkossa löytyvät helposti saman katon alta, toteaa elinkeinoministeri Mika Lintilä. – Yritysten usko talouden myönteiseen kehitykseen oli nähtävissä jo kevään tuloksissa. Näyttää siltä, että usko on edelleen vahvistunut. Uhkana on hyvään alkuun päässeen kasvun tyssääminen, jos osaavan työvoiman saatavuutta koskevaan huoleen ei kyetä vastaamaan, ministeri arvioi. Voimakkaasti kasvuhakuisista yrityksistä 71 prosenttia aikoo lisätä henkilöstöään kun kaikista pk-yrityksistä noin neljännes on kasvattamassa henkilöstöään seuraavan vuoden aikana. Noin puolet voimakkaasti kasvuhakuisista yrityksistä ennakoi myös viennin kasvavan seuraavan vuoden aikana. Kaikista yrityksistä viennin kohenemista odotti 15 prosenttia yrityksistä, jopa hieman harvempi kuin vuosi sitten. Puolet kasvuhakuisista yrityksistä aikoi kasvattaa panostuksiaan kansainvälistymiseen. Pk-yrityksiltä kysyttiin tarpeista ja toiveista, joilla kansainvälisten osaajien rekrytointia voitaisiin vauhdittaa. Kärkitoiveena oli työnantajan näkökulmasta koottu tietopaketti kansainväliseen rekrytointiin liittyen. Myös Suomessa asuvien kansainvälisten osaajien tavoittamiseen kaivattiin apua. – Hallitus vastaa näihin tarpeisiin syksyllä 2017 käynnistyvän poikkihallinnollisen Talent Boost -ohjelman kautta, toteaa erityisasiantuntija Laura Lindeman. Muotoilua hyödyntää jo liki puolet kasvuhakuisista yrityksistä Yrityksiltä kysyttiin yritysbarometrissa nyt ensi kertaa muotoilun hyödyntämisestä kilpailukykytekijänä. Muotoilu merkitsee osalle pk-yrityksiä tuotesuunnittelua, toisille se on jo yritysstrategian osa. Tyypillisesti muotoilu nähdään tuotteen tai palvelun käyttäjälähtöisenä suunnitteluna, sekä perinteisempänä ulkonäön suunnitteluna. Usein muotoilu on myös olennainen osa tuoteja palvelukehitystä. Viidennes kaikista pk-yrityksistä – mutta lähes puolet voimakkaasti kasvuhakuisista – hyödynsi muotoilua jatkuvasti ja usein. Yleisintä muotoilun järjestelmällinen hyödyntäminen oli teollisuusyrityksissä, vähäisintä rakentamisen alalla. 17-11-20-1-2