Valokynä 2/2013 – Tietokoneavusteisen suunnittelun ja valmistuksen, tuotteen elinkaarenhallinnan sekä rakennusten tietomallinnuksen ammattilehti. PLM-integrointi pilviympäristössä 8 Johtajat PLM-käyttäjiksi 16 Toimittajat, tuotteet ja palvelut 05 .10 Valokynä 2/2013 Tutkimustulokset 56 Toimittajat, tuotteet ja palvelut 72 CCY jo vuodesta 1981 Valokyna_2_2013_Final2.indd 1 11.7.2013 9:45:22
Autodesk Inventor ohjelmalla tuotetun 3D-tiedon täysimääräinen hyödyntäminen liiketoiminnan eri osa-alueilla perustuu kokonaisrtkaisuun, joka koostuu Autodesk Vault tuoteperheestä ja sekä Sovelia PLM järjestelmästä. 3D-suunnittelua tehostamaan Cad-Q tarjoaa oman Naviate – tuoteperheensä Naviate Manufacturing –sovelluksen. Valmis kokonaisratkaisu integroituu syvälle Inventoriin ja lisäksi ERP- ja huollon järjestelmiin tukien tilaus- ja toimitusketjun sekä huollon tarpeita tuoteinformaation käsittelyssä ja jakelussa, yrityksen sisällä ja kumppaniverkostossa. CAD-Q AS IAKASPÄIV ÄT 2013 7.-8.11 Kala stajatorppa , Helsinki CAD-Q:n Template pohjainen malli tukee teollisuuden parhaita w menettelytapoja ww.cad- tuotesuunnittelun -event.fi ja ja tuotteen elinkaarenhallinnan osa-alueilla. R a t k a i s u t k a t t av a t C A D -, B I M -, P L M - j a n i i t ä t u kev i e n I T- j ä r j e s t e l m i e n k a i k k i o s a - a l u e e t ; o h j e l m i s t o t , l a i t t e i s t o t j a p a l ve l u t . CAD-Q RATKAISUT ku n tavo i t t e l e t ku sta n n u st e h o k ku u t ta . 09 5422 6500 Valokyna_2_2013_Final2.indd Sovelia uusi ilme 10062013.indd 1 2 11.7.2013 9:45:23 13.6.2013 9:21:30. Template malliin pohjautuva järjestelmän käyttöönotto on vaivatonta ja nopeaa, minimoiden PDM- ja PLM hankkeen riskit. Toimintamallit ovat ratkaisuihimmeq mallinnettuina muokattavina yrityksesi tarpeisiin. C A D - Q :n a s i a k k a i l l e e n t a r j o a m a l i s ä a r v o p e r u s t u u t e k n i s e n s u u n n i t t e l u n j a t i e d o n h a l l i n n a n t o i m i a l a o s a a m i s e e n j a ko ke m u k s e e n a s i a k k a i d e n t a r p e i s t a j a k äy t ä n n ö i s t ä . info@cad-q.fi • www.cad-q.fi Puh. The lean PLM solution by CAD-Q Cad-Q Ratkaisut virtaviivaistavat tuotesuunnittelun ja tuoteinformaation hyödyntämisen elinkaaren eri vaiheissa. Integroitu kokonaisratkaisumme automatisoi tiedon käsittelyn rutiinit ja varmistaa, että tuotetieto on oikeassa paikassa oikea-aikaisesti ja oikean sisältöisenä
2/2013 Sisältö 8 8 18 49 Tuotteen elinkaaren hallinnan integrointi pilviympäristössä 18 Johtajat PLM-käyttäjiksi 24 Piirustusten generointi laitosprojekteissa 30 Koulutusta 49 PLM entistä tärkeämpi 56 Tutkimustuloksia 70 Valikoituja tomaatteja 72 Toimittajat, tuotteet ja palvelut VAKIOT Pääkirjoitus 5 Puheenjohtajan palsta 6 CCY:n uutiset 7 Uutiset 14 Yritysjäsenet 54 Vieraileva bloggari 66 Tuoteuutiset 67 Valokynä 3/2013 ilmestyy syyskuussa http://www.facebook.com/pages/CADCAM-yhdistys-ry/ Julkaisija: CAD/CAM-yhdistys ry PL 348, 33101 Tampere p. Aineiston toimitus CD-ROM-levyllä tai sähköpostilla. Valokynä 2/2013 Valokyna_2_2013_Final2.indd 4 11.7.2013 9:45:25. +358 50 537 0095 Internet: www.cadcamyhdistys.fi Toimitus: päätoimittaja Jukka Kallioinen toimittaja Kari Oinonen Taitto: Risto Kankaanperä, Sconnect Oy Painopaikka: Tammerprint, Tampere Graafinen suunnittelu: Minna Innala, Jukka Kallioinen, Seppo Narinen, Kari Oinonen, Jyrki Rantanen ja Marja Sivén 4 Artikkelien toimituspäivämäärä 30.8.2013 Ilmoitusten toimituspäivämäärä 13.9.2013 Toimitusneuvosto: Minna Innala, Jukka Kallioinen, Seppo Narinen, Henrik Nederström, Veijo Niemelä, Kari Oinonen, Juha Sihvonen Ilmoitusmyynti: ilmoitukset@cadcamyhdistys.fi Uutiset: news@cadcamyhdistys.fi Tilaukset: Irtonumero 13,50 € (+toimituskulut 4 €) Kestotilaus 45 €/vuosi Vuositilaus 49 €/vuosi Lehti ilmestyy neljä kertaa vuodessa sihteeri@cadcamyhdistys.fi SSN 0780 - 0843 Lähetettävä aineisto: CAD/CAM-yhdistys ry, Valokynä, PL 147 40101 Jyväskylä editor@cadcamyhdistys.fi Ilmoitusmateriaali: Kaikki materiaali tulee toimittaa sähköisessä muodossa Tiedostotyypit: InDesign CS3, PDF, EPS Pakkaus: ZIP-pakattuna Kuvatiedostot: EPS, JPG tai TIFF Väripaletti: CMYK Resoluution: min 300 dpi Leikkuuvara: 3 mm ympäriinsä Mukaan aina paperivedos
Kuten myös meille PLM-alan asiantuntijoille, jotka viestimme asiaa yrityskenttään. Toimittajat ovat suunnanneet tarjontaansa entistä enemmän kohti valmiita ratkaisuja, jotta käyttöönotot helpottuisivat. Tarkoitan tällä sitä, että nyt kun yritykset ovat tehostaneet organisaatioitaan, niin ei ole enää henkilöitä, joilla olisi aikaa suunnitella ja kehittää uusia asioita. Harva myöskään tietää paljonko syntyy tuotevirheitä väärien puutteellisten tai vanhentuneiden tietojen vuoksi. Pääkirjoitus Mitä maksaa, kun ei tehdä mitään. U seat tutkimukset osoittavat, että järjestelmällisellä ja hyvin hoidetulla tuotetiedon hallinnalla voidaan saavuttaa merkittäviä, rahassa mitattavia säästöjä ja hyötyjä. Tähänkin PLM:n avulla saisi helposti ryhtiä. Professori Abramovici nostaa yhdeksi syyksi sen, että termi PLM ei vieläkään ole kaikille selvä ja ymmärretään väärin. Tässä on varmasti yksi skarppaamisen paikka toimittajille. Summa summarum. Tästä hyvä esimerkki on p ro f e s s o r i A b r a m o v i c i n j o h t a m a Bochumin yliopiston tutkimus (ks. Sen verran laajoja, erilaisia ja moniulotteisia kuvaukset ja määrittelyt ovat. Asioita myös helposti siirretään eteenpäin sen varjolla, e ttä n y t e i o l e o i k e a a i k a . Huoltoliiketoiminnan merkitys kasvaa koko ajan, mutta perinteisilläkään teollisuudenaloilla ei ymmärretä PLM:n mahdollisuuksia, kuten ilmenee Dassault Systèmesin Philippe Bartissollin haas t at t e l u s s a ( k s . To i n e n , v a i o n k o t ä m ä n y t j o viides, hidastava tekijä on se, että yritykset eivät todellisuudessa tiedä kuinka paljon heiltä menee aikaa tietojen etsimiseen, korjaamiseen ja välittämiseen. Yksi hidastava tekijä on mieles- täni aika. Kuinka hyvin muutoshallinta toimii. Tähän on helppo yhtyä. Jos yritykset tietäisivät paljonko heille maksaa se, että eivät tee mitään, niin johan alkaisi tapahtua. Jukka pohtiikin syitä tälle kirjoituksessaan: eivätkö tarpeet ja tarjonta sittenkään kohtaa uusilla teollisuuden alueilla. Näyttää siltä, että nämä ovat vielä pitkälti promisewarea . Positiivista löytyy CIMDatan viimeisestä markkinakartoituksesta, joka osoittaa, että PLM-markkina on kasvanut perinteisillä teollisuuden alueilla. O l e n kuitenkin varma, että näillä yrityksillä olisi mahdollisuus toiminnan tehostamiseen parantamalla prosesseja tiedonhallinnan alueella. sivu 49). Tässä toimittajilla on vielä kuitenkin petraamista, että heillä todella olisi valmiitta best practice –ratkaisuja eri teollisuuden aloille. Miksi PLM-käyttöönottojen määrä ei sitten kasva voimallisesti, varsinkaan uusilla teollisuuden aloilla. s i v u 18) . sivu 66). Uusilla alueilla ei ole tapahtunut kasvua, kuten Jukka Salovaara kin havainnoi omassa blogissaan (ks. Kaikkihan tiedämme tarinan polkupyörän rinnalla juoksemisesta, kun ei ehdi pysähtyä ja hypätä pyörän selkään. Olen kevään aikana käynyt keskusteluja usean yrityksen kanssa ja saanut vastauksen: ”Meillä on nyt niin paljon tekemistä, että emme ehdi panostaa tähän”. Tieto lisää tuskaa sanotaan, mutta järjestelmällinen, hyvin hallittu tieto ei pelkästään vähennä stressipisteitä, vaan sillä voidaan myös saada hyvää viivan alle. Selkeyttä ja yksinkertaisuutta tarvitaan lisää. Järjestelmätoimittajien viestejä ei ole helppo ymmärtää ja tulkita, ellei ole PLM-asiantuntija. Kuudes syy liittyy siihen, että PLM-hankkeita ”pelätään”. Varsinkin pk-sektorilla ollaan usein sitä mieltä, että tällaiset hankkeet ovat isoja ja kalliita sekä vaativat paljon omia ja ulkoisia resursseja. päätoimittaja Jukka Kallioinen Valokynä 2/2013 Valokyna_2_2013_Final2.indd 5 5 11.7.2013 9:45:26
Tällaisessa tapauksessa on lähes mahdotonta saada työntekijä motivoitumaan niin, että hän antaisi koko asiantuntemuksensa vuokranneen yrityksen käyttöön.. Tämä voi olla vielä kohtuullisen helposti järjestettävissä vakituisen henkilökunnan ollessa kyseessä, mutta miten on vuokratyöläisten tapauksessa. Olotila olisi saatu pienillä toimenpiteillä jatkumaan ja kurssin annit siirrettyä jokapäiväiseksi toimintamalliksi. Esimerkiksi iloinen ja ammattitaitoinen baarimestari luo hyvän tunnelman ja asiakkaat viihtyvät. Lisäksi kurssin opit pysyvät mielessä, kun ne tulevat mukaan myös käytäväkeskusteluihin. Kun kehityskeskusteluissa esiin tulleet asiat johtavat työolojen muuttumiseen innostavimmiksi, e n s i m m ä i n e n t a v o i t e o n s a a v utettu. Ja miten luoda edellytykset tavoitteisiin pääsemiseksi. Yhtenä yleisempänä syynä tähän on se, että vuokratyöntekijä ei tunne kuuluvansa työyhteisöön eikä häntä päästetä palavereihin tai anneta kaikkea tarpeellista tietoa työn tehokasta suorittamista ajatellen. Muistiinpanot heti jakoon osallistujille muistutukseksi, mistä keskustelimme ja mitä sovimme. Sillä hetkellä oli hyvät fiilikset kehittää toimintaa yhdessä eteenpäin, jokainen omalla sektorillaan - samaan maaliin. Työ voi olla mekaanista, esimerkiksi listojen tarkastusta, joka saattaa vaatia asiantuntemusta myös sisällöstä. Ihmisen pitää viihtyä työssään. Tai työkavereilla ei ole tapana antaa spontaania palautetta. Henkilökohtaisesti ainakin koen erittäin tärkeäksi aidon ja avoimen vuorovaikutuksen kaikkien työyhteisön jäsenten kanssa. Haastattelemalla eri alojen ihmisiä olen yrittänyt päästä selvyy teen, mikä ihmistä motivoi ja millä keinoin yritys saisi henkilöstöstään parhaan mahdollisen hyödyn irti. Tavoitteena on pystyä aidosti keskustelemaan meneillään olevista asioista ja saada entistä parempia ajatuksia. Tyytyväinen yleisö antaa välitöntä palautetta. Samanlaista välitöntä palautetta saavat myös monet asiakaspalvelussa olevat henkilöt. To t e u t e t u t p a r a n n u k s e t m u i d e n tietoon, sillä onnistumiset innostavat muitakin tekemään. Ilmapiirin tulee olla kannustava ja positiivinen. Pitää saada riittävät pohjatiedot työn suorittamiseen. Vo i k o t y ö s s ä k o s k a a n s a a d a itsestään kaikkea irti pelkästään mekaanisella johtamisella. Hyvän työyhteisön rakentaminen on meistä kaikista kiinni. Vanha sanonta: ”On taottava, kun rauta on kuumaa”, pätee tähänkin. Kehityskeskustelujen avulla on mahdollista saada selvyyttä alaisten mielipiteistä ja toivomuksista m o t i v a a t i o n y l l ä p i t ä m i s e k s i . Muusikoilla pitkä harjoittelu huipentuu onnistuneisiin konsertteihin, joissa pääsee vuorovaikutukseen yleisön kanssa. Eli työkaverit ja esimiesten esimerkki nostettiin ensiarvoisen tärkeään asemaan. Entä, jos palautetta ei luontevasti 6 saakaan, koska ei ole kontaktissa ”suureen yleisöön”. Tällainen vapaa ajatusten vaihto tarjoaa hyvät puitteet myös tiedonvälitykselle ja ennen kaikkea sen jalostamiselle. Jatkokehitys ei kuitenkaan etene pelkästään kehityskeskusteluilla vaan päivittäisellä vuorovaikutuksella. Lämpimät kiitokset kaikille haastatelluille! Minna Innala CAD/CAM-yhdistys ry puheenjohtaja minna.innala@patria.fi Valokynä 2/2013 Valokyna_2_2013_Final2.indd 6 11.7.2013 9:45:27. Tilaisuus oli niin hyvin toteutettu, että kaksipäiväisen session jälkeen oli kova into päästä toteuttamaan esille tulleita parannusideoita ja aivot pursusivat uusia mahdollisuuksia. Usein asiaa perustellaan virheellisesti liikesalaisuuksilla, sillä onhan vain järjestelykysymys, että palaverissa käsitellään vain niitä asioita, jotka vuokratyöläinenkin saa kuulla. Usein yritykseen palkataan vuokratyöläinen tekemään sitä, mitä kukaan vakihenkilöistä ei ole ehtinyt, osannut tai halunnut tehdä. Puheenjohtajan palsta Hetken innostuksesta pitkäaikaiseen motivaatioon S aatuani valmiiksi edellisen Valokynän puheenjohtajanpalstan osallistuin seuraavalla viikolla Lean-kurssille. Tällöin helposti työssä onnistumista mitataan pelkästään asetettujen tavoitteiden ja niissä onnistumisen valossa. Alasta riippumatta samat lainalaisuudet näyttävät pätevän. Miten määritellä kannustavat työssä onnistumisen mittarit. M ikään ei estä pitämästä kehityskeskusteluja myös vuokratyöläisille. Innostuneinkaan ihminen ei jaksa olla kauaa motivoiva, ellei saa vastakaikua kollegoistaan. Ty ö n t u l o k s i s t a t u l e e p ä ä s t ä nauttimaan
Pikapuoliin se saadaan valmiiksi ja kirja päästään lopulta painamaan. –sivustolla, jotta varmistat tämän ainutlaatuisen teoksen itsellesi. Isäntänä toimi markkinointipäällikkö Kirsti Porko Tekla Oy:stä. Tilaisuuden asiaosuus koostui kuudesta asiantuntija-alustuksesta. Y hdistyksen kevät on ollut kiireistä aikaa, koska työn alla on ollut jälleen alan tutkimustyö. Verkkokyselyyn osallistui jälleen kiitettävä määrä ihmisiä yrityksistä ja oppilaitoksista. Tässä on työsarkaa ja kaikki Risto Kankaanperä, Sconnect Oy Valokynä 2/2013 Valokyna_2_2013_Final2.indd 7 7 11.7.2013 9:45:28. Voit tilata kirjan itsellesi jo ennakkoon. BIM-teemailta Yhdistys järjesti yhteistyössä Rakenteiden Mekaniikan Seuran ja Teklan kanssa teemaillan tietokoneavusteis- Historiikin taittotyö etenee kovaa vauhtia. Mikäli sinulla on ideoita lehden suhteen, niin ota yhteyttä editor@cadcamyhdistys.?. Niin sisältöön, kuin ulkoasuunkin haetaan jatkuvasti uusia suuntauksia. Käy heti tekemässä tilaus www.ccy.. Mikäli olet kiinnostunut tarkemmin jostakin osa-alueesta, niin ota yhteyttä sihteeri@cadcamyhdistys.?. Kehityshankkeesta on tarkoitus tehdä avoin ja interaktiivinen. Ideoita otetaan vastaan Yksi tämän vuoden tavoitteista on yhdistyksen toiminnan kehittäminen ja uusien verkkopalvelujen lanseeraaminen. Historiikki valmistuu Valokynän kehitystä Valokynän kehittämistä on myös jatkettu edelleen. Tilaisuus oli erittäin onnistunut ja siitä syntyi hyvä kuva rakentamisen tietomallinnuksesta. CCY:n uutisia Tutkimusta BIM-teemaillassa syntyi hyvä kuva rakentamisen tietomallinnuksesta. esta mallinnuksesta. Sosiaalisen median osalta tavoitteena on rakentaa palveluita, jotka auttavat luomaan ymmärrystä, tietoa ja mahdollisuuksia sekä tunnistaa mahdollisia varjopuolia yhdistyksen oman toiminnan, jäsenten ja jäsenyritysten käyttöön. palaute siitä, mitä yhdistykseltä odotetaan, on tervetullutta. Tilaisuuden annista tullaan kertomaan tarkemmin seuraavassa Valokynässä. Kuten havaitset, niin tässäkin numerossa on muutamia uudistuksia, joilla pyritään selkeyttämään ja ajanmukaistamaan lehteä. Laita siis tulemaan ajatuksia, ideoita, ruusuja tai risuja osoitteeseen info@cadcamyhdistys.?. Henkilöstössä on tapahtunut sellaisia muutoksia, että lehden taitto on numerosta 2012/4 lähtien ostettu Sconnect Oy:ltä, jossa taittajana toimii Risto Kankaanperä. CAD/CAM/CAE/PLM/ BIM-tutkimuksen tulokset on nyt käsitelty ja yhteenveto niistä on luettavissa tässä lehdessä
Koska tuotteen elinkaaren hallinnalla saatavat liiketoiminnalliset hyödyt – toiminnan tuottojen kasvu, tuotekustannusten aleneminen ja tuotekehityskustannusten pieneneminen – voidaan saavuttaa entistä pienemmin investoinnein. Kehityksen myötä on alkanut esiintyä paljon kiinnostusta tuotteen elinkaaren hallintaa (PLM) kohtaan myös pilvipohjaisessa muodossa. Jim Brown Tuotteen elinkaaren hallinnan integrointi pilviympäristössä Tänä päivänä teolliseen kohdistuu yhä enemmän odotuksia nopeasta innovaatiosta, ja tuotekehityksestä on tullut ennennäkemättömän monimutkaista. Miksi pilvipohjainen PLM kiinnostaa. Pilvipohjaisesta tuotteen elinkaaren hallinnasta puhutaan nykyään paljon, aivan kuten pilvipohjaisesta asiakkuudenhallinnasta ja toimitusketjun hallinnasta, joiden käyttö on jo vakiintuneempaa. 8 Valokynä 2/2013 Valokyna_2_2013_Final2.indd 8 11.7.2013 9:45:31
Valitaan ratkaistava ongelma Tietyt näkökohdat tapaavat sisältyä integrointeihin verraten usein. Sen myötä tuotteita saadaan nopeammin markkinoille, karsitaan tietojen uudelleen syöttämisessä ”Teknologia on keskeistä, mutta alullepanossa on oltava mukana liiketoimintaprosessien ja niiden parantamisen tuntijoita.” Tuloksiksi voidaan saada kouriintuntuvia säästöjä niin ajankäytössä kuin kustannuksissa mutta myös strategisempia hyötyjä kuten huollosta suunnittelun tueksi saatavaa palautetta. N yt kun aiheesta puhutaan yhä enemmän, on aika kiinnittää huomiota pilvipohjaista tuotteen elinkaaren hallintaa koskeviin käytännön seikkoihin. Pilvipohjaisen PLM:n integroinnissa merkittävimpien haasteiden joukkoon nousevat integrointia liiketoiminnassa yleisemminkin koskevat peruskysymykset: • Mitä tuotteen elinkaaren hallinnan kanssa tulee integroida. • Mitkä ratkaisut vastaavat mistäkin tiedoista. Vaikka aiemmat integrointihankkeet olisivatkin muodostuneet haasteellisiksi, tämän ei pidä antaa pelottaa. • Voidaanko pilvipohjaisen toiminnan mukanaan tuomia liiketoiminnan etuja hyödyntää integroinnissa. Valmistajat haluavat tietää, mitä toimenpiteitä liittyy heidän integroitumiseensa pilvipohjaiseen tuotteen elinkaaren hallintaan ja miten tiedot kulkevat tuotteen elinkaaren hallinnan ja muiden sovellusten välillä. Varsinaisesta päämäärästä riippumatta on tärkeää, että ensin ymmärretään se, mitä tavoitellaan, jotta sitten voidaan keskittyä prosessi- ja tietovirtaan, jolla tavoitteeseen päästään. Tämän päivän ratkaisut ovat helpompia ja edullisempia integroida. Menneet integrointihankkeet eivät välttämättä heijastu vastaavien hankkeiden toteuttamiseen nykypäivänä. Yhtenä, varsin yleisesti esiintyvänä tavoitteena on parantaa tuotteen julkistamista valmistukseen. Sille asetetaan erilaisia liiketoiminnallisia tavoitteita, taktisista hyvinkin strategisiin: • eliminoimalla päällekkäinen tietojen syöttö parannetaan tehokkuutta ja Heti alusta mukana on oltava liiketoimintaprosessien ja niiden parantamisen tuntijoita. Tuotteiden ”Onnistumisen kannalta keskeisenä tekijänä on tarjota tuotekehitysvaiheessa suunnittelijoille oikeat tiedot eri puolilta yritystä.” Teknologia on onnistuneen integroinnin kannalta keskeistä, mutta toteutuksen alullepanossa on oltava mukana liiketoimintaprosessien ja niiden parantamisen tuntijoita. Määrittäessään tiettyä kokonaisuuden osaa he voivat joutua valitsemaan useiden, suorituskyvyltään Valokynä 2/2013 Valokyna_2_2013_Final2.indd 9 9 11.7.2013 9:45:33. Integroidaanko vain tiedot vai myös prosessit, ja toteutetaanko integrointi kaksisuuntaisesti. tiedon laatua • tuotetiedot synkronoidaan ja jaetaan liiketoiminnassa ja toimitusketjussa kauttaaltaan • tarjoamalla tarkkoja tuotetietoja oikeaaikaisesti edistetään parempaa päätöksentekoa • muodostetaan kiinteä yhteys tuoteke hityksen ja tuotteen elinkaaren muiden vaiheiden välille. Toiminnan- ja tuotannon- suunnittelussa pyritään huomioimaan muun muassa optimaaliset kustannukset, vaatimustenmukaisuus, riskit, valmistettavuus ja huoltopalvelut. Lähtökohtana liiketoiminnan tarpeet Ennen kuin käsitellään integroinnin käytännön toteutusta, tarkastellaanpa asiaa liiketoiminnan kannalta. Esimerkiksi hankintajärjestelmistä saatavat osatiedot ja toimitusketjua koskevat tiedot voivat edistää suunnittelijoiden päätöksentekoa. • Mitä uusia integrointinäkökohtia liittyy pilvipohjaisiin sovelluksiin. On monia hyviä syitä integroida tuotteen elinkaaren hallinta muiden järjestelmien kanssa, mutta integrointiin ei tule ryhtyä pelkästä integroimisen ilosta. ohjausjärjestelmät (ERP, MES) ja muut sovellukset tarvitsevat viimeisimmät osaluettelot, työselitykset ja valmistusohjeet tuotannon suunnitteluun, tukeen ja toteutukseen. Tuotteen elinkaaren hallinnan integroinnissa voidaan siis edetä osin aiempaan tietoon pohjaten. Positiivista on se, että integrointia pilviympäristössä on jo viety eteenpäin muissa yhteyksissä. Toinen liiketoimintatavoite, johon integroinnilla yleisesti pyritään, on yrityksen kannalta kokonaisvaltaisen hajautetun suunnittelun toteuttaminen. Onnistumisen kannalta keskeisenä tekijänä on tarjota tuotekehitysvaiheessa suunnittelijoille oikeat tiedot eri puolilta yritystä. Sekä liiketalouden että suunnittelun asiantuntijat voivat olla integroinnissa mukana paljon entistä aktiivisemmin, olkoonkin että IT:n mukanaolo on aina tärkeää. tapahtuvia näppäilyvirheitä, varmistetaan tietojen tarkkuus ja yhdenmukaisuus ja ehkäistään kalliisiin muutostöihin, viivästyksiin ja hylkytavaran syntyyn johtavia virheitä. Nämä suunnittelutiedot ovat onnistuneen toiminnan kannalta keskeisiä, ja ne tulisi saada siirrettyä toimintajärjestelmiin. Integrointi on yksi tuotteiden valmistajia askarruttavista asioista. Näihin kysymyksiin vastaaminen on tärkeää, mutta esille nousee myös uusia kysymyksiä: • Voidaanko pilvipohjaisia sovelluksia integroida oman palomuurin takana toimivien sovellusten kanssa. • Millä tasolla integraatiota tarvitaan
Mikäli laadulla on erityisen suuri merkitys, halutaan ehkä integroida vikatietoja Toiminnanohjauksen, tuotteen elinkaaren hallinnan ja muiden yrityksen järjestelmäkokonaisuuteen kuuluvien sovellusten roolit eivät muutu pilviympäristössä ”Suunnittelijoilla on lukemattomia mahdollisuuksia hyödyntää yrityksen hallussa olevaa tietoa ja näin tehdä parempia suunnittelupäätöksiä ja tuotekehittäjät voivat jakaa tietoa prosessin myöhempien vaiheiden avuksi.” laadun elinkaarenhallinnasta (QLM) tuotteen elinkaaren hallintajärjestelmään. verrattain yhtäläisten osien väliltä. Tai integroinnin avulla voidaan ”On tärkeää arvioida teknisesti erilaisia integrointitapoja ensin liiketoimintaprosessien ja käyttäjäkokemusten näkökulmista” Tuotteen elinkaaren hallinnan ja muiden järjestelmien vuorovaikutuksen määrittäminen Integrointistrategiassa toinen tärkeä päätös on integrointitavan määrittäminen. Yrityksen hallussa olevaa tietoa hyödyntämällä suunnittelijat voivat tehdä parempia suunnittelupäätöksiä ja tuotekehittäjät jakaa tietoa prosessin myöhempien vaiheiden avuksi – tähän on lukemattomia mahdollisuuksia. Tuotteen elinkaaren hallinnan ja muiden järjestelmien roolien määrittäminen Integrointistrategian yhtenä tärkeänä näkökohtana on määrittää kullekin järjestelmälle liiketoimintaa tukevat roolit. Integroinnille saadaan eniten arvoa lähtemällä liikkeelle siitä, miten sillä voidaan parantaa liiketoimintaa. Kolmannella, edellisiä monitahoisemmalla integroinnin tasolla otetaan käyttöön prosessien integrointi ja sovellusalueiden yli menevä työnkierto. Integroinnin avulla voidaan esimerkiksi näyttää 3D-tietoja myöhemmän prosessivaiheen järjestelmässä, ilman että valmistuksessa toimivan käyttäjän olisi opittava käyttämään CAD- tai PLM-järjestelmää. Valmistajat pyrkivät myös saamaan asiakkaiden äänen entistä paremmin kuuluviin tuotekehitysprosesseissaan. Toiminta voi olla myös automatisoidumpaa, kuten tietojen julkaiseminen tuotteen elinkaaren hallinnasta toiminnanohjaukseen tai asiakkuudenhallintaan. Tavallisesti yleisin integrointi koskee tiedonsiirtoa. Suunnittelijoilla voi olla paljon käyttöä aidolle palautteelle, jota saadaan asiakkuudenhallinnan kautta puhelinpalvelusta ja asiakkaiden tekemistä valituksista. Korostetun tärkeää on määrittää, mikä järjestelmä luo, ylläpitää ja käyttää mitäkin tietoja. Nämä ovat esimerkkejä valmistajien mahdollisuuksista tuotteen elinkaaren hallinnan integrointiin muiden käytössä olevien järjestelmien kanssa. Tähän sisältyy eri järjestelmiin kuuluvien prosessien ja tietojen synkronointi, Valokynä 2/2013 Valokyna_2_2013_Final2.indd 10 11.7.2013 9:45:33. Jos he voivat siinä yhteydessä tarkastella todellisia kustannuksia, varastotilannetta, käyttöä, tekniikan vanhenemista koskevia ennusteita, toimittajien sijaintitietoja ja laatua koskevia tietoja, he pystyvät valitsemaan paitsi suorituskyvyn myös saatavuuden ja muiden tekijöiden kannalta optimaalisen osan. Tällaisissa tapauksissa on olennaisen tärkeää määrittää kunkin järjestelmän rooli. Yrityksen järjestelmien avulla voidaan organisoida ja mahdollistaa liiketoimintaprosesseja, jotka toistuvasti ylittävät useiden eri järjestelmien rajat. Toinen yleinen integrointitapa on tehdä toisessa järjestelmässä olevat tiedot näkyviksi niitä varsinaisesti siirtämättä. Mukana voi olla myös kaksisuuntaista integrointia, esimerkiksi toiminnanohjauksesta saatujen tuotannon toteutumatietojen tai asiakkuudenhallinnasta saatujen myynnin toteutumatietojen siirtäminen tuotteen elinkaaren hallintajärjestelmään. Yritykset saattavat myös haluta erillisten palvelukeskeisten järjestelmien kuten huoltopalveluiden (MRO) tai palveluiden elinkaaren hallinnan (SLM) integrointia, jos nämä eivät ole osa PLM-ratkaisua. Yleensä siinä on tavoitteena tietojen synkronointi, eli että kaikilla tietoja käyttävillä on käytettävissään samat tiedot. Roolimääritysten ei tule perustua järjestelmäarkkitehtuuriin vaan liiketoimintaprosesseihin ja tietovirtaan. Sen vuoksi toiminnanohjauksen, tuotteen 10 elinkaaren hallinnan ja muiden yrityksen järjestelmäkokonaisuuteen kuuluvien sovellusten roolit eivät oikeastaan muutu pilviympäristössä. Yleisesti voidaan todeta seuraavat seikat: • tuotteen elinkaaren hallinnasta on yrityksille apua innovoinnissa ja tuotekehityksessä, sillä se palvelee tuote- ja prosessimääritysten ja -tietojen alku peräisympäristönä • toiminnanohjauksessa tuotemääritykset pannaan käytäntöön ja tulokset raportoidaan • tuotannonohjauksella, palveluiden elinkaaren hallinnalla ja muilla järjestelmillä toteutetaan laitevalmistajan päivittäistä operatiivista toimintaa • asiakkuudenhallinnalla hallinnoidaan asiakassuhteita ja niihin liittyvää vuorovaikutusta. Lähtökohtana voi olla yksinkertaisesti vaikka laskentataulukko, jossa tuontityökalujen avulla hyväksytään tiedot selaimelta manuaalisesti tuotteen elinkaaren hallintajärjestelmään. On tärkeää arvioida teknisesti erilaisia integrointitapoja tarkastelemalla niitä ensin liiketoimintaprosessien ja käyttäjäkokemusten näkökulmista. näyttää nykyisen osan tietoja kuten valmistusmäärä, varastotietoja, tuotantoaikatauluja tai muita osaan liittyviä tietoja PLM-järjestelmässä
Useimmin kuultu keskeinen kysymys on, voidaanko pilviympäristöön toteutettu tuotteen elinkaaren hallinta integroida muihin järjestelmiin, etenkin paikallisesti asennettuihin. Pilvipohjaisen integroinnin kehityksen ymmärtäminen Merkittävää hyötyä voidaan saavuttaa turvautumalla jo aiemmin integrointityössä käytettyyn tahoon. Nämä ratkaisut ovat kehittyneitä ja toimivia, ne ovat tänä päivänä käytössä hyödyntämään pilviratkaisujen tarjoamaa ketteryyttä. Kyse voi olla esimerkiksi palveluntarjoajan vakiomuotoisesta integrointitarjonnasta tai mallista tässäkin mielessä pohjustaneet tietä tuotteen elinkaaren hallinnalle. ”Kun integroinneista tulee teknisesti yksinkertaisempia, niitä toteutetaan yhä laajemmin.” Näillä eri tavoilla on kullakin ansionsa eri tilanteissa, ja niihin liittyy erilaisia teknisiä vaatimuksia. Tämän päivän pitkälle kehitetyissä järjestelmissä ja integrointityökaluissa ominaisuuksia voidaan liittää kohdekenttiin selkokielisesti, osoittamalla ja napsauttamalla (point and click) ja vetämällä ja pudottamalla (drag and d ro p ) p a l j o n e n t i s t ä h e l p o m m i n . Vastaus on luonnollisesti ”kyllä”, sillä eihän pilvisovelluksista integrointityökalut, selvittää asioita jonkin verran itse ja kasvattaa itseluottamusta.” tätä tukevaa kehitystä. Nykyään on yleistä integroida pilviratkaisuja, keskitettyjä ratkaisuja ja perinteisiä paikallisia ratkaisuja k e s k e n ä ä n . ja sen avulla voidaan mahdollistaa prosessit, joissa huomioidaan palautteen antaminen ja vastaanottaminen (eli alkupisteeseen palaaminen). Muutetut testauskäytänteet on ehkä vuorostaan lähetettävä laadun elinkaaren hallinnasta PLM- ja MES-järjestelmiin. Esimerkiksi suunnittelija voi ottaa laatutulostietoja tuotannonohjauksesta verrattavaksi suunnittelutoleransseihin tuotteen elinkaaren hallinnassa ja luoda uusia testivaatimuksia siirrettäväksi laadun elinkaaren hallintaan (QLM). Alkuun pääseminen Tästä asetelmasta on hyvä ryhtyä ”On hyvä lähteä liikkeelle pikku hiljaa, valita huipputasoiset Tähän asti olemme kiinnittäneet huomiota lähinnä integroinnin toiminnalliseen puoleen, mutta jopa liiketoimintaprosessien asiantuntijoilla tai käyttäjillä on kysymyksiä i n t e g ro i n n i s t a p i l v i y m p ä r i s t ö s s ä . Kun integroinneista tulee teknisesti yksinkertaisempia, niitä toteutetaan yhä laajemmin. Valokynä 2/2013 Valokyna_2_2013_Final2.indd 11 11 11.7.2013 9:45:35. Pilvipohjaisen integroinnin palveluntarjoajat tarjoavat itse asiassa osaksi samoja hyötyjä (alemmat elinkaarikustannukset, ratkaisujen helpompi ”Nykyään on yleistä integroida pilviratkaisuja, keskitettyjä ratkaisuja ja perinteisiä paikallisia ratkaisuja keskenään.” muuten olisi käytännön hyötyä. Nykyiset integrointityökalujen laatijat päivittävät tarjontaansa, ja nousemassa on uusi ryhmä pilvipohjaista integrointia tarjoavia yrityksiä. Tuotteen elinkaaren hallintaa pilviympäristössä hyödyntävien on hyvä oppia tuntemaan omia tietojaan tarkemmin ja tutkailla integroinnin tarjoamia mahdollisuuksia. On siis keskeisen tärkeää ottaa integroinnin lähtökohdaksi liiketoiminnan tarpeet ja määrittää parhaat keinot niiden tukemiseen, mutta kuten tässä käy ilmi, myös teknisten asiantuntijoiden mukaan ottaminen on hyvin merkityksellistä. M y ö s i n t e g ro i n t i t y ö kalujen laadinnassa on nähtävissä yritysmittakaavassa ja niissä on valmiudet PLM-integroinnin mahdollisuuden hyödyntämiseen. Sellaiset yritykset, jotka eivät yleensä kysy tätä, ovat itse asiassa jo integroineet pilvijärjestelmän kuten asiakkuudenhallinnan toiminnanohjaukseen palomuurin takana. Nykyaikaisen integrointirakenteen avulla liiketoiminnan asiantuntijat, tehokäyttäjät ja prosessien omistajat voivat luottaa kykenevänsä edistymään integroinnissa merkittävästi jopa ilman IT-puolen muodollista mukanaoloa. Kuten olettaa sopii, mukana olevien järjestelmien määrän kasvaessa ratkaisusta tulee yhä monitahoisempi, ja integrointiin liittyy tällöin enemmän tietojen ja prosessien synkronointia. Varhaisemmat pilviratkaisut ovat käyttöönotto ja saatavuus, mittakaavaedut, vähäisempi riippuvuus IT:stä, time-to-value jne.), joiden perusteella yritykset alun perin siirtyivät pilviympäristöön
12 tehokäyttäjiä. Integrointitoimia voidaan toteuttaa itse, mutta merkittävää hyötyä voidaan saa- vuttaa turvautumalla jo aiemmin integrointityössä käytettyyn tahoon. Esimerkiksi toiminnanohjausjärjestelmästä löytyvien kustannuskenttien lukumäärä saattaa säpsähdyttää, samoin useissa eri valuutoissa ilmoitettujen tietojen tallentuminen. ”Kovakoodaukseen perustuva integrointi muodostuu pian tehottomaksi ja kalliiksi, koska pilvipohjaisten sovellusten päivittäminen on jatkuvampaa.” Väärin toteutettu integrointi voi johtaa suorituskykyongelmiin. Tietojen ymmärtämisen lisäksi IT:n on tärkeää varmistaa integroinnin soveltuvuus teolliseen käyttöön. Pilviratkaisujen integrointi on monella tapaa helpompaa kuin perinteisten järjestelmien. Pilvipohjaisten ratkaisujen integrointi on helpompaa kuin perinteisten, mutta vastaavasti niiden integroinnissa tarvitaan enemmän joustavuutta ja ketteryyttä, koska pilvipohjaiset sovellukset ovat paljon dynaamisempia. Niiden avulla voidaan liittää ja muuntaa tietoja ja varmistaa tietojen laatu ja eheys sekä luoda prosessista lokitiedostoja. Prosessin alkuvaiheeseen voi olla hyvä ottaa mukaan IT-valmentaja, joka auttaa ymmärtämään yrityksen monimutkaisia tietomalleja. Lisäksi saatavilla on työkaluja pilvipohjaiseen integrointiin. Todennäköisesti joku henkilö tai jokin yhteisö on ”Tietojen ymmärtämisen lisäksi IT:n on tärkeää varmistaa integroinnin soveltuvuus teolliseen käyttöön.” jo aiemmin integroinut ne yleisimmät järjestelmät, jotka nyt halutaan integrointiin mukaan. Jotta voidaan päästä toivottuihin tuloksiin, on tärkeää ymmärtää, mitä tietojen eheyden ja oikeellisuuden varmistussääntöjä ja tietokannan rakenteita integroinnissa on huomioitava – tosin rakenteeltaan hyvistä sovellusrajapinnoista pitäisi olla apua niiden käsittelyssä. Väärin toteutettu integrointi voi johtaa suorituskykyongelmiin ja tietojen vaurioitumiseen eikä välttämättä pysty palautumaan odottamattomasta virhetilanteesta kuten tapahtuman aikaisesta verkon toimintavirheestä. Vaikka tehokäyttäjät ovatkin taitavia integroijia, myös päättävissä asemissa olevien on tärkeää ymmärtää integraation tarkoitus ja tietomallin taustaoletukset ja käydä integraatio ajatuksen tasolla läpi. Valokynä 2/2013 Valokyna_2_2013_Final2.indd 12 11.7.2013 9:45:36. Jos käyttäjällä ei ole kokemusta tietokannoista ja liiketoimintajärjestelmistä, tiettyjen tietojen näkeminen voi tuntua yllättävältä. Monia pilvipohjaisia ratkaisuja on toteutettu yritysten sisäisesti. Kyse voi olla palveluntarjoajan vakiomuotoisesta integrointitarjonnasta tai mallista. On hyvä lähteä liikkeelle pikku hiljaa, valita huipputasoiset integrointityökalut, selvittää asioita jonkin verran itse ja kasvattaa itseluottamusta. Tänä päivänä pilvipohjaiset PLM- ja integrointiteknologiat helpottavat nykyaikaisten järjestelmien liittämistä ja yhdistämistä merkittävästi. IT voi ehkä tunnistaa integroinnin liiketoiminnallisia vaikutuksia (esimerkiksi vaikutusta lisensointiin) tai hahmottaa mahdollisuuksia olemassa olevien integrointikäytänteiden tai -teknologioiden uudelleenkäyttöön. Näin sovellusrajapinnoista on todennäköisemmin saatu rakenteeltaan parempia, ja näiden avulla sovellukset voidaan helposti liittää ulkoisiin järjestelmiin. Silti on järkevää ottaa IT-puoli mukaan integrointiin, jotta voidaan varmistaa tietomallien ymmärtäminen oikein ja integroinnin soveltuvuus teolliseen käyttöön. Monet käyttäjät pystyvät ymmärtämään perusasiat triggereistä, säännöistä ja laskutoimituksista, jos he osaavat käsitellä esimerkiksi makroja ja pivot-taulukoita laskentataulukoissa. IT:n rooli integroinnissa Kuten edellä on todettu, integroinnin onnistumisen kannalta työssä on hyvä olla mukana bisneksen asiantuntijoita ja Menneinä aikoina yksistään järjestelmien yhdistäminen toisiinsa oli hyvin haasteellista. Lisäksi on syytä mainita vielä pilvipohjaisten ratkaisujen julkaisutiheys. Jos sellainen on saatavana, siitä voi olla paljon apua
Tämän päivän nykyaikaisilla sovelluksilla ja integrointityökaluilla integrointi käy paljon entistä helpommin, ja käyttäjät voivat olla integrointiprosessissa yhä merkittävämmässä roolissa. Julkaistuja sovellusrajapintoja käyttämällä voidaan osaltaan varmistaa muutosten onnistunut läpivienti. Positiivista on, että pilvipohjaisten ratkaisujen integrointi on jo osoittautunut onnistuneeksi muissa sovelluksissa kuten asiakkuudenhallinnassa, ja integrointiratkaisuja kehitetään tukemaan pilvipohjaisten järjestelmien yhdistämistä keskitettyihin ja perinteisiin paikallisiin ratkaisuihin. Hänen Twitter-tunnuksensa on @jim_techclarity. Tällaisten järjestelmien toimivuutta omissa IT-infrastruktuureissaan selvittävät yritykset ovat nyt kiinnostuneita integroinnista ja pyrkivät saamaan siitä tietoja. Tuotteen elinkaaren hallinnan integroinnissa ensimmäinen vaihe on integroinnin liiketoiminnallisten päämäärien ja tarpeiden määrittäminen. Oheisen artikkelin kirjoitusta on tukenut Autodesk Inc. Kovakoodaukseen perustuva integrointi muodostuu pian tehottomaksi ja kalliiksi, koska pilvipohjaisten sovellusten päivittäminen on jatkuvampaa. Jim Browniin voi ottaa yhteyttä sähköpostitse osoitteeseen jim.brown@tech-clarity.com. . Liiketoimintatarpeiden perusteella määritetään sitten, millaisia vaatimuksia integroinnille asetetaan, mitä integrointitekniikoita tarvitaan ja millä tasolla integrointi toteutetaan. Sen jälkeen tehokäyttäjät tai prosessien omistajat voivat päästä alkuun määrittelemällä tietovirtoja ja opiskelemalla tietomallia. Pilvipohjaista sovellustarjontaa päivitetään yleensä tietyin väliajoin; uusia ominaisuuksia ja toimintoja tuodaan julki neljännesvuosittain tai jopa kuukausittain. Hän on kokenut tutkija, kirjailija ja puhuja, ja hän nauttii mahdollisuuksista pitää alustuksia konferensseissa tai muissa tapahtumissa, joissa hän voi keskustella muiden liiketoiminnan suorituskyvyn parantamiseen ohjelmistotekniikan avulla intohimoisesti suhtautuvien kanssa. Esimerkiksi on syytä välttää kovakoodattuja integrointitapoja, joiden toimivuus joutuu koetukselle integroitavien ohjelmistojen päivittämisen myötä, ja on ehkä hyvä turvautua pilvipohjaisen integrointiratkaisun myyjään, jonka avulla voidaan tarkkailla sovellukseen tehtäviä muutoksia ja ratkaista niistä aiheutuvat integrointiongelmat. Pätevällä kumppanilla tulisi olla kylliksi kokemusta ja tarvittavia taitoja valmentaa teollisia valmistajia päätöksenteon eri vaiheissa. Hänellä on laajalti kokemusta yrityssovelluksista kuten PLM, ERP, laadunhallinta, huoltopalvelu, teollinen valmistus jne. Myös integrointitavan valinnassa tulee johtavina kriteereinä olla liiketoimintatarpeet. Pilvipohjaisten ratkaisujen integrointi on monessa mielessä helpompaa, mutta on tärkeää miettiä miten dynaamisia pilvipalvelut ovat. Valokynä 2/2013 Valokyna_2_2013_Final2.indd 13 13 11.7.2013 9:45:37. On monenlaisia integrointitapoja, yksinkertaisista tiedonsiirroista syvällisempään tietojen ja liiketoimintaprosessien kaksisuuntaiseen synkronointiin. Jim Brown on Tech-Clarityn toimitusjohtaja. Pilvipohjainen tuotteen elinkaaren hallinta voidaan todella integroida muiden pilvipohjaisten ratkaisujen tai paikallisten ratkaisujen kanssa, ja tätä varten on valmiina saatavilla integrointiratkaisuja. Tech-Clarity on riippumaton tutkimus- ja konsulttiyritys, joka on erikoistunut ohjelmistotekniikan ja ohjelmistopalvelujen todellisen liiketoimintaarvon analysointiin. Brown suhtautuu antaumuksellisesti tuoteinnovaation, tuotekehityksen ja suunnittelun suorituskyvyn parantamiseen ohjelmistotekniikkaa ja sosiaalista tietojenkäsittelyä hyödyntämällä. Päätelmä Pilvipohjainen tuotteen elinkaaren hallinta on hyvin kiehtovaa, koska sen avulla valmistajat voivat saavuttaa tuotteen elinkaaren hallinnan strategisia liiketoimintahyötyjä nopeammin ja alhaisemmin elinkaarikustannuksin (TCO). Mutta IT:n mukanaoloa tarvitaan varmistamaan ratkaisun soveltuvuus teolliseen käyttöön ja arvioimaan erinäisten seikkojen kuten lisensoinnin vaikutuksia. Kirjoittaja Suositukset Alalta hankkimansa kokemuksen ja tätä raporttia varten tekemänsä tutkimustyön pohjalta Tech-Clarity suosittelee seuraavia toimia: • Tunnistetaan mahdollisuudet liiketoiminnan kehittämiseen tietoa jakamalla • Jaetaan tarkkaa tietoa pitkin tuotteen elinkaarta ja muodostetaan näin yhteys tuotekehityksen ja muun liiketoiminnan välille • Ymmärretään integroitavien järjestelmien roolit liiketoiminnan ja tietovirran kannalta • Hyödynnetään tämän päivän nykyaikaisia, pilviympäristöön soveltuvia integrointi alustoja integroinnin työmäärän ja riskien pienentämiseksi • Hyödynnetään kumppaneita, joilla on teknistä ja toiminnallista asiantuntemusta tuotteen elinkaaren hallinnan integroinnista • Ei suotta pelätä integroinnin aloittamista; lähdetään liikkeelle rauhallisesti ja kasvatetaan itseluottamusta • Pyritään hyödyntämään mahdollisesti saatavilla olevia valmiita malleja ja ennalta integroituja ratkaisuja • Turvaudutaan IT-valmentajaan, joka valitsee oikean integrointitavan ja tekee siitä teolliseen käyttöön soveltuvan. IT:n tulisi myös valmentaa liiketoiminnan asiantuntijoita ja varmentaa heidän osaamisensa ja ymmärryksensä riittävyys tietorakenteisiin, tietojen eheyden ja oikeellisuuden varmistussääntöihin ja muihin teknisiin vaatimuksiin liittyvissä seikoissa. Lisäksi kannattaa selvittää, miten pilvipohjaisten integrointiratkaisujen toimittajat valvovat ratkaisujaan ja päivittävät niitä sen perusteella, millaisia muutoksia on odotettavissa niiden tukemiin pilvipohjaisiin sovelluksiin. Brownilla on yli kahden vuosikymmenen kokemus teollisen valmistustoiminnan ohjelmistoista, ja hänellä on laaja-alaista taustaa eri tehtävistä teollisuudessa, liikkeenjohdon konsultoinnissa, ohjelmistoalalla ja tutkimuksessa
Puitesopimus laajentaa yhtiöiden välistä yhteistyötä kattamaan kaikki teknisen suunnittelun alueet sekä myös teknisen tuoteinformaation. Siemensille myönnettiin tunnustuspalkinto nyt viidennen kerran ja tämä on kolmas kerta viimeisten neljän vuoden aikana. Palkinnon sai Etteplanin hollantilainen tytäryhtiö Etteplan | Tedopres ja sen huoltoliiketoiminnan tehostamiseen kehitetty HyperSIS-tietojärjestelmä. Sen lisäksi meillä on erinomaisia kokemuksia Etteplanin Kiinan yksiköiden laatutasosta ja kustannustehokkuudesta”, kertoo Enston Simo Lindval, Director Group Quality and Technology. Siemens on yksi 83:sta tunnustuksen saaneesta toimittajasta, jotka ovat ylittäneet GM:n odotukset innovatiivisuudessa, tuotteiden laadussa ja palveluissa. NVSM jakoi innovaatiopalkinnon ensimmäisen kerran. Jos esimerkiksi jokin toimittaja on auditoinnin perusteella merkattu PLM:ssä ei-aktiiviseksi, niin tämä tieto siirtyy välittömästi ERP-järjestelmään ja on näin hankinnan ja valmistuksen tiedossa. Etteplan Oyj:n panostus innovaatioihin on saanut tunnustuksen hollantilaiselta huoltoliiketoimintaa edistävältä järjestöltä, NVSM:ltä (De Nederlandse Vereniging voor ServiceManagement). Ensto on Euroopan johtava sähköjärjestelmien ja -tarvikkeiden kehittämiseen, valmistukseen ja markkinointiin erikoistunut yhtiö. ”Yhteistyö Etteplanin kanssa mahdollistaa meille parhaan mahdollisen tietotaidon sekä markkinoiden edistyksellisemmät menetelmät. Integraatio varmistaa, että kaikki PLM:ssä tehdyt muutokset (ECO) välittyvät NetSuite ERP-järjestelmään ja sieltä valmistuksen tietoon. GM:llä on kaikkiaan noin 18.500 toimittajaa eri puolilta maailmaa. “HyperSISin vahvuus on se, että se yhdistää QR-koodiskannauksen, lisätyn Valokynä 2/2013 Valokyna_2_2013_Final2.indd 14 11.7.2013 9:45:37. ”Jotta voimme saavuttaa visiomme olla johtava PLM-asiantuntija, meille on erityisen tärkeää olla läsnä Intiassa”, sanoo Technian toimitusjohtaja Jonas Gejer. Integraation käyttötavoista on nostettu esiin kaksi esimerkkiä. Tarkoituksena on luoda kaksisuuntainen integraatio järjestelmien välille. Uusi tytäryhtiö lisää Technian mahdollisuuksia palvella globaaleja yrityksiä. Osa palveluista toimitetaan Kiinasta, missä Etteplan on jo aiemmin toiminut Enston laadun- 14 varmistuskumppanina. Uutiset Siemens GM:n avaintoimittaja Generals Motors on valinnut Siemens PLM softwaren yhdeksi parhaista globaaleista toimittajista. Ensto Etteplanin kumppaniksi Etteplanille innovaatiopalkinto Etteplan ja Ensto ovat allekirjoittaneet puitesopimuksen globaalista suunnitteluyhteistyöstä, joka kattaa Enston kaikki tytäryhtiöt ja liiketoiminta-alueet. Technialle tytäryhtiö Intiaan Technia on päättänyt perustaa tytäryhtiön Mumbaihin, Intiaan. PLM/ERP-integraatio pilvessä Autodesk ja NetSuite ovat sopineet yhteistyöstä, jonka tavoitteena on luoda integraatio Autodeskin PLM 360 PLMpilviratkaisun ja Net Suiten ERP-pilvituotteen välille. Valitsimme Etteplanin pääyhteistyökumppaniksi, koska yhtiö pystyy vastaamaan laajaalaisesti suunnittelutarpeisiimme. Toinen esimerkki on muutoshallinta. Ensimmäinen on hyväksyttyjen toimittajien hallinta ja auditointi
Uutiset Tutkimusten mukaan perinteistä huolto-ohjetta käyttävä huoltoinsinööri käyttää 25-50 prosenttia koko työtehtävään kuluvasta ajasta löytääkseen tarvitsemansa tiedot. Valokynä 2/2013 Valokyna_2_2013_Final2.indd 15 15 11.7.2013 9:45:38
“Huoltoinsinööri voi esimerkiksi skannata koneen QR-koodin ja saada näkyviin kaiken juuri siihen, räätälöityyn koneeseen liittyvän tiedon. Kolmiulotteista tietomallinnusta Suomessa jo 25 vuotta! Ruotsalainen Addnode Group ostaa suomalaisen Basepoint Oy:n, jonka toiminta sulautetaan Suomessa CadQuality Finland Oy:n. Osana CAD-Q:ta kykenemme tarjoamaan asiakkaillemme selkeästi laajemman tuote- ja palvelutarjonnan entistä kustannustehokkaammin, samalla keskittyen omien ohjelmisto-sovellusten kehitystyöhön”, sanoo Timo Rakennussuunnittelu on kokenut muutaman viime vuosikymmenen aikana useammankin mullistuksen. “Tutkimusten mukaan perinteistä huolto-ohjetta käyttävä huoltoinsinööri käyttää 25-50 prosenttia koko työtehtävään kuluvasta ajasta löytääkseen tarvitsemansa tiedot. HyperSISin avulla hän voi myös etsiä vikoja ja jopa tilata tarvittaessa uuden osan.” 16 HyperSIS on tuotu markkinoille tämän vuoden alussa ja sen ensimmäiset käyttöönottoprojektit ovat käynnissä Suomessa ja Alankomaissa. Muutos on ollut nopeaa: paperi on vähitellen vaihtunut tietokoneen ruutuun ja kaksiulotteinen viiva 3D-tietomalliin. isiin projekteihin. Koneiden huoltamisen tehostuminen voi merkitä mittavia ajallisia ja rahallisia säästöjä yrityksille, jotka panostavat huoltoliiketoiminnan kehittämiseen. Etteplan osti hollantilaisen Tedopresin vuonna 2012 vahvistaakseen teknisen tuoteinformaation palveluvalikoimaansa. Addnode ostaa Basepoint Oy:n Valokynä 2/2013 Valokyna_2_2013_Final2.indd 16 11.7.2013 9:45:40. Yritysosto vahvistaa ja täydentää Cad-Q:n infra-alan ratkaisu- ja palvelutarjontaa Suomessa. Yritysoston seurauksena Basepoint Oy:n laaja-alaisesta toimialaosaamisesta ja FIKSU-tuoteperheestä tulee tärkeä osa Cad-Q:n infra-alan kokonaistarjontaa. Jos yhtiössä on satoja tai tuhansia ihmisiä huoltotehtävissä, tämän ajan lyhentäminen on erittäin tärkeää”, toteaa Berry Braster, Etteplan | Tedopresin myynti- ja markkinointijohtaja. Suomalainen Micro Aided Design Oy – lyhyemmin M.A.D. Uutiset todellisuuden ja 3D-kuvia hyödyntävän visuaalisen haun kaltaisia tekniikoita. – on kantanut lippua ArchiCADin Suomen-valloituksessa jo neljännesvuosisadan. Yhdistelmän ansiosta huoltoinsinööri voi löytää kunnossapitopitotehtävissään tarvitsemansa tiedon mahdollisimman tehokkaasti”, NVSM:n puheenjohtaja Roeland Staal sanoo. Tämä pätee, vaikka ohje olisi ladattu kannettavaan tietokoneeseen. Pilottihankkeiden asiakkaat ovat enimmäkseen konepajateollisuuden yrityksiä. ”Asiakkaiden, henkilöstön ja yrityksen kannalta tämä on mielestäni oikea ratkaisu. on kasvanut 25 vuodessa muutaman hengen yrityksestä varteenotettavaksi asiantuntijaorganisaatioksi, joka hallinnoi ja myy useaa eturivin ohjelmistoa, kouluttaa ja konsultoi eri suunnittelualojen ammattilaisia sekä osallistuu tutkimustyöhön ja luku- Autodesk ostaa Tinkercadin Autodesk ostaa suomalaisen Tinkercadin kehittämän selaimessa toimivan CAD-suunnittelupalvelun ja sen keskeiset teknologiat. Samalla kauppa vahvistaa CadQ:n asemaa yhtenä Pohjoismaiden johtavista suunnittelu- ja tiedonhallintajärjestelmien toimittajana. Huoltoliiketoiminnan merkitys koneja laitevalmistajien liiketoiminnassa kasvaa jatkuvasti. Tuo edelläkävijyys on jatkunut nykypäivään saakka. M.A.D
Chaos Group tarjoaa renderöintisovelluksia media- ja viihdeteollisuuteen sekä suunnitteluun. V-Ray tukee mm. Liiketoiminnan mullistaja tietohallinto ei tutkimuksen mukaan Suomessa ole. Yritysten mukaan Lentävää Pyörää ei ole valmistettu niinkään kaupallisia tarkoituksia varten, vaan kyse on ollut enemmänkin unelmasta ja sen toteuttamisesta. Pyörän maksiminopeus on 50 km/h. Valintaprosessin jälkeen Tata Consulting pe- rusteli Cadmatic valintaa teknisten ominaisuuksien sekä hyvän paikallisen tuen vuoksi. Lentävän Pyörän onnistunut neitsytlento kesti peräti viisi minuuttia. TATA valitsi Cadmaticin Tata Consulting Engineers Limited (TCEL) on valinnut Cadmaticin 3Dsuunnitteluun ja projektitietojen hallintaan. Eleillä ohjattavat käyttöliittymät tarjoavat perinteisiin kosketuksella tai selaimella toimiviin käyttöliittymiin verrattuna merkittäviä etuja mm. Lentävä polkupyörä nähtiin Prahassa, kun kolmen tsekkiläisyhtiön Technodatin, Duratecin ja Evektorin luoma Lentävän Pyörän prototyyppi nousi ensimmäistä kertaa ilmaan. skeleton-mallia hyödyntäen. Yhteensä Cad-Q:ssa työskentelee 240 ihmistä Suomessa, Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa. Suomalaisista tietohallintojohtajista 67 prosenttia kertoo nykyisten tehtävien koostuvan it:n ja liiketoiminnan yhteistyön kehittämisestä. seuraavia suunnitteluohjelmistoja: Autodesk 3ds Max, Autodesk Maya, Autodesk Softimage, Rhino, SketchUp. Runsaat 11 prosenttia pitää big dataa ja ainoastaan kaksi prosenttia sosiaalista mediaa huomattavimpana CIO:n rooliin vaikuttavana trendinä. Lentävä Pyörä leijuu näiden kuuden, vaakatasoon asetetun propellin staattisen työnnön avulla. Cad-Q myymään V-Ray:tä Cad-Q on aloittanut ChaosGroupin ohjelmistojen virallisena jälleenmyyjänä. Tsekkiläisyrityksistä ohjelmistoyritys Technodat on vastannut Lentävä Pyörä -projektin johtamisesta ja budjetoinnista, polkupyörien runkoja valmistava Duratec pyörän rungosta ja insinööritoimisto Evektor pyörän suunnittelusta. Cadmatic lisenssejä tullaan käyttämään energia-, kemikaali-, öljy/kaasu- ja ydinvoimaloiden suunnittelussa Intiassa. Pilvi muuttaa CIO:n työn Tietoviikon tekmän kyselyn mukaan johto näkee it-organisaation useimmiten liiketoiminta- tai itkumppanina, kustannuspaikkana tai palveluntarjoajana. ”Akkutekniikan tulee vielä kehittyä ennen kuin ihminen voi lentää pyörällä, kertoi Duratecin tekninen johtaja Milan Duchek. Dassault Systèmesin teknologia mahdollisti mielikuvituksellisen pyörän virtuaalisen suunnittelun ja testaamisen ennen varsinaisen prototyypin rakentamista. Kolmiulotteista tietoa tuottavan syvyyskameran avulla voidaan toteuttaa eleisiin pohjautuvat käyttöliittymät nopeammin ja tarkemmin kuin kaksiulotteisella kamerapohjaisilla ratkaisuilla. Lentävä polkupyörä Technia tukee Radiometeriä Kööpenhaminalainen Radiometer on valinnut Technian ENOVIAohjelmiston käyttöönottopartneriksi. Harkittuaan monia erilaisia mahdollisuuksia suunnittelijat valitsivat Lentävän Pyörän prototyypiksi multikopteri-mallin: 95 kiloisessa pyörässä on kaksi akuilla toimivaa propellia edessä, kaksi takana ja yksi molemmilla sivuilla. Syvyyskameran sisältävillä laitteilla voidaan toteuttaa vuorovaikutteinen pinta esimerkiksi neuvotteluhuoneen seinälle, jossa pintaa ohjataan hiiren sijaan sormella. Lentoa ohjattiin kauko-ohjaimella, sillä sähköisen pyörän puikoissa istui nukke. Lentävän pyörän matka ideasta käytäntöön kesti puolitoista vuotta. Lisäksi Tata uskoo, että Cadmatic saadaan nopeasti käyttöön. Liki kolmasosa suomalaisvastaajista on sitä mieltä, että tulevaisuudessa CIO:n rooliin vaikuttaa eniten pilvi. Basepointin sulautuessa ja henkilöstön siirtyessä Cad-Q työllistää Suomessa yhteensä 56 alan ammattilaista 8 eri paikkakunnalla. 63 prosenttia tehostaa toimintoja ja järjestelmiä, ja yhtä monen tehtäviin kuuluu uusien järjestelmien ja arkkitehtuurin käyttöönotto. Tutkimuksen tuloksena VTT on kehittänyt kaksi tietokoneisiin liitettävää, eleillä ohjattavaa käyttöliittymää, joissa käytetään syvyyskameralta tulevaa kolmiulotteista tietoa. Elekäyttöliittymiä VTT on tutkinut eleillä tapahtuvaa virtuaalisten kohteiden muokkaamista ja projisoitujen pintojen muuttamista vuorovaikutteisiksi ja kosketusnäyttöjen kaltaisiksi. likaisissa ja pölyisissä ympäristöissä sekä korkean hygieniatason vaativissa ympäristöissä kuten sairaaloissa. Tänä aikana tsekkiläisyritykset loivat pyöränsä prototyypin tyhjästä tuotteen elinkaaren hallintaratkaisuihin (PLM) ja 3D-mallintamiseen keskittyneen ohjelmistoyritys Dassault Systèmesin ohjelmistoilla. Kaikki lentävän pyörän suunnittelijat työskentelivät yhdessä, saman datan kimpussa siitä huolimatta, että he fyysisesti olivat satojen kilometrian päässä toisistaan. Valokynä 2/2013 Valokyna_2_2013_Final2.indd 17 17 11.7.2013 9:45:40. 27 prosentin mielestä eniten merkitystä on mobiiliudella. Elekäyttöliittymiä on toteutettu ohjaamaan ja muokkaamaan virtuaalista kohdetta ihmisvartalon ns. Direktiivi määrittelee, että lääketeollisuuden yritysten analyysien ja dokumentoinnin tulee täyttää RoHS2vaatimukset ja sen noudattaminen on edellytys CE-merkille. Yhtä monen mukaan merkittävintä on kuluttajistuminen. Pintaan voidaan projisoida vuorovaikutteista sisältöä kuten web-sivu. Kysely toteutettiin ensi kertaa Suomessa, ja siihen osallistui 44 tietohallintojohtajaa. Eleillä ohjattavien käyttöliittymien uskotaan yleistyvän tulevaisuudessa maailmanlaajuisesti erittäin nopeasti muun muassa julkisissa tiloissa, älykkäissä rakennuksissa, sairaaloissa sekä elektroniikkalaitteissa. Toisessa käyttöliittymässä luotiin interaktiivinen pinta, joka voidaan toteuttaa projektorilla mihin tahansa tilaan. . 60 prosenttia nimeää vastuulleen it-hankkeiden linjaamisen liiketoimintatavoitteiden mukaisiksi. Väyrynen, kehitysjohtaja, Basepoint Oy. RoHS2 EUdirektiivi astuu voimaan 22.7.2014 . Chaos Groupin päätuote on nimeltään V-Ray. Radiometer ottaa käyttöön ENOVIA Material Compliance –sovelluspaketin, jota se tulee käyttämään RoHS2ja REACH-vaatimusten hallintaan sekä dokumentointiin. Jatkossa pyörällä tulisi pystyä tekemään jopa jopa 30–50 minuuttia kestäviä lentoja
Jukka Kallioinen Johtajat PLM-käyttäjiksi Dassault Systèmesin 3D Experience foorumiin Helsinkiin kesäkuun alussa oli kokoontunut noin 70 henkilöä suomalaisista yrityksistä kuulemaan ja näkemään uutuuksia ja ajankohtaisia trendejä. 18 Valokynä 2/2013 Valokyna_2_2013_Final2.indd 18 11.7.2013 9:45:43. Tilaisuudessa oli esillä myös kaksi asiakkaiden case-esitystä, toinen Metso Paperilta ja toinen Elomaticilta
Bartissol muistutti, että kon?guraattoreiden käyttäjät ovat yleensä eri henkilöitä, kuin Seuraavien versioiden myötä Dassault Systèmes tuo Bartissolin mukaan ainutlaatuisen, yksinkertaisemman käyttöliittymän, jossa käyttäjät voivat navigoida eri suunnittelualueiden välillä. Valokynä 2/2013 Valokyna_2_2013_Final2.indd 19 19 11.7.2013 9:45:43. Kun säännöt on tehty suunnittelijoiden toimesta, niin asiakasratkaisut eivät pelkästään synny nopeammin, vaan ne ovat myös laadukkaampia ja toimintavarmempia sekä niissä on voitu paremmin optimoida kustannukset. Johtuen mukana olevista eri toimittajien tuotteista sekä legacyjärjestelmistä, tähän on kuitenkin vaikea päästä. Tätä tukemaan Dassault Systèmes on julkaissut ja tulee julkaisemaan lisää integraatioratkaisuja, joilla kilpailijoiden tuotteita, esimerkiksi CAD-sovelluksia, voidaan sisällyttää alustaan järkevällä tavalla. Dassault käyttää edelleen merkittävän määrän, 25% liikevaihdosta, tuotekehitykseen. Dassault Systèmesin Suomen toimintojen johtaja Raimo Nikkilä muistutti kuulijakuntaa, että 3D Experience –konsepti sisältää PLM:n. Teollisuusaluekohtaisissa sovelluksissa tavoitellaan mahdollisimman valmiita, etukäteen kon?guroituja ratkaisuja, joihin pyritään sisällyttämään teollisuuden parhaita käytäntöjä. 3D Experience perustuu modulaariseen arkkitehtuuriin, jolla tavoitellaan esimerkiksi helpommin toteutettavia teknisiä ja myyntikon?guraattoreita. Käyttöliittymä tulee sisältämään entistä vähemmän nappuloita ja enemmän intuitioon perustuvia toiminnallisuuksia. Laatua kon?guroinnilla Helppoa navigointia Philippe Bartissol, Dassault Systèmesin Vice President, Industrial Equipment, täydentää asiaa ja kuvaa 3D Experience –konseptia yhdistelmäksi sovellusratkaisuja, tietosisältöä ja palveluita. Muilla teollisuudenaloilla ei ole niin vahvoja veturiyrityksiä, kuin autoteollisuudessa, jotta nämä voisivat täysin määritellä käytettävät sovellukset. Uusia ratkaisuja pyritään yhä enemmän kehittämään yhteistyössä johtavien asiakkaiden kanssa. Asiakasorientoitunut toiminta ei kuitenkaan ole vaikuttanut tuotekehityspanostukseen. Tällä hetkellä kohderyhmässä on 12 teollisuusaluetta, mutta tulevaisuudessa luku kasvaa Bergin mukaan jopa 70-80:een. 3D Experience –konspetin tavoitteena on saada kaikki tuotetieto eri suunnittelualueilta yhteiseen tietokantaan. Dassault Systèmesin Pohjoismaiden johtaja Ylva Berg korosti 3DExperience:n yhteydessä asiakkaiden asiakkaiden näkökulmaa tuotekehityksessä. Erona perinteiseen tuotteen elinkaaren hallintaan on se, että tässä puhutaan laajemmin koko tuotehallintastrategiasta. Legacy rasittaa Dassault Systèmesin tavoite on luonnollisesti saada asiakkaat käyttämään heidän tuotteitaan osana 3D Experience –konseptia. Toinen viesti, jonka Berg välitti oli, että Dassault on siirtymässä pois brändikeskeisestä ajattelusta, kohti teollisuusaluekohtaista ajattelua. 3D Experience sisältää kaikki suunnittelualueet, jotka on linkitetty yhteen ja näiden pohjalta syntyvän tuotteiden käyttäytymisen simuloinnin, jolla pyritään varmistamaan, että asiakkaiden käyttöön syntyy mahdollisimman suorituskykyisiä ja käyttökelpoisia tuotteita. Integraatioita eri tietovarastojen välille joudutaan siis edelleen rakentamaan, joka monimutkaistaa toteutusta. Berg myös painotti, että kaikki teollisuuden alat eivät vielä ole kypsiä PLM-ratkaisuille. Bergin mukaan asiakaskohtaisia räätälöintejä tehdään tänään paljon vähemmän kuin menneisyydessä. Ensin oli 3D, sitten 3D Mockup, 2000-luvun alkupuolella syntyi 3D PLM ja nyt siis on vuorossa 3D Experience. Dassault esittääkin 3D Experience –konseptin jatkumona kehityskaarelle. Usein ei kuitenkaan ole mahdollista päästä tällaiseen ideaaliseen ratkaisuun, johon esimerkiksi autoteollisuudessa pyritään, vaan aina on mukana myös kilpailijoiden ratkaisuja. Tällaisesta yksinkertaisemmasta ja helpommin käytettävästä käyttöliittymästä tulevaisuuden ratkaisuna professori Abramovici juuri puhui omassa esityksessään samassa foorumissa. Uutiset D assault Systèmesin Pohjoismaiden johtaja Ylva Berg kertoi tilaisuuden alussa kuinka Dassault on kehittynyt tuotekehitysorientoituneesta yrityksestä yhä enemmän asiakaskeskeiseksi. Bartissolin mukaan asiakkaiden johto on ymmärtänyt konseptin mahdollisuudet ja nyt todellinen käyttö on alkamassa. Bartissol on kuitenkin iloinen, että heidän ei ole tarvinnut juurikaan viimeisen vuoden, puolentoista aikana muuttaa tuotealus- taa, niin hyvin asiakaspalautteet ovat olleet yhdenmukaisia Dassault Systèmesin strategian kanssa. Nyt julkaistut 7 ”kokemusta” perustuvat asiakkailta saatuun palautteeseen. ne jotka ovat laatineet säännöt, joihin kon?guraattorit perustuvat. 3DExperience tarkoittaa Bergin mukaan sitä, että pyritään yhä enemmän huomioimaan asiakkaiden asiakkaiden näkökulmaa tuotekehityksessä
Nyt Dassault Systèmes on lanseeraamassa tätä PLM-alueelle tarjoamalla rooliin perustuvia kojelautoja käyttäjille. ”Käyttääkö yrityksen johto PLM:ää?” Bartissolin mukaan tämä on ensimmäinen kerta, kun johtajille tarjotaan yksinkertaistettu näkymä heidän tarvitsemiinsa tietoihin. ”Olemme myös kehittämässä valmiita ETO (Engineer to Order, suunnittelu asiakkaan tilauksesta) ja CTO (Con?gure to Order, asiakaskon?guroitu tilaus), -prosessimalleja. Valokynä 2/2013 Valokyna_2_2013_Final2.indd 20 11.7.2013 9:45:43. Johdolle kojelauta Valmiita ratkaisuja Kojelauta-ajattelusta on puhuttu jonkin aikaa. Samoin siitä sopivatko nämä yrityksille, vai onko tuotteita räätälöitävä, että ne tukevat asiakkaiden prosesseja. Uutiset Raimo Nikkilä viestitti, että 3DExperience sisältää PLM:n Bartissolin mukaan konsepti mahdollistaa myös tietojen on-line haun ulkopuolisista tietokannoista. Valmiisiin ratkaisuhin liittyy myös oleellisesti millaisiin prosesseihin ne taipuvat. Bartissol paljastaa, että Dassault Systèmes käyttää kojelautoja jo sisäisesti ja tämän vuoden aikana malli lanseerataan asiakkaille. On vielä kuitenkin liian aikaista näiden julkaisemiseen,” avaa Bartissol hieman tulevaisuuden verhoa. Johtajien alla toimivat tiimit käyttävät PLM:ää.” Tämä on yksi syy miksi kojelauta-mallia ollaan tuomassa voimakkaasti mukaan. ”Kymmenen vuotta sitten kaikki PLM-toteutukset olivat räätälöityjä enemmän, kuin olisi ollut tarpeen”, toteaa Bartissol ja jatkaa sanoo mitä tarvitaan ja mitä ei, niin räätälöintejä saadaan oleellisesti vähennettyä. Tämän myyminen asiakkaille on varmasti haasteellista, sillä kaikilla on jo tänä päivänä käytössä CADjärjestelmä sähkökaavioiden tekemiseksi. Kojelaudalla (dashboard) tarkoitetaan sitä, että yhteen näkymään on nostettu käyttäjän kannalta oleellisia ajantasaisia, päivittyviä tietoja. kysymyksen ja vastaa itse ”Ei. ”yrityksissä tarvitaan joku, joka on riittävän voimakastahtoinen ja joka uskaltaa sanoa, milloin ehdotettu räätälöinti ei ole järkevää.” Kun tällainen vastuuhenkilö Uusi SähköCAD Dassault Systèmes on julkaissut myös sähkökaavio CAD:in, jollaista heillä ei aiemmin ole ollut. Esimerkki kojelaudasta voisi olla vaikkapa suunnittelujohtajan kojelauta, jossa näkyy meneillään olevat tuotekehitysprojektit ja näiden ajantasainen tilanne. Bartissolin mukaan sovellusten oikeanlaisella moduloinnilla ja järkevällä metodologialla, voidaan tukea erilaisia asiakasprosesseja. Myös näköpiirissä olevat pilvipohjaiset toteutukset tulevat edellyttämään ainakin jossain määrin valmiiksi kon?guroituja ratkaisuja. ”Valmiiksi konfiguroitujen ratkaisujen etu on myös siinä, että asiakas näkee helpommin etukäteen mitä ollaan tarjoamassa”, valottaa Bartissol. Bartissol kuitenkin uskoo, perustuen saatuun asiakaspalautteeseen, että Dassault Systèmesin ratkaisu osana kokonaisuutta tarjoaa sellaisia etuja, että asiakkaat ovat kiinnostuneita tästä uudesta tuotteesta. ”Käyttääkö yrityksen johto PLM:ää?”,esittää Bartissol 20 Valmiiksi konfiguroiduista PLM-ratkaisuista on puhuttu jo pitkään