TYÖHYVINVOINNIN ERIKOISLEHTI 1/2021 15 € EETTISYYS LUO HYVÄÄ TYÖELÄMÄÄ TOISTOTYÖ RASITTAA MYYJÄN TYÖSSÄ KORONARISKI HALLINTAAN Monimuotoisuus + PAINE HELLITTI ammatinvaihdon myötä ON TYÖPAIKAN VAHVUUS TTT-LEHTI 50 vuotta
Se asettaa uudenlaisia vaatimuksia työvälineillemme. Lisäksi hiiriohjain on erittäin tarkka ja tarjoaa mahdollisuuden määrittää asetukset yksilöllisten tarpeiden mukaisesti. RollerMouse mobile on kooltaan pieni, mutta siinä on samat kattavat toiminnot kuin muissa suosituissa RollerMouse-malleissa. Lisätietoja RollerMouse mobilesta on osoitteessa contourdesign.fi Contour-uutuus TTT-Magazine_1_Contour-RollerMouse-Mobile_220x280+5mm.indd 1 22-01-2021 09:24:58. Leveän ohjaustangon ansiosta työskentelyasento vaihtuu automaattisesti ja voidaan välttää mikroliikkeet, jotka voivat aiheuttaa hiirikäden sekä esimerkiksi niskan ja hartioiden jännitystä. RollerMouse mobile on uusi langaton ja ergonominen hiiriohjain, joka kulkee helposti mukana minne menetkin. ROLLERMOUSE MOBILE Helppo tie kivuttomaan työntekoon COVID-19-pandemian myötä työskentelytavoistamme on tullut entistä joustavampia. Riippumatta siitä, työskenteletkö tällä hetkellä kotona, toimistossa tai vuorotellen molemmissa, voit tehdä sen mukavasti ja kivutta – sekä ilman johtosotkua
35 Terveys ajassa Turvallisuus 38 Tarkka turvallisuustyö kantaa hedelmää Sodexo erottuu edukseen. 21 Työ ajassa 22 Eettinen kitka kuormittaa K Johtajan vastuu toiminnan eettisyydestä on suurin. 46 Turvallisuus ajassa 49 Tapaturmainen kuolema Tulipalo vei hengen. TOIVEJUTTU 42 Pandemia kysyy malleja riskien hallintaan K K ISO 45001 -standardi antaa osviittaa. Toistaiseksi on eletty melko ulkokohtaisen bisnesetiikan aikakautta, sanoo teologi Ville Päivänsalo. LÄHIHOITAJA HANNELE MAATSALO. 36 Tilauskortti SARJA ALKAA 50 Työuralla Päälliköstä lähihoitajaksi K 51 Ensi numerossa 50 26 Hyvät työasennot ovat tärkeitä tavaroita hyllyttäessä. KANNESSA ZAHRA AL-SHARO KUVA HELINÄ KUJALA KU VA PE TR I H ÄN N IN EN KU VA LI D L Sisällys K = kannessa 1/2021. 1/2021 TYÖ TERVEYS TURVALLISUUS 3 5 Päätoimittajalta 6 Lukijoilta 8 Kiinnostus yhteisöllisiin työtiloihin kasvaa SARJA ALKAA 10 Tauon paikka 12 Ei kylläkrapulalle 14 Lukuvinkit Työ 16 Monimuotoisessa tiimissä erilaisuus on voimavara K K Kielitaitoinen työyhteisö palvelee kaikkia. Terveys 26 Helpotusta hevi-kuorman purkuun K Myyjän työ on toisteista. 28 Kipeä selkä ei yleensä ole rikki Uskalla liikkua! 30 Pilates toi apua hoitajien selkäkipuihin Ahkera treeni palkitsi. 41 Palvelualalla esiintyy häirintää ja väkivallan uhkaa Työnantajan on puututtava häirintään. 32 Takaisin töihin työkyvyttömyyseläkkeeltä Heini Björk on täysin työkykyinen itselle sopivaan työhön. Oikein ihmetyttää, miksi en lähtenyt jo aiemmin alalle
• Mahdollistaa seisomatyön lähes kaikkialla • Säädettävissä 8 eri korkeuteen • Kotimainen • Mahtuu pieneen tilaan • Helposti liikuteltavissa ja siirrettävissä • Kompakti säilyttää • Kaksi värinen • Laadukas ja ympäristöystävällinen. Ergonomiaa ja hyvinvointia etätyöhön I www.ergofinland.fi • Ryhti paranee • Poltat kaloreita • Koko keho aktivoituu • Liikut monipuolisemmin • Kotimainen tuote • Gymban aktiivinen käyttö on verrattavissa kävelyyn, lihasaktiivisuuden suhteen
Energinen mediamyynnin ammattilaisemme Jaana Koivisto soittelee asiakkaille Kemin kaupungista käsin. LUOTTAMUS: työyhteisö auttaa. Kouluille 49 euroa: www.aikakauslehdet.fi > Media kasvatus > Koulujen lehtitilaukset Irtonumero 15 euroa. Viisikymppiselle on toki melkoisen imartelevaa kuulla ulkoasunsa kohentuneen. TTT-lehden verkkosivuston (www.tttlehti.fi) kävijämäärä on liki kolminkertaistunut kolmen viime vuoden aikana. Ilahdumme aina myös meidät löytäneistä uusista lukijoista. Suuri osa teistä on seurannut lehden taivalta jo pitkään. Kuulostaa oikein työelämäkelpoiselta kaverilta! NELJÄN VUODEN TAKAISEEN lukijatutkimukseen verrattuna lehti on parantunut monin tavoin. Otamme siihen mielellämme juttutoiveita. Muita tyypillisiä määritelmiä lehdelle ovat ajankohtainen, monipuolinen, luotettava ja käytännönläheinen. TTTlehden pelkkä digiversio, vuositilaus 88 euroa, kestotilaus 78 euroa. Sähköisen sisällön merkitys on kasvanut ja kasvaa edelleen. Vuoden 2021 alusta painettu lehti on myös entistä ekologisempi ja sataprosenttisesti hiilineutraali. TTT-LEHTI TEHDÄÄN SUOMALAISTEN media-ammattilaisten voimin. Toimitusjärjestelmästä, taitosta, kotisivusta ja digilehden toteutuksesta vastaa Aste Helsinki, uutiskirjealusta on oululaisen Liana Technologiesin, asiakaspalvelun hoitaa Jaicom. Painotalon käyttämä sähkö tulee uusiutuvista lähteistä. Varsinainen juhlalehti ilmestyy lokakuussa. Työ Terveys Turvallisuus -lehden arvot Painotuotteet 1234 5678 Y M PÄ RISTÖMER KK I MIL JÖMÄRK T Painotuotteet 4041-0619 velevat aiempaa paremmin myös niitä käyttäjiä, joilla on fyysisiä rajoitteita. REHELLISYYS: virheet korjataan ja niistä voi oppia. PÄÄTOIMITTAJALTA 3.2.2021 Virkeä viisikymppinen T TT-LEHTI ON SAAVUTTANUT tukevasti keski-iän ja juhlii tänä vuonna viisikymppisiään. Meillä on tuoretta tietoa juhlakalusta, koska teetimme viime syksynä lukijatutkimuksen. Pitkää ikää TTT-lehdelle! Kirsi Väisänen Kerro juttutoiveesi lokakuun juhlalehteen meille osoitteessa toimitus@tttlehti.fi. Tilaushinnat Lehdestä ilmestyy 6 painettua numeroa vuonna 2021. Sivut ovat nyt entistä ymmärrettävämmät ja palToimitus Asolantie 29 b 01400 Vantaa www.tttlehti.fi toimitus@tttlehti.fi Päätoimittaja Kirsi Väisänen Puhelin 044 335 2614 kirsi.vaisanen@tttlehti.fi Toimitussihteeri Helinä Kujala helina.kujala@tttlehti.fi Ulkoasu Sini Nihtilä Taitto AsteHelsinki Sihteeri Sanna Alajoki Puhelin 050 336 5613 sanna.alajoki@tttlehti.fi Mediamyynti Myyntipäällikkö Jaana Koivisto Puhelin 040 770 3043 jaana.koivisto@tttlehti.fi Tilaukset tilaukset@tttlehti.fi 03 4246 5370 Tilausohjeet myös sivulla 36. Se painetaan PEFC-merkitylle paperille kotimaassa, PunaMusta Median tuotantolaitoksessa Forssassa. Vuositilaus 98 euroa, kestotilaus 88 euroa. Asiantuntevuuden taas voi hyvin arvatakin lisääntyneen vuosien myötä. Useimmat vastaajat kuvailivat lehteä sanalla asiantunteva. TOIVEIKKUUS: yhdessä syntyy parempaa. TOIMINTA: ongelmat voidaan ratkaista. Osoitteenmuutokset asiakaspalvelu@jaicom.com 03 4246 5370 Kustantaja TTT Kustannus Oy Toimitusjohtaja Miikka Savolainen Puhelin 040 676 6141 miikka.savolainen@tttlehti.fi Aikakauslehtien Liiton jäsenlehti 51. Lehden sisältöjä tuottavat itseni lisäksi kokeneet avustajat ympäri Suomen. LEHTI EI KUITENKAAN OLISI mitään ilman lukijoitaan. On siis paikallaan nostaa malja päivänsankarille sekä tarkastella sitä, millainen työkaveri lehti on lukijoilleen. KUNNIOITUS: kaikki työ on arvokasta. Tavoitteena oli selkeyttää rakennetta, helpottaa sisältöjen löytymistä ja parantaa saavutettavuutta. vuosikerta ISSNL 00414816 ISSN 23237635 (verkkojulkaisu) ISSN 00414816 (painettu) Paino PunaMusta Forssa KU VA JU HA SO MB Y AVOIMUUS: kaikesta voi puhua. Ajankohtaisuus näkyy käytännössä esimerkiksi sähköisessä näkyvyydessä. Viime syksyn kotisivu-uudistus on jo tuonut lisää lukijoita sivustolle. ClimateCalc CC-000084/FI PunaMusta Magazine H IIL IN EU TRA ALI PAINO TU OT E. Haluan kiittää sitoutumisesta
Ja onhan siinä vielä ihmisen paras ystäväkin. Erityisen kiinnostavat otsikot! Asettelu, hymy ja positiivisuus miellyttivät tässä kuvassa eniten. Ei korosta mitään ammattialaa. Ihan huippu! Iloinen kuva ja mielenkiintoiset otsikot. Huumori on osa työyhteisön työtyytyväisyyttä ja tapa selvitä vaikeistakin asioista ja tehtävistä. Kuva saa hyvälle mielelle. Kerro se tai anna muuta palautetta. Luonto ja kotieläimet ovat tärkeä vastapaino työn tekemiselle ja auttavat sekä fyysisen että henkisen tasapainon ylläpidossa. LUKIJOILTA 6 TYÖ TERVEYS TURVALLISUUS 1/2021 SUOSITUIN VUODEN 2020 TTT-lehden kansista oli numero 6, jossa esiintyi toimintaterapeutti Essi Virtanen ja hänen työparinsa, kuntoutuskoira Kuu. Tämä vuosi kiteytettynä yhteen kuvaan. Parasta juttua voit äänestää verkossa 8.3. ÄÄNESTÄ PARASTA & ANNA PALAUTETTA! MIKÄ JUTTU tässä numerossa tai uutis kirjeessämme kiinnosti sinua eniten. Muistuttaa siitä, että työllä on oltava vastapainoa. Koira herättää lähes kaikissa myönteisiä tunteita, uskollisuutta. Eniten ääniä saanut kansi sai melkein puolet kaikista äänistä. Kuva sinällään tuo hyvän, positiivisen ja levollisen olon. Kyllä se eläin aina tuo sympaattisuutta kanteen, vaikka ei mikään harrastelehti olekaan! Saa kiinnostumaan, mihin se liittyy, koska tämän lehden kannessa se tuskin olisi vain kuvituskuvana. Hyvä sanoma kaikille työtä tekeville. Persoonallinen kansikuva. Elämäniloinen ja värikäs. Kansikuva herätti halun lukea lehti heti. Parasta kansikuvaa äänestettiin yli 800 kertaa. Arvomme palautetta antaneiden kesken kolme kappaletta Löydä oma polkusi – Nuoren uraopas -kirjoja. asti: www.tttlehti.fi > Yhteystiedot > Anna palautetta Koirakansi ihastutti KU VA TE EM U RI IS SA N EN Sommittelu ja värit. Niin ajankohtainen ja taisteluun kannustava etusivu! Puhutteleva kuva, joka herättää välittömästi arvostuksen pandemiaa vastaan taistelevia terveydenhuollon ammattilaisia kohtaan. ERGONOMISEN Contour-hiiriohjain-näppäimistöyhdistelmän voitti Marja Heino ja kotimaisen Innolux Kubo -designvalaisimen Maarit Talvitie. Värimaailma miellyttävän maanläheinen, eläimestä ei voi olla pitämättä. Kuvan ja lauseen yhteys. Kannessa on mukavan levollinen tunnelma. Toiseksi tullut koronahoitaja maskissaan kannessa 4 sai neljänneksen äänistä. Kuva ammattilaisesta, työntekijästä työnsä äärellä, haastavassa tilanteessa työturvallisuus huomioiden. Mies kansikuvassa miellyttää. Positiivinen tunnelma, turvavälineet esillä ja hyvä pääotsikko: kannusti kysymään. Iloinen. Lämpimät onnittelut voittajille ja kiitos kaikille äänestäneille! KERRO JUTTUVINKKISI & ANNA PALAUTETTA! Juttuvinkit ja palaute tulevat perille verkkosivujen kautta: www.tttlehti.fi > Yhteystiedot > Anna palautetta Tai sähköpostitse: toimitus@tttlehti.fi. Jo sen näkeminen vie ajatukset luontoon ja saa mielen lepäämään
Riittävät resurssit sekä mahdollisuudet toimia eettisesti selkeiden odotusten lisäksi 4. Selvät säännöt siitä, millainen toiminta nähdään hyväksyttävänä ja mitä työn tekijöiltä odotetaan 2. Eettisestä toiminnasta palkitseminen ja epäeettisestä toiminnasta rankaiseminen 6. Lähde: Toimivat hyveet: Eettinen organisaatio kulttuuri työhyvinvoinnin ja henkilökohtaisten työtavoitteiden kontekstina. Eettisten tai epäeettisten tekojen ja niiden seuraamusten läpinäkyvyys kaikille 7. 22 Teologi Ville Päivänsalo pohtii työelämän eettisyyttä. Eettisyyttä työpaikalla palvelevat seuraavat tavat: TYÖPAIKALLA KANNATTAA SOPIA EETTISISTÄ PELISÄÄNNÖISTÄ TE KS TI KI RS I VÄ IS ÄN EN | KU VA SH U TT ER ST O C K Ajassa S. (Työelämän tutki mus, 2014.). 1/2021 TYÖ TERVEYS TURVALLISUUS 7 E ETTINEN KULTTUURI työpaikalla ehkäisee stressiä ja uupumusta sekä lisää työn imun kokemista, osoitti psykologian tohtori Mari Huhtala väitöskirjassaan. Keskinäisen luottamuksen, oikeuden mukaisuuden ja työntekijöiden yhteen kuuluvuuden tukeminen 5. 1. Avoin keskustelu eettisistä kysymyksistä ja tuki sille. Lähiesimiesten ja ylimmän johdon esi merkki eettisyydestä ja sääntöjen noudattamisesta 3
Koronan aikana etäillään, ja nyt ne tilat ovat tyhjinä tai vajaakäytöllä, Lahti sanoo. TEKSTI VESA KEINONEN KUVA SHUTTERSTOCK KIINNOSTUS YHTEISÖLLISIIN työtiloihin kasvaa K ORONA ON SUURI onnettomuus, mutta coworkingtiloja tarjoaville yrityksille se voi pitkällä aikavälillä olla onnenpotku. AJASSA 8 TYÖ TERVEYS TURVALLISUUS 1/2021 ten. Pandemian aikana monen organisaation työtavoissa on tapahtunut selkeä muutos. – Uusien asiakkaiden joukossa on myös sellaisia yrityksiä, joilla on aikaisemmin saattanut olla satojen neliöiden toimistotilat. Nykyisin niitä löytyy useimmista yliopistokaupungeista. Korona toi uusia asiakkaita Joustavat tilat kiinnostavat tällä hetkellä monenlaisia yrityksiä. Yrityksellä on coworking-tilat myös Jyväskylässä, Hämeenlinnassa ja Porissa. Maamme ensimmäiset coworkingtilat avautuivat pääkaupunkiseudulle ja Tampereelle noin kymmenen vuotta sit. Tämän on huomannut myös Crazy Town Tampereen yhteisövetäjä Timo Lahti. Poikkeusaika on suuri mahdollisuus yhteisöllisille työtiloille eli coworking-tiloille. Pääkaupunkiseudulla valinnanvaraa yhteisöllisistä työtiloista on erityisen runsaasti. Pandemia on haastanut radikaalisti perinteisiä työskentelytapoja
He ovat sitä väkeä, joka normaaliaikana pendelöi Tampereen ja Helsingin väliä. – Tehdään ensin puolikas päivä kotona, ja tullaan coworking-toimistolle vasta lounaan jälkeen, kertoo MOWin taustalla olevan Sponda Oy:n markkinointija brändipäällikkö Anita Riikonen. Se palvelee kaikkien etuja. Moni organisaatio on miettimässä tilantarpeensa aivan uudelta pohjalta. Crazy Town Tampere on saanut korona-aikana myös uudenlaista asiakaskuntaa. – Isot toimijat ovat jo aiemmin vuokranneet satelliittitoimistoja eri kaupunkien coworking-tiloista. Etätyön yleistyessä on opittu siihen, että kaikki työntekijät eivät ole toimistolla samaan aikaan. Timo Lahti uskoo, että coworking-tilojen suosio tulee korona-ajan jälkeen edelleen kasvamaan. Hänen mukaansa yhä suuremmat yritykset ovat hoksanneet yhteisölliset tilat varteenotettavana vaihtoehtona. – Harvalla on kotona tilaa vakituiselle työpisteelle, eikä keittiön pöytä tuoleineen olekaan se paras paikka tehdä työtä. Riikonen kertoo, että myös hyvää työergonomiaa on alettu arvostaa aiempaa enemmän. Joukossa on esimerkiksi sellaisia, joiden työpaikka on normaalisti Helsingissä. Yhteisöllistä työtilaa ja sen palveluja käyttävät yleensä pienyrittäjät, itsensätyöllistäjät tai etätyötä tekevät. Oululaisen Njetworking-tilan toimitusjohtaja Jan Schmidt uskoo, että työelämässä ollaan merkittävien muutosten kynnyksellä. Yhä useampi ajattelee työstä eri tavoin kuin ennen, ja uudet ajatukset halutaan viedä myös käytäntöön. Myös Turussa toimivassa Werstas-työtilassa uskotaan, että erilaiset työskentelymallit alkavat yleistyä. Yrityksellä on yhteensä neljä coworking-tilaa hieman erilaisin konseptein. Nyt he ovat etätyössä ja tulleet meille, koska kotona ei aina pysty keskittymään. – Menneen avokonttoritrendin aikana on myös totuteltu ajatukseen, että jokaiselle ei ole nimikoituja työpöytiä. – Nyt he eivät halua työskennellä vain kotona, vaan tullaan yhteisöllisiin työtiloihin. Ihminen viihtyy työssään paremmin ja on tehokkaampikin, kun saa olla toisten seurassa. Työtä tehdään joustavasti yhteiskäyttötiloja hyödyntäen. Jopa työterveyshuolto voi kuulua pakettiin. – Haetaan uutta työtapaa, jossa osa työstä tehdään esimerkiksi yhteisöllisissä työtiloissa. Le kertoo, että vuonna 2018 tehdyn markkina-analyysin mukaan joustavien ja yhteisöllisten tilojen markkinaosuus tulisi kasvamaan 30 prosenttia viidessä vuodessa.. COWORKING-TILA tarjoaa työyhteisön, yhteenkuuluvuutta ja mahdollisuuden verkostoitumiseen ja yhteistyöhön. Tilan vuokraajalla voi olla erilaisia palveluja nettiyhteyksistä ja tulostimista joogatunteihin ja lounastarjoiluun. Jos isommat yritykset ymmärtävät sen, että coworking-toimiala voi olla luomassa uutta ja tarjoamassa palveluja, yhteisölliset työtilat voivat kokea aivan uudenlaisen nousun. 1/2021 TYÖ TERVEYS TURVALLISUUS 9 – Uskon kuitenkin, että trendi on huomattavasti nopeampi. Muutosten kynnyksellä Lahden keskustassa sijaitsevan Dooroomin vetäjä Tero O. Nieminen kertoo coworking-tilan menettäneen jokusen vakioasiakkaan koronan takia. – Vastapainoksi olemme saaneet myös uusia asiakkaita. Suuntaus on ollut nouseva, mutta poikkeusvuonna muutos tuli nopeasti eteen. Myös Helsingissä toimivan VillageWorksin toimitusjohtaja Khuong Le suhtautuu optimistisesti yhteisöllisten työtilojen tulevaisuuteen. Yhteisöllisissä työtiloissa kohtaamisia erilaisten toimijoiden välillä syntyy kuin luonnostaan. Hyvää ergonomiaa arvostetaan Helsingissä ja Tampereella toimivassa coworking-tila MOWissa on huomattu, että etätyösuosituksen myötä moni yritys noudattaa aivan uudenlaista trendiä. Kankeat ja kalliit pääkonttorit tulevat pienentymään, ja erilaisia joustavia tiloja käytetään yhä enemmän. Mikä on yhteisöllinen työtila. Matkustamisen vähentymisen ja kokouskäytäntöjen muuttumisen takia tällainen tulee todennäköisesti lisääntymään, kertoo palvelupäällikkö Leena Puodinketo Turun Teknologiakiinteistöt Oy:stä
”Uskon, että kahvihuone on työpaikan tärkein huone ja satunnaiset kohtaamiset siellä poikivat vaikka mitä”, professori Minna Huotilainen kirjoitti Twitterissä joulukuussa. Opettajista tehty tutkimus osoitti, että ne, jotka tekivät eniten töitä lounastauoilla ja välitunneilla, palautuivat muita huonommin. TTT-lehti valottaa asiaa uudessa kuvasarjassaan Tauon paikka. Taukojen aikainen palautuminen oli yhteydessä parempaan työtehtävistä suoriutumiseen, vähäisempään palautumisen tarpeeseen ja uupumusasteiseen väsymykseen sekä suurempaan tarmokkuuteen. Myös aivotutkijat ovat pitäneet esillä taukojen tärkeyttä, paitsi palautumisen myös vuorovaikutuksen näkökulmasta. Nyt tauot on koronan takia porrastettu, työmaainsinööri Elina Laine Skanskalta kertoo.. Viime vuosina on alettu entistä enemmän puhua myös siitä, kuinka tärkeää on, että työpäivään sisältyy elvyttäviä taukoja. UUSI KUVASARJA ALKAA Tauko tekee terää Millaisia hetkiä työpaikkojen taukohuoneissa ja etätyöpisteissä vietetään vuonna 2021. Tampereen yliopisto ja Työterveyslaitos ovat selvittäneet erilaisten taukojen merkitystä työkuormituksesta palautumisessa vuonna 2019 julkaistussa tutkimuksessaan. 10 TYÖ TERVEYS TURVALLISUUS 1/2021 TEKSTI HELINÄ KUJALA KUVAT PETRI HÄNNINEN P ALAUTUAKSEMME TYÖSTÄ tarvitsemme vapaaaikana lepoa ja virkistystä. – Normaaliaikoina meidän työmailla on pidetty taukoja varsin säännöllisesti klo 9, 11 ja 13.30
1/2021 TYÖ TERVEYS TURVALLISUUS 11 Tauon paikka "Työntekijät on jaettu kolmeen ryhmään ja taukoja on porrastettu kontaktien minimoimiseksi." Työntekijät ovat tulleet kahvitauolle aamuhämärissä Skanskan työmaalla Helsingin Tapanilassa. Anna vinkki: toimitus@tttlehti.fi. Onko teidän työpaikallanne keksitty hyviä keinoja irrottautua työstä. Kuvasarja kertoo siitä, mitä työtauoilla tapahtuu
On vaikeaa sanoa ei päällikön pestille, kun tarjottimella on kenties aiempaa korkeampi palkka tai laajemmat vaikutusmahdollisuudet. Jos nautimme työstämme sellaisena kuin se on ja vähempi vastuu mahdollistaa juuri niitä asioita, joista pidämme työssämme eniten, ylennyksen lunastaminen on nimenomaan häiriö eikä mahdollisuus. Mahdollisuuksiin tarttumiseen löytää usein rohkaisua, kieltäytymiseen harvemmin. Kauden alussa tehdyt lupaukset uusista harrastuksista, vastuista ja sitoumuksista paljastavat todellisen luonteensa yleensä viiveellä. Kyllä – jottemme tuota toiselle pettymystä. Hänen mukaansa sanomme helposti kyllä asioille, jotka syystä tai toisesta kuulostavat hyviltä mutta vievät meitä poispäin siitä, mitä aidosti tahdomme tai mihin meidän olisi hyvä keskittyä. Ein sanominen on pelottavaa, koska takaraivossa kummittelee kysymys: “Entä jos jään paitsi jostakin?” Kyllän sanominen perustuukin usein pelkoon tai miellyttämisen haluun eikä todelliseen omaan tahtoon. K UV A TE RH I KO R H O N E N. Kyllä – varmuuden vuoksi. Oikeassa kohdassa sanottu ei jättää tilaa tuleville kyllille. Siksi kieltäytymisen taito tulisi nostaa yhtä korkeaan asemaan kuin carpe diem eli tartu hetkeen ja muut jokaisen asian perässä juoksemiseen rohkaisevat aforismit. Kun valo ottaa voiton pimeydestä, mieli hakee kanavia, jonne varavirtaa voisi syöttää. Eksoottisemminkin saa asiansa perille. Aurora Airaskorpi Aurora Airaskorpi on luovan viestinnän ammattilainen ja luova johtaja, kirjoittaja ja joogaopettaja. Jos suomen kaksikirjaiminen äänne näyttää liian kovalta seinälle ripustettavaksi, kokeile jotain näistä: ’a’ole, nihil, tidak, la’. KIRJAILIJA ALBERT ESPINOSA ON KIRJOITTANUT , kuinka tärkein ei on se, jonka sanomme itsellemme. KIRJAILIJA SHERI RILEY ON SANONUT , että ihmisen on hyvä oppia tunnistamaan, milloin loistavalta vaikuttava mahdollisuus on oikeastaan pelkkä häiriö. 12 TYÖ TERVEYS TURVALLISUUS 1/2021 KOLUMNI Ei kylläkrapulalle H ALU KEHITTYÄ JA SANOA KYLLÄ uudelle nostavat aina päätään alkukeväästä. Vasta kun ei on sanottu riittävän jämäkästi oman pään sisällä, päätös pitää pintansa myös muiden edessä. Monta hyväntahtoista kyllää muuttuu parin kuunkierron aikana täydeksi kalenteriksi ja perässä vedettäväksi reeksi keskellä lumetonta talvea. Ja koska kertaus on kaikkien oppien äiti, otetaan se vielä kerran yhteen ääneen: E–I. Ystävät valavat uskoa omiin kykyihin, ja sosiaalisen median mietelauseet muistuttavat, että elät vain kerran. Kun päätös syntyy pelosta käsin, näennäinen eteenpäin meneminen muuttuukin sitoumukseksi, joka täyttää aikamme ja estää meitä liikkumasta sopivampaan suuntaan. Rileyn kuvaamia häiriöitä voivat olla esimerkiksi hienoilta kuulostavat tittelit tai uudenlaiset vastuut nykyisessä työtehtävässä. Sitä voi kutsua myös kylläkrapulaksi. MAHDOLLISUUKSIIN TARTTUMISEEN löytää usein rohkaisua, kieltäytymiseen harvemmin
Lisää keskittymistä työhösi Kevennä aivokuormaa Virpi Kalakoski KU V A J UH A T UO M I Saatko töissä vähemmän aikaan kuin etukäteen arvioit. AJASSA 1/2021 TYÖ TERVEYS TURVALLISUUS 13 T YÖELÄMÄ VAATII ihmiseltä yhä enemmän kognitiivisia eli ajatteluun ja tiedonkäsittelyyn liittyviä voimavaroja. Psykologian tohtori Virpi Kalakoski kannustaa käyttämään apukeinoja työn hallitsemiseksi ja aivokuorman vähentämiseksi. Muistilla on kuitenkin jo ihan tarpeeksi tekemistä itse ydintyössä, joten ylimääräistä kuormaa sille ei tarvitse tietoisesti järjestää, Kalakoski sanoo. Jos työhön ei voi itse vaikuttaa ja sitä on liikaa tai se tuntuu jatkuvasti hallitsemattomalta, työjärjestelyt on syytä ottaa puheeksi esimiehen kanssa. TEKSTI HELINÄ KUJALA KUVAT SHUTTERSTOCK Työpäivä meni sähköposteihin vastatessa ja äkillisten tehtävien parissa. Ensimmäisen ongelman ja vastauksen näet viereisellä palstalla. – Jotkut ovat kysyneet, eikö muistiaan kannattaa yrittää harjoittaa, jotta se ei laiskistu. Silloin voit tehdä vaikkapa kolme tuntia päätehtävää ja varata lopun ajan töihin, joita et voi ennakoida. Päivän jälkeen tuntuu, että en ole saanut mitään aikaan, vaikka olen tehnyt töitä koko ajan. Harmit tavatko keskeytykset, pät kiikö muisti. Alalla kuin alalla tarvitaan hyvää muistia ja huomiokykyä sekä kykyä hallita tietotulvaa, oppia uutta, ratkaista ongelmia ja tehdä päätöksiä. Esimerkiksi muistiaan voi tukea käyttämällä muistutuksia, ovat ne sitten sähköisiä hälytyksiä, post it -lappuja tai muistikirjan merkintöjä. Ota käyttöön psykologi Virpi Kalakosken vinkit työnteon suju voittamiseen.. En ehtinytkään tehdä kaikkea sitä, mitä olin kuvitellut. Jos niitä ei tulekaan, voit hyvällä mielin aloittaa vaikka seuraavan päivän töitä. Se on ilmestynyt aiemmin Tunne ja mieli -lehdessä artikkelina. Kysyimme Kalakoskelta neuvoa tyypillisiin työntekoa haittaaviin pulmiin. Itselleen voi asettaa myös ajallisia tavoitteita: edistän tänään tunnin ajan tehtävää A ja kaksi tuntia tehtävää B. J OS TYÖHÖSI KUULUU paljon “tulipalojen sammuttelua” eli ennakoimattomia tehtäviä, ne kannattaa huomioida jo päivän suunnittelussa. Kalakoski työskentelee tutkimuspäällikkönä Työterveyslaitoksessa ja on tutkinut kognitiivista ergonomiaa useilla aloilla, muun muassa sairaalatyössä. Sarja jatkuu koko vuoden. Silloin voi olla tyytyväinen jo siitä, että saavuttaa tavoitteensa, tulevat työt tänään valmiiksi tai ei
TURHAN MONI PAINII jaksamisongelmien kanssa, tekee työtä, josta ei nauti ja on työpaikassa, jossa on enemmän kielteisiä kuin myönteisiä asioita, sanoo työpsykologi Marjo Pennonen. Myös osaaminen ja itselle sopivan alan valinta ovat saaneet oman lukunsa kirjaan. Ajatus pienistä askelista lopettaa myös ikuisen sitten kun -ajattelun. He ymmärtävät, ettei tutkimustyössä synny onnistumisia pakottamalla. Ei ole, sanoo kasvatustieteen professori ja filosofi Juha T. Mikä tärkeintä, työ etenee. Jopa nämä huippututkijat arvostavat korkealle tavoitteetonta vapaa-aikaa, esimerkiksi taide-elämyksiä. Työelämää aloittava löytää ehkä sanoja ajatuksilleen. Pennosen kirja jäsentää ansiokkaasti työhyvinvointiin liittyviä tekijöitä. Hakala onkin kehottanut opiskelijoitaan kirjoittamaan huonoa tekstiä tietyn määrän päivässä. Opiskelijoiden graduja ohjatessaan Hakala huomasi, että riman pudottaminen auttaa saamaan valmiiksi työn, joka saattaisi jäädä muuten kokonaan tekemättä valtavien paineiden edessä. Kun uurastamisen tilalle tulee rentoa tekemistä, aikaa ja energiaa jää myös ystäville, perheelle sekä omille harrastuksille – siis elämiselle. Itsetuntemuksesta apua työhyvinvointiin. Marjo Pennonen. Hakala havahtui tutkijana ja opettajana siihen, kuinka liiallinen yrittäminen ja kunnianhimo voivat saada ihmisen lukkoon ja ikuiseen tyytymättömyyden kierteeseen. Juha T. Elämä on pieniä askelia tässä ja nyt eikä ylivoimaisia tavoitteita kaukana viiden vuoden päässä. ONKO AINA TEHTÄVÄ parhaansa ja tavoiteltava kuuta taivaalta. Hakala. Hakalan väite on, että pelkistäminen, riman laskeminen ja tavoitteiden vähentäminen vievät useammin täyttymyksen ja jopa onnen äärelle kuin suuret suunnitelmat. Kirjoittaja ottaa esimerkiksi Nobelin voittaneet tutkijat, joita hän on haastatellut aiempaa tutkimustyötään varten. LUKUVINKIT 14 TYÖ TERVEYS TURVALLISUUS 1/2021 Rimaa alas rohkeasti Ojasta noustaan Vähemmällä enemmän – Miksi pienet askelet ovat hyvästä ja liiallinen kunnianhimo pahasta. Yllättäen tekstin seasta saattaa löytyä jotain kelvollistakin, joskus jopa loistavaa. Hakalan kehotus on, että meidän pitäisi pysähtyä ajattelemaan, mihin nimenomaan liiallinen kunnianhimo ja liian korkeat tavoitteet johtavat. Jos työhyvinvoinnin tekijät ovat jo kovin tuttuja, kiinnostavin asia voi löytyä kirjan taulukosta, joka käsittelee tyypillisiä ajatusvääristymiä työelämäesimerkkeineen. Perusteellisen teoksen täydentävät sanahakemisto ja vaikuttava lähdekirjallisuusluettelo. TEKSTIT MERI NYKÄNEN, KIRSI VÄISÄNEN 1 2 RAKENNAMME HYVÄÄ TYÖELÄMÄÄ. Kun rima on alhaalla, tavoitetta pystyy lähestymään yksi askel kerrallaan. Duodecim 2021. Jos mailaa puristaa koko ajan täysillä, rentous katoaa. Vaikkei työpaikka voi taata työhyvinvointia, organisaation tuella ja työn piirteillä on kuitenkin ratkaiseva merkitys työhyvinvoinnille. Olemmeko valmiita uhraamaan koko elämämme siihen, että juoksemme ylimitoitettujen tavoitteiden perässä. Yksilölliset voimavarat vaikuttavat voimakkaasti siihen, millaisiksi työ ja työolot koetaan. Hakala. Kirja listaa tutut työhyvinvointia tukevat tekijät – elämäntavat, levon ja rauhoittumisen – mutta menee sitten syvemmälle oman itsen ja työn piirteiden tarkastelussa. Alma Talent 2020. Jaksamisensa kanssa kamppaileva taas voi pohtia kirjan tehtävien avulla uutta suuntaa uralleen tai työmotivaation löytymistä. Onni kun on seuraus, ei päämäärä. Onko kunnianhimo siis huono juttu. Näitä ovat muun muassa katastrofiuskomukset, omien tunteiden projisointi, mustavalkoinen ajattelu ja itsensä vähättely
Huomioikaa yhdenvertaisuus ja ihmisten moninaisuus työpaikan materiaaleissa, lomakkeissa ja viestinnässä. Tarkastelkaa tilannetta määräajoin ja tehkää tarvittaessa muutoksia ja tarkennuksia edistämistoimenpiteisiin. Voitte pohtia muun muassa työhönottoa, tehtävien jakamista, koulutuksia ja niihin pääsyä, työsuhde-etuja ja uralla etenemistä. 5. 4. Apuna selvittämisessä voi käyttää esimerkiksi tarkistuslistoja, anonyymeja kyselyitä ja henkilöstöbarometrejä. 16 Itiksen Tokmanni tarjoaa palvelua monella kielellä. Tässä numerossa. 1. Käykää läpi työpaikan prosessit ja käytännöt. Varmistakaa, että työpaikalla on selkeät menettelytavat syrjinnän käsittelyyn ja ennaltaehkäisemiseen. 3. On hyvä huomata, että kaikkien työntekijöiden kohteleminen samalla tavalla ei tarkoita sitä, että yhdenvertaisuus toteutuisi. Lähteenä on käytetty tyosuojelu.fi-sivuston listausta 5 KEINOA EDISTÄÄ YHDENVERTAISUUTTA TE KS TI KI RS I VÄ IS ÄN EN | KU VA SH U TT ER ST O C K Työ / TERVEYS / TURVALLISUUS 16 Monimuotoisessa tiimissä erilaisuus on voimavara 21 Työ ajassa 22 Eeettinen kitka kuormittaa S. 1/2021 TYÖ TERVEYS TURVALLISUUS 15 Y HDENVERTAISUUSSUUNNITELMA on lakisääteinen yli 30 hengen työpaikoilla, mutta suositeltava myös pienemmissä organisaatioissa. 2. Se sisältää konkreettisia toimenpiteitä työpaikan yhdenvertaisuuden edistämiseksi. Hankkikaa tietoa aiheesta ja perustakaa arviointija kehittämisryhmä
16 TYÖ TERVEYS TURVALLISUUS 1/2021 TEKSTI JA KUVAT HELINÄ KUJALA MONIMUOTOISESSA TIIMISSÄ erilaisuus on voimavara
Aiemmin lastenohjaajana ja henkilökohtaisena avustajana toiminut Al-Sharo on lähtöisin Irakista ja asunut Suomessa vuodesta 2002. Afganistanista Suomeen tullut Esmail Heidari, 21, sai myymälästä opiskeluun liittyneen harjoittelupaikan ja jäi sitä kautta taloon vakituiseksi kassamyyjäksi. Näin uskotaan Tokmannilla, jolle henkilöstön monimuotoisuus ja yhdenvertaisuus ovat osa strategiaa ja arkea. – Koen henkilökunnan monikulttuurisuuden suureksi rikkaudeksi. Monimuotoisuus lähtee arvoista Tokmanni työllistää keskimäärin 3 700 ihmistä, ja sillä on lähes 200 myymälää eri puolilla maata. 1/2021 TYÖ TERVEYS TURVALLISUUS 17 V IRO, ESPANJA, Intia, Iran, Somalia, Irak, Afganistan, Suomi. Hän hyväksyi minut, vaikka olen erinäköinen ihminen ja käytän huivia. Jo työhaastattelussa ajattelin, että voisin tulla tänne töihin vaikka heti, Heidari kertoo. He ottavat ilolla vastaan sen, että saavat tarvittaessa palvelua omalla kielellään, Virtanen sanoo. Virtanen luotsaa Helsingin Itäkeskuksessa sijaitsevaa Tokmannin myymälää, jonka henkilöstö on ehkä yrityksen monikulttuurisin. Kun työpaikalla on monenlaisia ihmisiä, siitä hyötyvät kaikki osapuolet. Parinkymmenen hengen työyhteisöstä noin puolella on äidinkielenä jokin muu kuin suomi tai ruotsi. Kun myymäläpäällikkö Toni Virtanen laskee, kuinka monesta maasta lähtöisin olevia työntekijöitä hänen työpaikallaan on, sormet ovat loppua kesken. – Meille varastotyöhön hakeutuu paljon maahanmuuttajataustaisia henkilöitä. Sirpa Huuskonen K U V A T OK MA N N I Zahra Al-Sharon, Toni Virtasen ja Esmail Heidarin työpaikka sijaitsee Itis-kauppakeskuksessa Helsingissä.. Suomen kieli sujuu häneltä jo hyvin viiden maassa asutun vuoden jälkeen. Kassamyyjä Zahra Al-Sharo, 34, on työskennellyt myymälässä vuodesta 2018. – Kun hain töitä ja puhuin Tonin kanssa, tuntui, että kaikki on hyvin. Monikulttuurisuus on yhtiön henkilöstöjohtajan Sirpa Huuskosen mukaan yhtiössä kasvava trendi: työntekijöiden äidinkieliä kartoittavassa tilastossa on tätä nykyä yli 20 kieltä. Siitä on myös liiketaloudellista etua, koska asiakkaistamme yli puolet on maahanmuuttajataustaisia. Myymälän työilmapiiri saa kiitosta myös häneltä. – Asiakkaat ja työkaverit ovat mukavia, ja meillä on hyvä pomo. Yritys on edistänyt niitä esimerkiksi anonyymin rekrytoinnin kautta
Huuskonen uskoo, että monilla pienillä teoilla voi edistää monimuotoisuutta ja erilaisuuden hyväksymistä työyhteisöissä. Sitten kun tutustuin ihmisiin, kaikki meni hyvin, Esmail Heidari kertoo.. 18 TYÖ TERVEYS TURVALLISUUS 1/2021 Myymälöissä monikulttuurisuus vaihtelee alueittain, esimerkiksi Lappeenrannassa on paljon venäjänkielisiä työntekijöitä, hän kertoo. – Olemme mukana Kaupan polku -hankkeessa, jossa työllistämme syrjäytymisvaarassa olevia nuoria yhteistyössä Kaupan liiton ja Helsingin Ohjaamon kanssa. Se varmasti edistää iäkkäämpien henkilöiden pääsemistä haastatteluun, Huuskonen arvioi. Eniten työntekijöissä on alle 30-vuotiaita, mutta seuraavaksi suurin ryhmä ovat yli viisikymppiset. Työpaikkamme laitetaan aina auki sekä sisäisesti että ulkoisesti, jotta kaikki voivat hakea niitä. Korkeakoulu Hankenin kanssa tehtävä yhteistyö taas kohdistuu niihin korkeasti koulutettuihin ulkomaalaistaustaisiin, joiden on vaikea työllistyä. Huuskosen mukaan Tokmannilla kaikkia kohdellaan oikeudenmukaisesti ja kunnioittavasti. Olemme kyllä huomanneet, että anonyymissä rekrytoinnissa valitsijoiden huomio kiinnittyy ennen kaikkea hakijan osaamiseen ja siihen, miten hakemus on kirjoitettu. Koko yrityksessä henkilöstön keski-ikä on noin 38 vuotta. Kyse ei ole vain monikulttuurisuudesta, vaan paljon muustakin. – Pyrimme tarjoamaan hyviä urapolkuja, ja ilahduttavan paljon ihmiset myös hakeutuvat uusiin tehtäviin talon sisällä. – Se on hieman haasteellista ja teettää paljon manuaalista työtä, koska rekrytointijärjestelmämme on vanhanaikainen. Yritys on myös mukana Plan-järjestön projektissa, jossa tarjotaan harjoittelupaikkoja maahanmuuttajataustaisille nuorille. Ne ovat keskeisiä periaatteita myös yhtiön henkilöstöpolitiikassa ja näkyvät yrityksen arvoissa ja strategiassa. Anonyymi rekrytointi kokeilussa Tokmannilla on kokeiltu myös anonyymiä rekrytointia. Lisäksi olemme tehneet yhteistyötä muun muassa vammaisalan osaamiskeskus Etevan kanssa tarjoamalla työharjoittelua. Se tarkoittaa, että työnhakuprosessissa tiedot hakijan nimestä, iästä ja sukupuolesta piilotetaan, jotta ne eivät vaikuta siihen, kuka kutsutaan haastatteluun ja kuka ei. – Kun aloitin työt, ensimmäinen viikko oli itselleni vähän vaikea, koska en tuntenut ketään. Meillä on Suomessa hyvin monenlaisia osaajia, ja on tärkeää, että heidät otetaan mukaan työelämään. – Meillä on Suomessa hyvin monenlaisia osaajia, ja on tärkeää, että heidät otetaan mukaan työelämään. Monimuotoisuus, erilaisuuden hyväksyminen ja yhdenvertaisuus ovat Sirpa Huuskoselle tärkeitä aiheita, joista hän voisi omien sanojensa mukaan puhua vaikka kokonaisen päivän
Sanoillakin on merkitystä Sanavalinnoillakin on merkitystä, yrityksessä uskotaan. Keskijohdossa naisia on jo yhtä paljon kuin miehiäkin. Virtanen myös edustaa myymäläpäälliköitä yhtiön projektiryhmässä, joka ideoi keinoja edistää monimuotoisuutta. – Tästä on meillä keskusteltu, ja asia on tunnistettu. Yhtiön johtoryhmässä on kuitenkin vahva miesenemmistö, sillä Huuskonen on sen ainoa naispuolinen jäsen. Töissä omana itsenään Tokmanni oli muutama vuosi sitten virallisena kumppanina Helsinki Pridelle, joka edistää seksuaalija sukupuolivähemmistöihin kuuluvien ihmisten oikeuksien toteutumista. Jokainen ihminen on ainutlaatuinen, ja erilaisuus on valtava voimavara, hän totesi. Onneksi kuitenkin hallituksessamme on nykyisin kaksi naista. Siksi siellä opetellaan nykyisin puhumaan esihenkilöistä esimiesten sijaan ja ammattinimikkeet on muutenkin muutettu sukupuolineutraaleiksi. Työpaikkamme laitetaan aina auki sekä sisäisesti että ulkoisesti, jotta kaikki voivat hakea niitä. – Se voi tuntua hassulta, mutta pienet asiatkin vaikuttavat ajatusmaailmaan – siihen, että ei ole miesten hommia ja naisten hommia, vaan kaikkien hommia. Lisäksi tavoitteena on kehittää entistä toimivampia mittareita monimuotoisuuden mittaamiseen. Tokmannin henkilöstö on naisvaltaista, mikä on kaupan alalla tyypillistä. Kampanja liittyi vain yhteen päivään, mutta meillähän niitä päiviä pitäisi olla joka päivä vuodessa. 1/2021 TYÖ TERVEYS TURVALLISUUS 19 Myymäläpäällikkö Toni Virtanen on yksi urapolulle lähteneistä. – Ryhmään kuuluu henkilöstöä eri funktioista. Hän aloitti ”rivimyyjänä” Haminan Tokmannilla 19 vuotta sitten, minkä jälkeen tehtävät ovat vähitellen vaihtuneet ja vastuut kasvaneet. Projektiryhmä tuo ehdotuksia vetämälleni monimuotoisuuden ohjausryhmälle, joka päättää hankkeista, Sirpa Huuskonen sanoo. – Kun asenne on positiivinen ja ihmisellä on palo päästä töihin, se paistaa kyllä läpi.. Tapahtuman yhteydessä jaetuista sateenkaariämpäreistä tuli jopa jonkinlainen keräilyhitti. Sanoista tulee tekoja, joista tulee tapoja, Huuskonen toteaa. Uskon kyllä, että sukupuolten edustus tulevaisuudessa tasoittuu. Kumppanuudesta kertovassa Tokmannin tiedotteessa henkilöstöjohtaja Huuskonen sanoi, että yritykselle on tärkeä osoittaa olevansa vakavissaan ihmisten tasavertaisuuden suhteen. Myymäläpäällikkö Toni Virtanen kertoo kiinnittävänsä työnhakijoita tavatessaan etenkin hakijan asenteeseen. Jatkossa yritys satsaa Huuskosen mukaan etenkin esihenkilöiden valmentamiseen ja tiedon lisäämiseen. – Pyrin siihen, että omat päivittäiset valinnat ja puheet muokkaisivat yrityksen kulttuuria sellaiseksi, että itse kunkin on helppo olla meillä töissä
Inklusiiv osallistui kampanja-aineiston eli verkossa vapaasti saatavilla olevan tietopaketin ja keskusteluaineiston kehittämiseen. – Kun yksittäinen henkilö kohtaa tällaisia tilanteita toistuvasti, niiden painoarvo nousee ja negatiiviset vaikutukset kasvavat. TYÖPAIKOILLA MONIMUOTOISUUDEN ja inklusiivisuuden edistäminen saattaa helposti jäädä vain henkilöstöhallinnon tehtäväksi. Hämäläisen mielestä jokaisen olisi tärkeää pohtia ja opetella tunnistamaan omia ennakkoluulojaan ja etuoikeuksiaan sekä myös altistaa itseään erilaisuudelle. Inklusiivisuudella tarkoitetaan sellaisen työympäristön tavoittelua, jossa kaikkia kohdellaan oikeudenmukaisesti ja kunnioittavasti ja jossa jokainen voi kokea osallistuvansa organisaation menestykseen. Lisäksi tasa-arvolaki edellyttää yhtä suurilta työpaikoilta tasa-arvosuunnitelmaa, joka koskee sukupuolten välistä yhdenvertaisuutta. MIKROAGGRESSIO VOI TARKOITTAA esimerkiksi tahatonta, loukkaavaa kommenttia tai tekoa, joka vahvistaa vähemmistöryhmään liittyvää stereotypiaa ja lisää ulkopuolisuuden kokemusta. Asenteissa on varmasti vielä kehitettävää, mutta usein törmää myös tietämyksen puutteeseen. Hämäläisen mukaan monimuotoisuus ja inklusiivisuus nähdään yhä usein vain sukupuolikysymyksinä, vaikka kyse on myös muun muassa iästä, etnisyydestä, uskonnosta ja vammaisuudesta. Yhdenvertaisuus koko työpaikan asiaksi Monimuotoisuuden ja inklusiivisuuden avulla rakennetaan entistä parempia työpaikkoja ja parempaa liiketoimintaa, sanoo Julia Hämäläinen Inklusiivista. – Varmistetaan, että työpaikalla kaikkien ääni tulee kuuluviin. Tuffi Films -yhtiön tuottamat elokuvat tuovat esiin sen, miten hienovaraista mutta toisaalta myös räikeää työelämässä esiintyvä syrjintä voi olla. Hän kannustaa organisaatioita näkökulman laajentamiseen ja yhdenvertaisuuden aktiiviseen kehittämiseen. – Meillä kaikilla on tiedostamattomia ennakkoluuloja, jotka voivat olla tosi vahvoja. Yhdenvertaisuuslain mukaan työnantajan tulee aktiivisesti edistää yhdenvertaisuutta, ja vähintään 30 hengen työpaikoilla on oltava suunnitelma asian edistämiseksi. Voimme myös tarkoittamatta toimia niin, että käytöksemme on syrjivää ja loukkaavaa toista kohtaan, Inklusiivin operatiivinen johtaja Julia Hämäläinen sanoo. Meillä ei ole Suomessa riittävän laajasti tutkimusta monimuotoisuuden kehityksestä yrityksissä eikä velvoitteita mitata sitä. Työpaikoilla aiheesta voi keskustella esimerkiksi Yksittäistapaus-elokuvien avulla. Tai kuulovammaisen kanssa työskennellessä saa käsityksen hänen arkeensa liittyvistä erityisominaisuuksista. Muuten esimerkiksi tuotekehityksessä saatetaan kehittää sellaisia tuotteita tai palveluja, jotka voivat jättää kokonaisia ihmisryhmiä ulkopuolelle. Ei kehitetä yleisesti kaikkea, vaan asetetaan selkeitä tavoitteita ja mittaristoja. – Jos esimerkiksi tekee töitä muslimin kanssa, oppii ymmärtämään, mitä paasto merkitsee työelämän kannalta. 20 TYÖ TERVEYS TURVALLISUUS 1/2021. Mietitään, mitä yhdenvertaisuus meille konkreettisesti tarkoittaa, mitä sen edistämiseksi tehdään ja missä ajassa tavoitteet halutaan saavuttaa. KU VA SH U TT ER ST O C K LISÄÄ AIHEESTA Yksittäistapaus-lyhytelokuvat ja kampanjaaineisto: www.yksittäistapaus.fi Aluehallintoviraston ohjeet yhdenvertaisuuden edistämiseksi: www.tyosuojelu.fi/ tyosuhde/yhdenvertaisuus Y KSITTÄISTAPAUS TYÖELÄMÄSSÄ -kampanja välittää tietoa yhdenvertaisuuden teemoista lyhytelokuvien ja niihin liittyvän kampanja-aineiston avulla. Se pitäisi kuitenkin Hämäläisen mukaan ottaa periaatteeksi kaikissa toiminnoissa, kuten johtamisessa, tuotekehityksessä, markkinoinnissa, viestinnässä ja asiakaspalvelussa. – Laaja-alainen muutos organisaatioissa alkaa, kun johtajat saadaan mukaan. Se voi ilmetä vaikkapa niin, että ihonväriltään valtaväestöstä poikkeavalle puhutaan automaattisesti englantia tai hän joutuu aina selittämään alkuperäänsä