Valokynä 4/2012 - Lehtiluukku.fi

Haluatko ostaa tämän lehden?

Vaikuttaako lehti kiinnostavalta? Voit lukea koko lehden valitsemalla "Lisää ostoskoriin". Mukavia lukuhetkiä!

Olet esikatselutilassa. Lue koko lehti

Valokynä 4/2012 Tietokoneavusteisen suunnittelun ja valmistuksen, tuotteen elinkaarenhallinnan sekä rakennusten tietomallinnuksen ammattilehti. PLM osa tietohallintomallia 8 Te h t a i l l e l i s ä ä tuottavuutta 24 Osaaminen on valttia! 32 CCY jo vuodesta 1981
Integroitu kokonaisratkaisumme automatisoi tiedon käsittelyn rutiinit ja varmistaa, että tuotetieto on oikeassa paikassa oikea-aikaisesti ja oikean sisältöisenä. Autodesk Inventor ohjelmalla tuotetun 3D-tiedon täysimääräinen hyödyntäminen liiketoiminnan eri osa-alueilla perustuu kokonaisratkaisuun, joka koostuu Autodesk Vault tuoteperheestä ja CAD-Q:n Sovelia PLM järjestelmästä. Toimintamallit ovat ratkaisuihimme mallinnettuina ja muokattavina yrityksesi tarpeisiin. Valmis kokonaisratkaisu integroituu syvälle Inventoriin ja lisäksi ERP- ja huollon järjestelmiin tukien tilaus- ja toimitusketjun sekä huollon tarpeita tuoteinformaation käsittelyssä ja jakelussa, yrityksen sisällä ja kumppaniverkostossa. CAD-Q:n Template pohjainen malli tukee teollisuuden parhaita menettelytapoja tuotesuunnittelun ja tuotteen elinkaarenhallinnan osa-alueilla. Template malliin pohjautuva järjestelmän käyttöönotto on vaivatonta ja nopeaa, minimoiden PDM- ja PLM hankkeen riskit. The lean PLM solution by CAD-Q www.cad-q.? | info@cad-q.? | (09) 5422 6500. CAD-Q RATKAISUT Kun tavoittelet kustannustehokkuutta. CAD-Q virtaviivaistaa tuotesuunnittelun ja tuoteinformaation hyödyntämisen elinkaaren eri vaiheissa
????. ????. ???????????. ????????? <?????????. . <?????????. ????? ??. ????. ????????. ????. ????? ??. >????????. ?????. ?????. ????? ??. Virkistä ajatuksiasi Modultekin webinaareissa, jotka tarjoavat ?????. . ?????. ^ W?????????????? <?????????. ????. ?????????? ?????????????????. ??????????????? More Sales Cut Costs Save Resources. ?????????. ????? >???????. ?. . ????????? ??. . ????. ????????. ?????????? . . ????. ????? ??. ????????? <?????????. ????????? <?????????. ????????? ??. . ?. ????????? <?????????. ????? . d?????????????????
+358 50 537 0095 Internet: www.cadcamyhdistys.fi Toimitus: päätoimittaja Jukka Kallioinen, toimittajat Seppo Narinen, Kari Oinonen Taitto: Risto Kankaanperä, Sconnect Oy Painopaikka: Tammerprint Oy, Tampere Graafinen suunnittelu: Minna Innala, Jukka Kallioinen, Seppo Narinen, Kari Oinonen, Jyrki Rantanen ja Marja Sivén 4 Valokynä 4/2012 3/2012 Valokynä Artikkelien toimituspäivämäärä 15.2.2013 Ilmoitusten toimituspäivämäärä 8.3.2013 Toimitusneuvosto: Minna Innala, Jukka Kallioinen, Jyrki Metsola, Seppo Narinen, Henrik Nederström, Veijo Niemelä, Kari Oinonen, Jyrki Rantanen, Juha Sihvonen Ilmoitusmyynti: ilmoitukset@cadcamyhdistys.fi Uutiset: news@cadcamyhdistys.fi Tilaukset: Irtonumero 13,50 . Aineiston toimitus CD-ROM-levyllä tai sähköpostilla.. 4/2012 Sisältö 8 8 PLM-yritysarkkitehtuuri, osa IV Salasanan vaihtoviikot 19 30 vuotta sitten: VAX dominoi CAD/CAM-markkinoilla 20 Pilttuita ja business-enkeleitä 23 Omat laitteet työpaikalle 24 Tehtaille lisää tuottavuutta CAD- ja CAE-ohjelmistoilla 32 20 16 Koulutuskalenterit 24 VAKIOT Pääkirjoitus 5 Puheenjohtajan palsta 6 CCY:n uutiset 7 Uutiset 13 Vieraileva bloggari 18 Yritysjäsenet 30 Valokynä 1/2013 ilmestyy maaliskuussa http://www.facebook.com/pages/CADCAM-yhdistys-ry/ Julkaisija: CAD/CAM-yhdistys ry PL 348, 33101 Tampere p. (+toimituskulut 4 ?) Kestotilaus 45 ?/vuosi Vuositilaus 49 ?/vuosi Lehti ilmestyy neljä kertaa vuodessa sihteeri@cadcamyhdistys.fi SSN 0780 - 0843 Lähetettävä aineisto: CAD/CAM-yhdistys ry, Valokynä, PL 348, 33101 Tampere editor@cadcamyhdistys.fi Ilmoitusmateriaali: Kaikki materiaali tulee toimittaa sähköisessä muodossa Tiedostotyypit: InDesign CS3, PDF, EPS Pakkaus: ZIP-pakattuna Kuvatiedostot: EPS, JPG tai TIFF Väripaletti: CMYK Resoluution: min 300 dpi Leikkuuvara: 3 mm ympäriinsä Mukaan aina paperivedos
Tässäkin on syytä olla joustavuutta, jotta prosessista ei tule liian kankea. Muutoshallinta, kuten niin moni muukin asia, on loppupelissä kiinni ihmisistä. Muutoksen vaikutuksia arvioitaessa tarvitaan tiedot myös hankinnan- ja valmistuksen tilanteesta. Useimmiten nämä tiedot on saatavissa ERP-järjestelmästä. Muutoshallinnassa joudutaan aina tasapainoilemaan joustavuuden, ketteryyden ja vakauden välillä. Olen usein törmännyt tilanteeseen, jossa suunnittelija on tehnyt pienen muutoksen tuotteeseen ajatellen, että ?eihän tällä nyt ole suuria vaikutuksia suunnittelun ulkopuolisiin toimitusketjun toimintoihin?. Tu o t t e e n s u u n n i t t e lussa ja valmistuksessa on usein mukana laaja verkosto, jolloin kommunikaatio vaikeutuu. Tu o t e p ä ä l l i k ö i l l ä o n s u u ri vastuu siinä, ketä kaikkia y k s i t t ä i s e e n m u u t o s p ro s e s s i i n on otettava mukaan. Tuotteet ovat yhä monimutkaisempia, ne sisältävät mekaanisten komponenttien lisäksi usein paljon ohjelmistoja j a e l e k t r o n i i k k a a . Se, että etukäteen päätettäisiin, ketkä ovat mukana, ei toimi käytännössä. ?toiminnot ovat merkittävästi tukemassa ja helpottamassa vaikuttavuusanalyysiä. pelätään edelleen. Uusia versioita tai uusia tuotteita on kyettävä kehittämään entistä tehokkaammin. Muutoshallinta on yksi suurimmista p u llon k au lo i s t a y r i t y st e n menestykselle. Hyvinkin pienellä muutoksella, vaikkapa pintamerkin lisäämisellä piirustukseen, voi olla todella suuria vaikutuksia esimerkiksi valmistukseen. Kun muutoshallintaprosessi on m ä ä r i t e l t y, t u l e e l u o n n o l l i s e s t i varmistaa, että kaikki toimivat yhteisten pelisääntöjen mukaisesti. Ohjeistus on ollut perinteinen tapa hoitaa tämä, mutta nykyisillä PLM-järjestelmillä on hyviä välineitä prosessin tukemiseksi ja tarvittavien työnkiertojen ja katselmointien toteuttamiseksi. Näihin voidaan liittää työtehtävien välitystä vaikka sähköpostilla ja toisaalta löytyvät keinot s e u r a t a m i s s ä v a i h e e s s a p ro sessi on menossa ja ketkä ovat jo tehtävänsä suorittaneet. Koska tuotetietojen määrä kasvaa jatkuvasti on ensiarvoisen tärkeää, että kaikilla prosessissa mukana olevilla on helposti pääsy tarvittavaan tietoon, kuten CADmalleihin, piirustuksiin, laskelmiin, spekseihin, jne. Tällaisessa ympäristössä on yhä vaikeampi tunnistaa muutosten vaikutukset komponentteihin, ohjelmistoihin, elektroniikkaan jne. Muutoshallinta toimii ainoastaan silloin, kun on määritelty selkeä, virtaviivainen ja formaali muutoshallintaprosessi. Näitä ?pimeitä muutoksia. Ilman tehokasta ja virtaviivaista muutoshallintaa yritysten on vaikea menestyä. Tässä valossa tuo 85% kuulostaa h ä l y t t ä v ä n s u u re l t a l u v u l t a . Te h o t o n m u u t o s h a l l i n t a a i heuttaa hitautta ja viivästyksiä p ro s e s s i i n , p ä ä t ö k s e n t e k o h i dastuu, vastuunotto vaikeutuu, tulee korjaustarpeita ja asioita tehdään useampaan kertaan. Kaikki tämä johtaa lisääntyneisiin kustannuksiin ja näkyy suoraan kannattavuudessa. Miksi muutoshallinta sitten on niin vaikeaa. Niiden avulla on helppo tarjota kaikki tieto katselmoijille suoraan liitettynä työtehtävään. Eikä pelkästään pääsy tietoihin, vaan myös jäljitettävyys ja ?where used. Tu o t e k o n f i guraatioiden määrä on entistä s u u re m p i . Tässä PLMjärjestelmät ovat erinomaisia työvälineitä. Ennen kuin muutoshallintaprosessi ohjasi toimintaa, saattoi olla jopa n i i n , e t t ä kuka a n muu e i e de s tiennyt koko muutoksesta. Pääkirjoitus Muutoshallinta tökkii J otta yritykset menestyvät tämän päivän kovassa kilpailutilanteessa, tuotteet on saatava nopeasti ja laadukkaana markkinoille. Tuotesyklit ovat koko ajan lyhentyneet. Pro sessit sisältävät epäjatkuvuus kohtia ja toiminnot toimivat edelleen osittain omissa siiloissaan. Komponenttien lukumäärä on entistä suurempi. Vaikka puhutaan tuotekehityksestä, niin toimiva muutoshallinta edellyttää, että prosessiin osallistuvat muutkin toiminnot kuin suunnittelu. T iedon määrä jatkaa kasvuaan. Jos prosessissa mukana olevat todella aidosti ovat kiinnostuneita ja sitoutuneita määriteltyyn toimintatapaan, niin ainakaan järjestelmät eivät ole esteenä toimivalle prosessille. Ehdottomasti suurin aika kuluu vaikutusana lyysin tekemiseksi ja muutosten vaikutusten selvittämiseksi kunkin omaan vastuualueeseen. päätoimittaja Jukka Kallioinen Valokynä4/2012 3/2012 Valokynä 5. Muutosten vaikutuksia arvioitaessa on saatava mukaan valmistus, hankinta, asennu s, logis tiik k a , h u o l t o j n e . Tässä muiden toimintojen huomioimisessa moni yritys kompastuu. Muutokset voivat olla hyvin erilaisia. Mitä enemmän osapuolia on mukana ja vaikutusanalyysejä muutosehdotukselle tehdään, sitä hitaampi muutosprosessi o n . Tutkimusten mukaan jopa 85%:lla yrityksistä muutoshallinta ei toimi tai siinä olisi parannettavaa. Niin yksinkertaisia ja helppoja niiden käyttäminen on ja kaikki tieto on helposti saatavilla
miten saada kuvaan mukaan kaikki ulottuvuudet havainnollisesti ja yksiselitteisesti. Puheenjohtajan palsta Tiedonhallinnan ulottuvuudet Hankkeeseen liittyvää tietoa Konfiguraatiohallinta Sopimukset Spesifikaatiot Menettelyohjeet M enettelyohjeet Laatujärjestelmä L aatujärjestelmä Tuotetiedot Su Suunnitelmat uun nnitelmat Aikataulut Aik kataulut ? Muutoshallinta ? ? Kirjeenvaihto nvai ihto H ahmotellessani tiedonhallinnan monipuolista kenttää törmäsin mielenkiintoiseen haasteeseen . Haluaisin nähdä Sinun versiosi aiheesta! Keskustelu jatkuu? Minna Innala CAD/CAM-yhdistys ry puheenjohtaja minna.innala@cadcamyhdistys.fi 6 Valokynä 3/2012 Valokynä 4/2012. Tuotoksen näette ohessa. Suoraan tuotetietojen hallintaan liittyvä konfiguraatiohallinta on selkeä kokonaisuus, myös muutoshallinnan tärkeys näiden tietojen osalta on tunnistettu. Toisaalta ympärillämme on pal- Tekniset- ja menetelmäohjeet o j Raportit Ra apo p rt rtit Esitykset ... ? jon muutakin tärkeää dokumentaatiota, joka kuuluu tiedonja muutoshallinnan piiriin. Koska jokainen mieltää tiedonhallintatarpeen ja mahdollisuudet taustatietojensa avulla peilaten sitä parhaiten tuntemaansa alueeseen, lähestymistapa voi olla esimerkiksi käyttäjä-, sisältö- tai järjestelmälähtöinen
To i m i n t a a t u l l a a n järjestämään uudelleen verkon kautta. Myöskään johtokunnan jäse- Verkostot Johtokunta 2013 Yritys Minna Innala Jukka Kallioinen Jyrki Metsola Seppo Narinen Patria Aerostrutures Oy Henrik Nederström Veijo Niemelä Kari Oinonen Jyrki Rantanen Juha Sihvonen Konsulttitoimisto Henrik Nederström JRockyCo Oy Kymdata Oy Independent Inventor and Product Architect Vertex Systems Oy COIN Competence and Innovation Oy Insinööritoimisto JYRA Sovelto Oyj nistöön ei tullut tällä kertaa muutoksia, vaan erovuoroiset jäsenet valittiin uudelleen toimikaudelle 2013 . Valokynä -lehti ja verkkomedia pyritään integroimaan toisiinsa. Innala jatkaa puheenjohtajana Minna Innala Patria Aerostructuresilta jatkaa yhdistyksen puheenjohtajana myös ensi vuonna. Toinen merkittävä painopistealue on tutkimustoiminnan ja -tulosten edelleen kehittäminen. Valokynä -lehti jatkaa yhdistyksen lippulaivana ja sen sisältöä myös uudistetaan ja kehitetään ensi vuoden aikana. Opiskelijajäsenmaksu on 15 euroa, henkilöjäsenmaksu 35 euroa ja yritysjäsenmaksu 310 euroa. Jäsenhinnat Hinta - Opiskelijajäsen - Henkilöjäsen - Yritysjäsen 15 ? 35 ? 310 ? Valokynä 3/2012 Valokynä 4/2012 7. 2014. Jäsenmaksut ennallaan Jäsenistö päätti syyskokouksessa, että jäsenmaksut tulevat ensi vuonna olemaan samansuuruiset kuin tänä vuonna. CCY:n uutisia Sosiaalinen media painopisteenä vuonna 2013 Valokynä Tutkimus Verkkomedia Viestintä CAD / CAM CCY PLM Asiantuntijuus BIM Tiedonvaihto Verkkopalvelut C AD/CAM-yhdistyksen sääntömääräinen syyskokous pidettiin 22.11.2012 Tampereen Yliopistolla. Kokouksen pääasialliset asiat olivat toimintasuunnitelman ja talousarvion laadinta vuodelle 2013 sekä yhdistyksen puheenjohtajan ja johtokunnan jäsenten valinta. Vu o d e n 2 0 1 3 t o i m i n t a s u u n n i telmassa korostetaan sähköisen viestinnän ja kommunikaation lisäämistä hyödyntäen myös sosiaalisen median tarjoamia keinoja j a v ä l i n e i t ä
Seppo Narinen Seppo Narinen Independent Inventor and Product Architect PLM-yritysarkkitehtuuri, OSA 4/4 Tietohallintomalli ja PLM EA Vuoden 2012 Valokynän numeroissa 1-3 on käsitelty PLM-yritysarkkitehtuuria (eng. PLM Enterprise Architecture . Sarjan viimeisessä osassa tarkastellaan PLM EA:n liityntää tietohallintoon ja erityisesti ICT-kokonaisarkkitehtuuriin ja luonnostellaan arkkitehtuurin viitekehyksen PLM EA-spesi?siä tarkennuksia. PLM-yritysarkkitehtuuri visio ?Boundaryless Product Information Flow within and between Enterprises?. 8 Valokynä 3/2012 Valokynä 4/2012. EA) ja sen erityisominaisuuksia
työntekijät ovat valmiita mieluummin ostamaan oman kännykän, kuin käyttämään ilmaista yritysstandardin mukaista 6XXX-tuotetta. Tarvitaan koepaloja, joita laitetaan ulos ja katsotaan, mikä vetää. Advisory Boardin puheenjohtajana on toiminut Ismo Platan, Ruukki. ICT Standard Forumin julkaisema Tietohallintomalli. Mutta esim. Tommi Kanto on ICT Standard Forumin toimitusjohtaja ja Juha Huovinen hallituksen puheenjohtaja. Saatavilla on Tietohallintomalli -ohjekirja ?joka mahtuu povitaskuun ja jonka talousjohtajakin ymmärtää?. On huomattu, että vesiputousperusteinen järjestelmähankinta on aikansa elänyt, koska matkan varrella opitaan ja vaatimukset muuttuvat alati. Tietohallintamallia tehtäessä eri ICT-osa-alueille rakennettujen viitekehysten, kuten COBITin, ITILn ja TOGAFin osioita on koottu yhteen ja rajusti yksinkertaistettu. Lähde: www.tietohallintomalli.. Mikael Jungerin mukaan perinteinen markkinatutkimusperusteinen innovointi ja sitä seuraava tuotanto myöhästyy markkinoilta. Tietohallintojohtajien kauhuksi. Muita mukana olleita yrityksiä ovat mm. Ciscolla säästettiin käyttötuessa, kun omille laitteille ei voitu luvata käyttötukea vaan se perustui käyttäjien keskinäiseen sosiaaliseen mediaan. Suomi synnyttämässä yhtenäistä arkkitehtuurikäytäntöä ICT Standard Forum julkaisi 15.11. version 2.0 Tietohallintomallista. ?Vaimo meni, mutta puhelinta en vaihda?. ICT-arkkitehtuurissa uusimpia haasteita ovat BYOD (BringYourOwnDevice), BigData, mobiliteetti, pilvet, sosiaalinen media ja Master Data.. Sen konseptoinnin ja kehitystyön takana on useita tietohallinto- ja talousjohtajia, asiantuntijoita ja yhteistyökumppaneita. / Tekijänoikeudet ICT Standard Forum Seuraavassa yritän muutamalla sanalla kuvata Tietohallintomallin julkistustilaisuudessa pidettyjen puheiden pohjalta syntyneitä ajatuksia. Tiedetään, että maailmanmeno monimutkaistuu ja kaikkein monimutkaisinta taitaa olla ohjelmistoteollisuudessa, kannattaa siis seurata sen esimerkkiä! Päivän trendejä ovat nopeus, skaalautuvuus ja ketteryys. Nuorissa ohjelmistotaloissa jopa palkasta ollaan valmiita tinkimään, jos vain saa käyttää omia vermeitä! Toki omat laitteet asettavat haasteita vaikkapa tietoturvalle. BYOD:ssa puhutaan kuluttajistuneesta IT:stä. BigData avaa valtavat mahdollisuudet tietoperusteiselle johtamiselle, datan käsittely vain on aikamoinen haaste. Sosiaalinen media muokkaa kovalla kädellä prosesseja, nämä uudet ilmiöt pitääkin ottaa vakavasti arkkitehtuurityöhön mukaan, myös PLM-alueella! Valokynä 4/2012 Valokynä 3/2012 9. Hyvä näin! Tietohallintomallilla tavoitellaan tietohallinnon johtamisen de-facto-standardia, niin yritysten kuin julkishallinnonkin avuksi, eikä vain Suomessa vaan koko EU:alueella! Kuva 1. Mandatum Life, Fortum, Outokumpu, Espoon kaupunki, Metsä Group, Kesko,UPM, Wärtsilä, Konecranes, Nokia, Puolustusministeriö, Patria, Enfo, Fujitsu, Logica, So?gate, Tieto ja Ineo
Tarkennettuna tämä tarkoittaisi kolmen arkkitehtuurin saumaton nivominen mallinnettujen koukkujen avulla: Yrityksen hyvinvoinnille on olennaisen tärkeää, että sen ainoa tuottava toiminta . . Valokynässä 3 oli myös esimerkki, kuinka liiketoimintamalleihin ja edelleen tuotearkkitehtuuriin kuvattavat eri tuotteiden tilauspisteet varioivat toimitusprosessia. PLM-täsmälääkkeet PLM on tietenkin osa tietohallintomallin vastuualuetta ja esim. Tuotearkkitehtuuri keskellä mahdollistaa analyyttisen PLM- vaatimustenhallinnan.. olinko kuulevinani?). PLM EA -täsmälääkkeistä strategisimpana haluan nostaa esiin kolmiportaisen arkkitehtuurikomposition: liiketoimintapohjaisen PLM-arkkitehtuurin kehittämiseen tuotearkkitehtuurin avulla (Valokynä 3/2012). business model) ja PLM-palvelukonfiguraatioiden välille. kaikki vasta julkaistussa Tietohallintomalli, Versio 2:ssa esitetyt hallinnan toiminnot ovat relevantteja rakennettaessa, toteutettaessa palvelutuotantoa ja mitattaessa PLM-ratkaisuja. Tietohallintotyön tehokkuuden ja laadun kohottamiseksi näyttäisi olevan kannattavaa tuoda lisää PLM -lihaa yleistasoiseen tietojohtamisen hallintomalliin ja erityisesti ICT-arkkitehtuurin viitekehykseen. Kunkin hyvän tuotteen takana on varta vasten sitä tukemaan kon?guroitu tuotehallinnan palvelutarjonta. Liiketoimintaa aidosti tukevan ja siihen ennakoivasti mukautuvan PLM:n arkkitehtuurikehikko Kolmiportainen arkkitehtuurikompositio muodostaa asiakas-toimittajasuhteen yrityksen jokaisen liiketoimintaidean (eng. Ideaalisesti modulaarinen PLM-arkkitehtuuri voidaan kon?guroida uudelle tuote-elinkaarelle olemassa olevista elementeistä. Elementeillä tarkoitan informaatiota, prossseja, sovelluksia, infraa ja ihmisiä. liiketoiminnan tarve >< tuotteen informaation käsittelyvaatimus >< tuotehallinnan palvelu 10 Valokynä 3/2012 Tarve! Vaateet! Palvelut! Kuva 2. Jos taas tuote osoittautuu kerrassaan verrattomaksi, siitä nauttii koko ekosysteemi. Tämäkin esimerkki osoittaa sen, että tuotetiedonhallinta on ainakin joiltakin osin erilaista erilaisille tuote-elinkaarille. Jos kauniilla hymyllä varustettu tuote osoittautuu laaduttomaksi, syntyy vain kiukkua ja putoaminen korkealta. Olisihan aika hölmöä luoda esimerkiksi tuotemuutosprosessia tyhjästä tai vaikka nimikkeiden versiointikonseptia, kun nämä ovat jo hioutuneet käytössä hyviksi, puhumattakaan omatekoisesta CAD-ohjelmasta (ai eikö . tuotejalostus on tuettu parhaimmalla mahdollisella tavalla. Tämä tarkoittaa vaikkapa valmiita käsitemallipohjia, kysymysluetteloita, eri PLM-osioiden ominaisuusluetteloita ja viiteluetteloa saatavilla oleviin PLMtietämyksiin ja yhteisöihin. Väitän, että esim. CRM ei viime kädessä tee ainakaan tuoteintensiivisessä kontekstissa kuningaskuluttajaa onnelliseksi, jos itse tuotteeseen ei panosteta
vuosimalliversioissa 1 ja 2. Toimittajan komponentti C200, versio 3 on alkanut korvata komponentin C100 sätkän vuosimallista 3 alkaen. Harjoitelma PLM-spesi?sestä PLM EA viitekehyksestä Kuvassa 4oleva raitiotie vastaa Valokynä 3/2012 ?lehdessä esitettyä liikeidealähtöistä PLM-arkkitehtuurin kehittämis,käyttö- ja mittausprosessia. Alarivissä on BALANCED SCORECARD kuvaamassa mittausmallin tarvetta, johon PLMviitekehyksessä voisi olla aihiot PLMmittareista. features), joilla tuotteen jokin elinkaaren käsittelytapahtuma tai muu PLM-alueen kyvykkyyteen liittyvä vaatimus voidaan toteuttaa. Esim. Ne voisivat olla vuosimalleja, eli yksi päätuotteen muutossykli tuottaa aina uuden mallin. Tällä tavalla määriteltynä elinkaari-käsitteestä on se hyöty, että se kuvaa tuotteen jalostumisen vaatimuksista konsepteiksi, suunnitelmiksi ja edelleen tuotannon rakenteiksi evoluutiosyklikohtaisena tapahtumasarjana Tällaisen toimintojen ja informaation jäljittäminen antaa hyvät eväät tarkoituksenmukaisen tuotetiedonhallinnan rakentamiseen, käyttöön ja mittaamiseen. Tässä harjoituksessa niitä syntyi yhteensä 35! Vasemmalla oleva BUSINESS MODELING on apukeino tunnistaa yrityksen eri päätuotteiden prosessilliset ja asiakasperusteiset ominaispiirteet. ja 4. Citroen 2CV on ollut markkinoilla ja käytössä edelleen, yhteensä useita kymmeniä vuosia. Skenaario elinkaari-käsitteestä Kuva 4. Tätä aikaa en kutsuisi tuotteen elinkaareksi vaan vaikkapa tuoteperheen elonjaksoksi (eng. Kuvassa on siten esitetty neljä vuosimallia. Montako tuotetta, montako erilaista elinkaarta? Kuvassa 3 yksi harjoitelma eritellä erilaisia elinkaaria, elinkaaren lajeja ja tuotteen alalajeja. käsitteet ramp-up ja ramp-down. ?Sätkän. ovat olleet käytössä ?sätkän. Elinkaari Jotta tuotetiedonhallintaa voidaan kehittää, pitää uskaltaa tehdä yksinkertaisia kysymyksiä. Jos taas elinkaarella tarkoitetaan kuvan elonjaksoa ( life span), eväät ovat kovin hempuloita. Alimpana on toimittajan komponentti C100, vaikkapa iskunvaimennin. Kuhunkin segmenttiin voitaisiin ajatella hyvän viitemallin tarjoavan täsmäytetyt PLM-vaatimukset. Oikealla on esitetty PLM KEY ENABLERS REPOSITORY, eli valmis piirrekirjasto (eng. On huomattava, että PLM:llä on kaksi pääroolia: kehittäminen ja käyttöpalvelu. Pienet siniset nuolet eri elinkaaren vaiheissa kuvaavat vaiheen aliprosesseja. Siitä on toimittajatehtaan neljä versiota, joista vain 3. Ei riitä, että meillä on Tuote ja Tuotteen elinkaari. Alhaalla edelleen on esitetty valmis kirjasto liiketoiminnan tavoitteista, joihin on edelleen linkitetty PLM-tavoitteita ja edelleen tavoitekohtaiset kriteerit tuotetiedolle. elinkaaria on kuvattu punaisilla evoluutiorinkuloilla. monta erilailla elinkaartaan kulkevaa tuotetta! Kuvan 3 keskialueella, otsikon PRODUCT MODEL oikealla puolella on yhden päätuotteen tuotemalli. Ylärivissä on yleisestä sätkän tuotemallista johdettuja, tiellä kulkevia yksilökon?guraatioita. On syytä muistaa, että kaiken lisäksi yrityksellä voi olla montakin tuotelinjaa . Keskellä oleva PLM LIFECYCLE PROCESSES-ympyrä kuvaa PLM:n oman elinkaaren. Sininen kumpu kuvaa tuotteiston markkinoillaoloajan nousun ja laskun. life span), jolla on mm. Korjausten myötä niissä käytetyt komponentit ovat vaihtokelpoisuuden puitteissa satunnaisia toimittajien tai piraattitoimittajien versioita. Kun yrityksillä on tämänkaltaisia rakennelmia, tehdään kohtuuton yksinkertaistus käyttämällä termejä elinkaari ja tuotehallinta niin kuin olisi vain yksi tuote, yksi elinkaari ja vaikkapa yksi CAD-käytäntö. Kuva 3. Äärimmäisenä alhaalla oikealla on lopuksi PLM ARKKITEHTUURI, joka sisältää viisi voimavaraa. Valokynä 4/2012 Valokynä 3/2012 11
Oma ehdotukseni oli, että jos tietohallintomallia käsiteltäisiin kuin tuotetta, sen kehittymiseen sovellettaisiin kypsiä R&D-käytäntöjä: roadmappausta, muutoshallintaa, katselmointia, testausta, release-käytäntöjä, kon?guraatiohallintaa jne. Toisin sanoen, voit aina tarkistaa vaikkapa määrätyn PLM-elinkaaren osan kautta tarkistaa sen kytköksen tuoteinformaationkriteereihin ja edelleen määrätyn kriteerin kytkökset PLM-resursseihin . Esimerkki PLMA EA viitekehyksen soveltamisesta On oleellista, että eri PLM EA -viitekehyksen osioiden välillä on mahdollisuus kaksisuuntaiseen tarkasteluun. LinkedInillä. PLM-yritysarkkitehtuurin kirjoitussarja tässä muodossaan päättyy tähän! Katso Lisää: www.tietohallintomalli.? ja www.ictstandard.org Suosittele! Onko sinulla kaveri, joka ei vielä ole CCY:n jäsen? Suosittele yhdistyksen jäsennyyttä kaverillesi. tietomallia PowerPointilla?). Tämä näkökulma kuitenkin meni joidenkin julkistustilaisuudessa läsnä olleiden CIO:jen ohi päätelleen seuraavasta puheenvuorosta, jossa huolella konstruoitua tietohallintomallia voi puhujan mukaan vapaasti soveltaa ?ottamalla palan sieltä, toisen täältä?. ja sama takaperin. Mikäli hän liittyy jäseneksi, saat itse seuraavanvuoden jäsenyyden ilmaiseksi! Lähetä kaverin nimi osoitteeseen sihteeri@cadcamyhdistys.fi 12 Valokynä 3/2012 Valokynä 4/2012. Tuotokset olisivat palvelunimikkeitä ja niihin assosioituisi Valokynän vuoden 2012 kaikki neljä numeroa ovat raottaneet PLM-viitekehyksen mahdollisuuksia ja vaatimuksia. Teksti on varmasti ollut vaikeaselkoista, terminologialtaan hapuilevaa ja ylimalkaista. Näyttäisi olevan niin, että kun ollaan yhden osaamisalueen asialla, silloin ei samaan kyytiin mahdu toisen alan ammattilaisia. Tämän suuntaista tarvetta on kuitenkin päättäjien puolelta hehkutettu ja todettu, että eri osaamisalueiden kohtaamisessa piilee innovaatio. Eri määrittelyt ja palvelut olisivat keskenään yhteen kytkettävissä standardoitujen rajapintojen avulla (tässä: moduulin inputit ja outputit). ja uusi tuotehan tarvitsee myös tuotehallintatukea (vai haluatko ylläpitää esim. Kuvassa 5 PLM-elinkaaren neljä vaihetta on ositettu hieman tarkemmin kohdealueisiin (process scopes). Tarkimmillaan PLM-elinkaari sisältää tässä harjoituksessa 35 prosessia. Tietopalvelu tuotteena Marraskuisessa ICT Forumin Tietohallintomallin julkistustilaisuudessa herätin analogian tietohallintomallista tuotteena. Yritin selvittää, onko mallia työstettäessä ollut mukana tuoteasiantuntijoita ja tuotenäkökulma. Pyrkimys näkyy yliopisto-, teknillisen- ja taideteollisen korkeakoululaitoksen fissiossa. Kuva 5. tuotedokumentteja. Tämä kaikki on osittain tietoinen valinta, jotta kirjoitelmat eivät antaisi kuvaa siitä, että näin juuri tulisi olla ja jatkokehittämistä ei tarvita. Ken kiinnostuikin aiheesta ja aiheen keskeneräisyydestä voi kirjoittaa Valokynään tai ottaa kirjoittajaminään yhteyttä esim. EA-palvelutuotteella olisi myös hinta, laatu ja asiakkuudet. EA-palvelut voitaisiinkin lisätä yrityksen sisäiseksi tuotteeksi tuotearkkitehtuuriin
LMS tarjoaa ratkaisuja testaukseen ja simulointiin. Uutiset Yritysostoja Autodesk ostaa Inforbixin Autodesk on ilmoittanut ostavansa Bostonilaisen Inforbixin. LMS:n tuotevalikoimaan kuuluvat mm. akustiikan, melun ja värähtelyn (NVH, Noise V ibration and Harshness) sekä kestävyyden (väsymyksen) analysointi. Inforbix on keskittynyt tuotetiedon SaaS-palveluihin valmistavalle teollisuudelle. Siemens ostaa LMS:n Siemens laajentaa ohjelmistotarjontaansa ostamalla LMS International NV:n (Leuven, Belgium). Hankinta lisää Siemensin tuotevalikoimaa simuloinnin ja testauksen alueella. Sance on teollisuutta palveleva, suunnittelu-, projektinhoito- ja tuotekehitystoimeksiantoja vastaanottava asiantuntijayritys. Valokynä Valokynä 4/2012 3/2012 13. Kaupan tavoitteena on nopeuttaa pilvipalveluiden tarjontaa sisällyttämällä Autodeskin PLM360-perheeseen uusia indeksointi-, haku- ja tiedon visualisointiominaisuuksia. Inforbixin perustivat vuonna 2010 Oleg Shilovitsky and Anatoly Savin. Autodesk on nimittänyt Shilovitskyn PLM- ja tiedonhallintajohtajaksi
Tätä esittelymateriaalia on projektin aikana käytetty markkinoinnin lisäksi menestyksekkäästi myös moniin muihin tarkoituksiin. ?Tulevaisuudessa aiomme käyt- t ä ä m y ö s S o l i d Wo r k s P ro f e s s i o nal -järjestelmän Sustainability X p re s s - j a S i m u l a t i o n - t o i m i n t o j a , joilla valmistusprosessista saadaan entistä ympäristöystävällisempi?, päättää Sami Oittinen. Vivago luottaa valtuutettuun SolidWorks-jälleenmyyjään PLMGroupiin, joka toimittaa Vivagolle SolidWorks-sovellukseen liittyvät tuotteet ja palvelut. Muita uutisia Solibri avaa toimiston UK:ssa Britannian hallitus on määritellyt COBie (Construction Operations Building Information Exchange ) tietomuodon, jota tullaan käyttämään julkisten rakennusten suunnittelu-, rakennus- ja ylläpitovaiheissa. Tu o t e k e h i t y s v a i h e e s s a o l e m m e tehneet yhteistyötä sairaanhoita jien ja testiryhmiin osallistuneiden henkilöiden kanssa, ja suunnitelman muuttaminen heidän ehdotustensa perusteella oli erittäin helppoa ja nopeaa. Ohjelmisto lukee myös IFC-tiedostosta erilaisten objektien tietoja, joita voidaan siirtää edelleen käsiteltäväksi vaikkapa Exceliin. Siemens ja Bentley Siemens ja Bentley Systems ovat sopineet yhteistyöstä digitaalisen tuotesuunnittelun ja valmistuksen alueilla. Arvioin, että SolidWorksohjelmiston käyttö on lyhentänyt tuotekehitysaikaa 75 prosenttia ja pienentänyt tuotekehityskustannuksia 90 prosenttia. Ikääntyneiden hälytysjärjestelmän on kehittänyt Vivago O y k ä y t t ä m ä l l ä S o l i d Wo r k s P ro fessional -suunnitteluohjelmistoa. Järjestelmään kuuluu hälytyskelloranneke, hälytyksen käsittelevä tukiasema ja ohjelmisto, jonka avulla keskuksen hoitaja tunnistaa hälytyksen tulopaikan ja voi vastata hälytykseen asianmukaisesti. ?Hälytysjärjestelmämme on keh i t t y n e e m p i k u i n p e r i n t e i n e n j ä rjestelmä, jonka vain hälytyslaitteen käyttäjä voi aktivoida. Uutiset Yhteistyötä CAD-Q ja Datacubist CAD-Q ja Datacubist ovat allekirjoittaneet yhteistyösopimuksen. Yhteistyön tavoitteena on luoda teknisiä ratkaisuja rakennusteollisuuden BIM-prosesseihin. Datacubist:in simplembim-tuote tullaan integroimaan CADQ:n Naviate tuoteperheeseen. Naviate on CAD-Q:n Pohjoismainen tuoteperhe, jossa on modul e i t a A u t o d e k s i n I n v e n t o r, R e v i t ja Civil 3D ?tuotteisiin. Simplebim-ohjelmisto on tehty IFC-tiedostojen muokkaamiseen, lähinnä ylimääräisten objektien poistamiseen. Tä m ä n r o h k a i s e mana Solibri on päättänyt perus taa toimiston Englantiin. Britannian hallitus on määritellyt COBie (Construction Operations Building Information Exchange) tietomuodon, jota tullaan käyttämään julkisten rakennusten suunnittelu-, rakennus- ja ylläpitovaiheissatäväksi vaikkapa Exceliin.. Objektien poistamisella tavoitellaan esimerkiksi m a l l i n y k s i n k e r t a i s t a m i s t a t a rkastusta varten. Kahdeksan tason 1 rakennuttajaa ovat validoineet ja todenneet Solibrin Model Checker ?ohjelmiston toimivaksi COBie:n mukaisen BIM-mallin t a r k i s t u k s e e n . Vivagon järjestelmä oppii käyttäjänsä tavat ja liikkumismallit ja lähettää hälytyksen välittömästi huomatessaan normaalista poikkeavia tapahtumia?, sanoo Vivago Oy:n markkinointijohtaja Sami Oittinen. ?Järjestelmämme havaitsee esimerkiksi eron normaalin unen ja tajuttomuuden välillä, käyttäjän pyörtymisen ja kaatumisen sekä käyttäjän siirtymisen paikkaan, jossa hänen ei pitäisi olla. S ä h köisen suunnittelun teki ulkopuolinen yritys, joka siirsi työnsä STEP-tiedostojen avulla suoraan SolidWorks-ohjelmistoon. ?Olemme saavuttaneet erittäin suuria tehokkuushyötyjä niin suunnittelussa kuin markkinoinnissakin?, kertoo Vivago Oy:n mekaniikk a s u u n n i t t e l i j a Ta p i o G r ö n r o s . . Sance Oy on vuonna 2002 perustettu itsenäinen insinööritoimisto, jonka henkilökunnalla on kokemusta teollisuuden eri aloilta 1970-luvulta alkaen. Sance on teollisuutta palveleva, suunnittelu-, projektinhoito- ja tuotekehitystoimeksiantoja vastaanottava asiantuntijayritys. 14 Valokynä 3/2012 Valokynä 4/2012 Telelääketiedejärjestelmä 50 000 eurooppalaista vanhusta voi asua kotonaan noin vuoden aiempaa pidempään tai nauttia entistä turvallisemmasta laitoshoidosta. Yritys valmisti mallit PhotoView 360 -järjestelmällä, minkä ansiosta valokuvia ei tarvittu lainkaan. Näissä tapauksissa järjestelmä hälyttää automaattisesti?. Kaikki järjestelmän mekaaniset osat on kehitetty SolidWorks P ro f e s s i o n a l - o h j e l m i s t o l l a . Tämän CAD-ohjelmiston rooli oli tuotekehitysprosessin aikana todella merkittävä?. Suurin osa kustannus- ja aikasäästöistä on tullut työn esittely- ja visualisointivaiheista. Sopimuksen tarkoituksena on lisätä avoimuutta tiedonsiirtoformaatteihin ja tietosisältöön, integroida työnkiertoja tehtaan layout-suunnitteluun sekä muutenkin lähentää prosesseja. Pidemmällä tähtäimellä yhtiöt selvittävät mahdollisuuksia Siemensin Teamcenterin ja Bentelyn ProjectW ise-ohjelmiston integroimiseen ja yhteentoimivuuteen. Asiakascaseja Sance Oy:lle NupacCadmatic Sance Oy on ottanut käyttöön Nupas-Cadmatic ?ohjelmiston suunnittelutoimintojen tehostamiseksi
AXEn perimmäisenä ideana on, että käyttäjä pystyy ilmaisemaan itseään vapaasti ja tuomaan esille asioita, jotka hän itse kokee merkittäviksi. Se toimii kertomusten, vastapareja edustavien kuvaparien ja haastatteluiden avulla. käyttöliittymien rajapintoihin ja vuorovaikutukseen. AXE on laadullinen menetelmä tuote- ja palvelukonseptien kehitykseen. edellytetään tämän erikoistumisalueen sertifikaatin saavuttamiseksi. Useiden standardimenetelmien perusongelmana on, ettei koskaan ole varmuutta siitä, mitataanko asioita, joilla on merkitystä käyttäjien kannalta. Kun tiedetään, millaista kokemusta käyttäjä odottaa, odotukset voidaan ylittää?, Lohvansuu jatkaa. Vertex Systems 35-vuotta 10.11.1977 perustettu Systems Oy viettää 35. vuottaan vuonna 2012. CAM-yhdistys onnittelee aikaista yritysjäsentään. Ve r t e x juhlaCAD/ pitkä- Käyttäjäkokemuksen tutkimusmenetelmä Aalto-yliopiston tutkijat Lutz Gegner ja Mikael Runonen ovat kehittäneet UX Tools -tutkimusprojektissa uuden tavan testata palvelujen ja tuotteiden merkitystä ja sopivuutta käyttäjille. AXE tuo esiin konseptin eri osioita ja ominaisuuksia ja sitä voidaan hyödyntää käyttäjien kokemusten arvioimiseen jo ennen kuin palvelua on lähdetty toteuttamaan ensiaskelia pidemmälle. ?Kyseessä on menetelmä, jonka avulla voidaan kehityksen varhaisessa vaiheessa arvioida kohtaavatko suunnittelijoiden näkemykset käyttäjien mielikuvien kanssa. Ns. Yritys on suorittanut hyväksytysti varsin vaativan testiohjelman, jota mm. Uutiset Suositus SoMemarkkinoinnin mittauksesta Ve r k k o m a i n o n n a n e t u j ä r j e s t ö IAB Finlandin Sosiaalisen median työryhmä on saanut valmiiksi koko verkkomarkkinointialan odottaman suosituksen sosiaalisen median markkinoinnin mittauksesta. Suosituksen tarkoitus on auttaa yrityksiä ja yhteisöjä laatimaan vertailukelpoisia mittauksia sosiaalisen median markkinointitoimenpiteitä varten, ja näin tukea heitä suu n n it e llu is s a t oim e n p i t e i s sä . Suositus julkistettiin 1.11.2012 Hub Helsingissä IAB:n jäsenistön, kutsuvieraiden ja lehdistön läsnä ollessa. AXE ei ainoastaan tunnista heikkouksia ja vahvuuksia suunnittelussa, vaan myös auttaa kehittäjiä ymmärtämään koetaanko tuote tai palvelu itsessään mielekkäänä?, Mikael Runonen kertoo. User Intelligence ottaa AXE:n käyttöön AXE-menetelmän vahvuuksia on suullisten haastattelutilanteiden muuttaminen kokonaisuuksiksi, jotka antavat vastaajalle mahdollisuuden ilmaista mielipiteitään helpommin. Näin mahdollistuu myös konseptien kehittäminen tilaajan ja käyttäjien odotukset ylittäviksi. AXE-menetelmä AXE-menetelmä (Anticipated eXperience Evaluation) korostaa käyttäjän kokemuksen merkitystä jo palvelukehityksen alkuvaiheissa, kun aiemmin panostettiin mm. käyttöliittymien rajapintoihin ja vuorovaikutukseen Valokynä 4/2012 Valokynä 3/2012 15. Tulokset voidaan yhdistää myös muihin menetelmiin ja kuvauksiin, jolloin niitä voidaan hyödyntää pitkäaikaisesti. ?AXE-menetelmä mahdollistaa käyttäjälähtöiset menetelmät ja helpommat haastattelutavat heti kehitystyön alusta alkaen. Navisworksin myö t ä yr it y s tu n te e m y ö s r a k e n nusteollissuus alan tarpeita. ( Anticipated eXperience Evaluation ) korostaa käyttäjän kokemuksen merkitystä jo palvelukehityksen alkuvaiheissa, kun aiemmin panostettiin mm. Osana sertifikaattia Autodesk on myös auditoinut useampia Profoxin asiakasyrityksiä varmistaen heidän tyytyväisyytensä Profoxin toimintaan. Osana Process Plant sertifikaattia on myös Navisworks, joka on ollut jo pitkään yksi yrityksen fokusalueista. Profox Companies Oy:llä on myös Autodeskin MFG auktorisointi, eli yritys on suorittanut hyväksytysti myös vastaavat testit mekaniikka-alueelta. Näin voidaan jo varhaisessa vaiheessa puuttua pahimpiin ongelmakohtiin ilman, että niitä tarvitsisi jälkikäteen vaikeasti muokata uudelleen?, User Intelligencen maajohtaja Janne Lohvansuu sanoo. ?Tä m ä ol i op p i m i s p ros e s s i m y ö s meille ja nyt pystymme tarjoamaan tutkimusmenetelmän jo konseptisuunnittelun alkuvaiheeseen. ?Haluamme tällä suosituksella luoda yhteiset pelisäännöt sosiaalisen median mittaamiselle, sekä saada sosiaalista mediaa markkinoinnissa käyttävät tahot sitomaan sen suoraan liiketoimintaansa, eikä vain hakemaan tykkääjiä?, IAB:n SoMe-työryhmän puheenjohtaja Jari Jaanto kommentoi pitkällisen työskentelyn tuloksena syntyneen suosituksen tavoitetta. Profoxille Process Plant Specialisation sertifikaatti? Profox Companies Oy on saanut Autodesk Inc:iltä hyväksynnän Process Plant sertifkaatista
- Kuluttaja eli asiakas ei osannut vaatia kaikkea tarpeellista. helppoa ja kätevää. Kolmas s-postitili oli kuitenkin eri maata ja eri kastia. Linkkiä ei löy t yny t mistään. Varsinkin kun nämä näppäilyvirheet eli väärät salasanat sattuivat kussakin s-postitilissä peräkkäin ja kerran kussakin. Todennäköisin syy tietenkin on käyttäjän tekemä virhe. Keissi 1 Salasanan vaihtoviikot S ä h kö p o s ti ti l i e n s a l a s a n o j a e i yleensä tule ta ajaan vaihdet tua. Niinpä ajat te lin, et tä on r y hd y ttävä talkoisiin. Poist u t t i i n l i i k ke e s t ä t y y t y v ä i s i n ä j a odotettiin viestiä viikko . Meitä py ydetä än odot tama an toiset 15 minuuttia ja asia on selvä. m a k s u l l i s e t, e t t ä pääsisi muuttamaan sähköpostin salasanan. Käydään vaimon kanssa Liisan l i i k ke e s s ä , j o s ko n e s i e l l ä , k u n kerran ollaan molemmat paikalla aivan todistet tavasti. Saamme lasiliikkeen päivystyksen paikalle ja oven auki! Jälkinäytös: Emme rikkoneet ikkunaa ja onnistuin puhumaan hotellin respan ympäri ja laskuttamaan firmaamme, mikä nykyisin ei ole enää toisen Prosessin mukaan sallittua.... Se on tosin vielä enemmän maksullista, mutta tehokasta. 15 minuutin päästä meille kerrotaan, et t ä a s i a o n h o i tu m a s s a j a et t ä meille tulee tieto, kun sähköpostin salasana on muutettavissa. Liikkeen henk ilö oli hoitav ina a n asia a 10 minuuttia, mutta varoi näy ttäm ä s t ä k ats o m a a n s a k u va r u u tu a asiak ka alle - oli kuulemma luottamuksellista tietoa. Jossain vaiheessa, kun 10 yhteydenottoa sekä Liisan, että Laiturin asiakastukeen alkoi olla täynnä, L aiturin asiakastuk i ilmoit ti, et tä josko ot taisin yhtey t tä heidän Nir vana-palveluunsa. Torstaina päivän päätyttyä poistuin viimeisenä ulko-ovesta - ja huomasin seisovani autollani pakkasessa fleecetakki päälläni. Ta l v i t a k k i o l i j ä ä n y t l u o k k a a n tuolin karmille - lompakkoni kera. Koska oli viimeinen kurssipäivä, tarvitsin välttämättä luottokorttini maksaakseni hotellin. Ulko-ovi oli kuitenkin lukossa, eikä ristin sielua kulkenut luokkatiloissa. Osoittautui, että auttajani oli johtoryhmään kuuluva johtaja, joka itsekin tuskastui, miten voimaton hän nyt on tämän Prosessin kanssa. Sitten hän keksi ratkaisun: Rikomme yhden ikkunan, josta seuraa hälytys. A i n o a m a h d o l l i s u u s: v a i m o l l e o l i s i h a n k i t t a v a p a n kk i t u n n u k s e t . Onnistunut keissi. Keissi 2 Käyttäjänsä kaappaavat prosessit Olin erään suuren suomalaisen ICT-toimijan viisipäiväisellä kurssilla. Kieltäydyin Nir vanasta, kos k a u s ko i n, et tä k ys e e s s ä o li ennemminkin hallinnollinen kuin tekninen ongelma. Jossain vaiheessa, joku armahti. Teknisen puolen asiakaspalvelija L i i s a n p a l ve l u s t a s u o s t u i s a n o maan, että k yllä hän voi muuttaa asetuksia niin, että pääsen muuttamaan s-postitilin salasanan. Tämä joku jossain vaiheessa tuli puhelimen välityksellä vastaan kun tämän s-postitilin salasanaa oli yritett y vaihtaa 3 viikkoa. Puhelinpalvelu - kunhan jono ensin lyhenee taukomusiikin tahdissa - jututtaa mukavia ennen kuin suostuu yhdistämään tekniikan puolelle . Tilanne on nimittäin s e m m o i n e n, et t ä v u o s i a i e m m i n (2011) Liisan tarjoama la ajakaist a l i i t t y m ä o n p ä i v i te t t y L a i t u r i n o h i t u s k a i s t a - l i i t t y m ä ä n. Näinä puutteellisen tietoturvan aikoina mieleen tuli jokin muukin vaihtoehto. Noin k ymmenen puhelun jälkeen selviää, että olisi oltava hallintatili, johon pääsee käsiksi pankkitunnuksilla. Soitetaan vuorotellen sekä Liisan että Laiturin asia16 Valokynä 3/2012 Valokynä 4/2012 kaspalveluun. Jotain kaut ta löy tyi linkki, josta salasanan pääsi muuttamaan . No, sit ten avun saa Laiturin puhelinpalvelusta. niin aluksi ajattelin. Asettauduin yrityksen pääoven eteen ja kohta sieltä tulikin kohtelias manageri. Paikalline n kaveri ot taa yhtey t tä puhelimella asiantuntijoihin jossain päässä Suomea ja jo alkaa tapahtua. Salasanan vaihto onnistui. Kaksi kolmesta s a l a s a n a n v a i h d o s t a s u j u i ko h tuullisen kätevästi. Hän alkoi auliisti ratkoa ongelmaani soittelemalla erinäisiin paikkoihin, kuten Irlantiin yrityksen puhelinvaihteeseen, mutta tuloksetta. Mitään ei siis ole te h t äv i s s ä . Kolumni Kari Oinonen Salasanan vaihtoviikot eli prosessit jotka kaappaavat käyttäjänsä J ossain vaiheessa vuoden 2012 kesällä huomasin, että kaikissa kolmessa sähköpostitilissä tuli näppäiltyä väärä salasana . Minulla on pankkitunnukset ja Laiturin tili on vaimon nimissä. josko ne siellä... Tä l l ö i n varmistettiin, että aiemmat Liisan sähköpostit säily vät. ei, ei ne. mitään ei kuulunut. Kävin liikkeessä toisenkin kerran, ny t en viitsiny t vaivata vaimoa asialla, vaan menin yksin
Keissi 3 Käyttäjänsä kaappaavat prosessit Tulimme viikon talvilomalta. Keskeytyksessä ollut postimme ei maanantaina ollut postin lähipalvelupisteessä. Näin saadaan vakioprosessien hyödyt ja välttämätön joustavuus poikkeamiin . kun vakiokäytäntöjä voidaan tehokkaasti soveltaa. Jumiin jäätiin. Soitin palvelunumeroon kysyäkseni, onko postimme pääpostissa,josta voisin helposti käydä noutamass a n e . Yhdistäminen pääpostiin ei kuulemma ole mahdollista, eikä sieltä käsin ole mahdollista tietää, missä kertynyt posti nyt tarkalleen on, mutta ?postinne on viimeistään kahden työpäivän kuluttua palvelupisteessänne?. En jäänyt odottamaan kahdeksi päiväksi, vaan ajoin lähipal- velupisteen ohi 15 kilometriä kaupungin postiin ja noudin postimme saman tien. Edelliset keissit herättivät muun muassa seuraavia kysymyksiä. Poikkeamia tulee Onko sinulla kokemusta vastaavista. Tilanteissa, joissa prosessin syöte vaihtelee liiaksi sopiakseen sapluunan sisään tarvitaan kanava, joka käsittelee poikkeamat omana prosessinaan. Onko teidän firmassanne Prosesseja, joissa on vain ja ainoastaan yksi mahdollinen tapa toimia ja samanaikaisesti toimintaehdot Prosessin etenemisen eri vaiheille. P a l v e l u n u m e ro v a s t a a Rovaniemeltä. Meneekö näiden selvittelyyn tuottavaa työaikaa? Standardiprosessit ja -toimintatavat tuovat tuottavuutta . Onko käynyt niin, että yksi toimintaprosessi ja siihen liittyvät toimintaehdot aiheuttavat SWYG-tilanteen ( Stop While You Go ). poikkeamia tulee kuitenkin. Kolumnissa mahdollisesti esiintyvät henkilönimet, tuotteet ja firmat ovat keksittyjä, eikä niillä ole välttämättä mitään tekemistä todellisuuden kanssa. Onko sinulla apunasi PLM-kokonaistoimittaja? PLM CAD Technical Documentation Requirements Management A complete offering for Product Lifecycle Management for any sized enterprise. Regardless of your challenge in mechanical and electromechanical development, we offer a complete suite of CAD/CAM/CAE products. How we solve your challenge with product documentation, aftermarket portals or simply technical illustration. A critical part of an effective development process is to manage your requirements throughout the lifecycle of a product. www.convia.fi Valokynä 4/2012 Valokynä 3/2012 17
Tilojen käyttäjälle sitä ei kannata tyrkyttää. Kun tehdään visualisointi loppukäyttäjää tai tilaajaa varten, tulee sen sisältö olla edes vähän todellisuuteen viittaava. Tuohan on markkinointia alkuvaiheen suunnittelua ja ihmettelyä. Vieraileva Bloggari Tero Järvinen Visualisoinnit vs. Joskin sitä pystyy katselemaan vain teknisessä mielessä. Niitä kuvia pitää osata lukea - ja kaikilla ei ole valitettavasti lukutaitoa. Teknisten visualisointien käyttö on hämmästyttävän vähäistä vaikeissakin kohteissa. Teknisellä visulla tarkoitan mallinnusta, j o s s a o n TAT E * - ro m u t m u k a n a arkkitehdin luomassa ympäristössä. Hänellä on yli 20 vuoden kokemus CAD-järjestelmien käytöstä. http://tietomalli.blogspot.com/ M uutaman kerran olen törmännyt siihen ongelmaan, että tilaaja luulee saavansa visualisointeja, kun tilaa tietomallisuunnittelua. Toivon tällä kirjoituksella puhkaistavan tämänkin illuusion: - T ietomalli ei ole visualisointi - Visualisointi on sen tekijänsä näkemys kohteesta - Visualisoinnilla tuotetaan mielikuvia tulevasta kohteesta - Huono visualisointi aiheuttaa ongelmia rakennuk sen vastaanoton yhteydessä - Yleensä visualisointi tehdään erittäin vajavaisin lähtötiedoin Nyt voitaisiin saivarrella siitä, että onko se Solibrin tai Naviksen tai muun sovelluksen näkymä visualisointi. Tietomalli Te r o J ä r v i n e n t o i m i i t i e t o m a l lipäällikkönä insinööritoimisto Olof Granlund Oy:ssä. Huomioi, että suunnittelut kaapit eivät mahdu palkiston alle. Ei se riitä, että on Aallon suunn i t t e l e m a t t u o l i t j a f l ä t t i s c re e n i seinällä, jossa asiakkaan logo. Kokonaisuus pitää olla hallinnassa, kun asiakkaalle esitetään, mitä he tulevat saamaan. Ymmärrän, että Hesarin sivuille päätyy arkkitehdin luonnoksia, joissa on vasta massoitteluvaiheen malleja ympätty ympäristöönsä. Mutta joku voi ihan oikeasti luulla, että HIFK saa Hesarissa olevan mallinnuksen mukaisen jääkiekkoareenan käyttöönsä. Saadaan ENNEN tietomallinnuksen aloittamista lähes fotorealistinen kuva siitä, mitä pitäisi suunnitella. Luit oikein. Katoilla tulisi olla ulospuhallushajoittajia, seinillä raitisilmasäleikköjä, sisäkuvissa iv-päätelaitteita, pattereita, tarkastusluukkuja, sähköpistokkeita, kytkimiä, termostaatteja ja palonilmaisimia. Kaikkia niitä tarvikkeita, mitä oikeasta rakennuksesta loppujenlopuksi kuitenkin löytyy. 18 Valokynä 3/2012 Valokynä 4/2012 Kuva: Saneerauskohteen laboratorion visualisointi. Minun mielestä on. Sähköpistokkeet ja hanat paikoissa, jotka käyttäjä on hyväksynyt. Ja se on ihan OK, ne palvelevat juuri sitä käyttötarkoitusta, mitä niille on asetettu. TATE = talotekniikka / talotekniikan suunnittelija ARK = arkkitehti. Siis se kokonaisuus, jonka kanssa käyttäjä joutuu elämään rakennuksen luovutuksen jälkeen. Tä l l ä i s e t v i s u a l i s o i n n i t s y n t y v ä t , k u n A R K * * j a TAT E l y ö v ä t viisaat päänsä yhteen ja kunnioittavat toistensa tekemistä. On erittäin helppoa tehdä tietomallisuunnittelua ?yhteistyössä? kuitenkaan oikeasti ymmärtämättä, mitä ollaan tekemässä. Visualisoinnit helpottavat tätä tilannetta sekä suunnittelijoiden kenttätasolla, että käyttäjän näkökulmasta. Ennen kun on aloitettu tietomallinnus (=rakennuksen kokonaisvaltainen suunnittelu tietomallin avulla), tulee käytössä olla sovittujen alueiden visualisoinnit. Ne visut on kenties tehty tietomallipohjaisilla sovelluksilla, mutta niillä ei ole mitään tekemistä tietomallinnuksen kanssa - ne ovat kivoja 3D-kuvia
Va s t a v i i m e i s e n päivän istunnossa laajemmin tarkasteltiin huomispäivän järjestelmiä. Ainakin McAuto Unigraphics, Intergraph, Kongsbe rg C D M3 0 0 , Ap p lico n ja Calma kä yttävät jo VAX :ia. Vaikka useilla toimittajilla on j o pi n t a - j a v o l y y mi ge ome tri a a n perustuvia ohjelmistoja, eivät ne ol l ee t j u u ri la in k a a n e si l l ä . Nykyjär je s te l mät saav u t tan ee t kypsän t ason Useimmilla toimittajilla oli näyttelyssä 1-3 työaseman järjestelm ä. Uutiset Jukka Kallioinen VAX dominoi CAD/CAM-markkinoilla Matti Hannus työskenteli Valmet Oy:ssä 1980-luvun alkupuolella. va l mi stu n u t). K ehi t y s o n k o h d i s tu n u t l ä h i n n ä ohjelmistojen luotettavuuden, k äy t tä j ä y st ä v ä l li syyde n j a su ori tuskyvyn hiomiseen. To s i n r u o t s a l ai s e t k i n ja v a rsi nki n n orj a l a i se t t ut k iv a t ja k e h i t t ä vä t ge ome tri st en tu o t e m a l li e n te kn i i kka a voi makkaasti. Yle isv a ik u t e l ma ksi j ä i , e tte i m i t ää n o le e l li st a uu tta ke h i tystä ol e t a p a h t u n u t ( t s. Varsinkin PRI ME ja S.E.I . (Gra f te k) o vat p ureutuneet äkäise sti mu k aan. Kuva: 3D NC-työstömalli (Tekla-APT) Valokynä 4/2012 Valokynä 3/2012 19. Ilmeisesti kuitenkin nähdään, ettei se vielä tarjoa teollisuuskäyttöön riittävän kyps i ä t y ö k a l u j a . Seuraavassa hänen vaikutelmiaan Valokynä 4/1982 ?lehdessä, kun hän oli osallistunut Nordiska CAD/CAM-dagar ?tilaisuuteen Göteborgissa 16.-19.11.1982. 1982 Where have all the solids gone? H en k il ö ll e , jo k a on osa l l i stu n u t tyypilliseen Suomessa pidettyyn CAD/CAM-seminaariin, oli volyymimallintamisen vähäinen es i l l ä o lo h ä m m e n tä vä koke mu s. En kuullut aiheesta sanaakaan 3 p ä i v ä n a i k a n a . Lisäksi Medusa-ohjelmisto on nyt saata va n a myö s VAX :le. Oma ss a sarjassaan ja o milla koneillaan painivat tietenkin IBM (C AD A M) sekä Co mp utervisio n, j on ka se uraavaa siirto a o d o tell a a n ki n mielenkiinno lla. Aivan rauhassa VAX ei sentään sa a me l l astaa CV:n ja I BM:n ulkopuolisilla CAD/CAM -markkin oi l l a . Huomattavinta tässä yhteydessä on Digitalin VA X - k o n e i d e n s a a v u t t a m a d o mi n oi va asema. CAD:in saav ut et t u a il m e ise n kypsä n ta son on painopiste siirtynyt CAM:in puol e l le . Kuva: Volyymigeometrisen ohjelmiston tulostusta, GFACE/UNIBLOCK, VTT Siellä VAX , täällä VAX , joka puo lella VAX ? Jo vuosia ennakoitu siirtyminen 16-bitin tietokoneista 32-bittisiin on toteutunut useimpien toimittajien osalta
Kolme patenttitoimistoa googlaa toisensa jälkeen uutuustutkimuksena vanhoja patentteja ja laskuttaa . Kukahan ehtii ensimmäisenä varata loistavan innovaation? Tapahtunut ensimmäisen vuoden aikana: Pilttuuparkki on läpäissyt maakunnallisen tuoteraadin, edennyt Keksintösäätöön kuuluen kansainvälisesti merkittäviin ja suojattavissa oleviin innovaatioihin, niihin joilla Suomi saadaan takaisin etulinjaan. onneksi - ELY-keskusta. Suomesta löytyy vihdoin yksi telttatallivalmistaja, joka on asialle myönteinen ja pyytää etenemissuunnitelmaa. Tämä lupaa kantaa kortensa kekoon kantamalla Inton liiketoimintasuunnitelman rahoittajilleen, kontribuutiota! Rooleissa: Strandman, Keksintösäätiön asiamies, Hölttä, Telttatallivalmistaja Oyj:n toimitusjohtaja, Pacius, Halisun valtuuston entinen puheenjohtaja, demokraatti; Manner, Suomen Suojakatos Oy:n toimitusjohtaja, Into, keksijä. 20 Valokynä 3/2012 Valokynä 4/2012. Keksintösäätiö on myöntänyt kulurahaa suojauksiin ja prototyyppiin. Into Keksijä Uutiset Pilttuita ja business-enkeleitä Pilttuuparkki on enää liiketoiminnan käynnistystä vaille valmis