nro 4 • Kesänumero 2017 22 Verkkokauppaa à la Lasertryk / 32 Haastattelussa Sampsa Lilja / 43 Fespa-messuraportti Graafinen ala oli ennen digitalisaation edelläkävijä. Lue sivulta 16.. Missä olemme nyt
Täydellisiin suorituksiin GalerieArt™ tarjoaa laajan valikoiman graafisia hienopapereita, joiden erinomaisuuteen voit luottaa. HELSINKI (09) 348 300 | TAMPERE (03) 318 5600 | TURKU (02) 211 1500 | OULU 050 691 782 | www.antalis.fi Kansi: GalerieArt ™ silk 200 g/m 2 Sisäsivut: GalerieArt ™ silk 130 g/m 2 3891.indd 1 26.10.15 09:20. Rajattomat mahdollisuudet luovuudelle Valkoistakin valkoisempi sävy tuotevalikoiman kaikissa vaihtoehdoissa Vahvistaa kuvien viestiä toistamalla ne värikylläisinä ja tarkkoina Tuotetaan korkeimpien standardien mukaisesti Luotettavaa ja tasaista GalerieArt TM -laatua GalerieArt™ herättää värit, kuvat ja yksityiskohdat eloon
Lähde siis kyläilemään! Jusslan Demopäivät on suurkuvaja erikoispainolaitteistojen ja -tarvikkeiden maahantuojien samanaikaisesti järjestettävä demotapahtuma 6.–7.syyskuuta 2017. Kukaan ei ole profeetta omalla maallaan. Ovet ovat auki viidellä eri toimijalla samanaikaisesti, joten näet kaikkien tarjonnan kätevästi yhdellä kierroksella. Muut Demopäivät yritysten omissa tiloissa: Sesoma Mittalinja 5 Vantaa, Signcom Haukilahdenkatu 2 E 18 Helsinki, KTA-Yhtiöt Kutojantie 5, Espoo. Tervetuloa! Lue lisää: www.demopaivat.fi Jusslan teollisuusalueella Tuusulassa Canon (Jusslansuora 20) ja Seri-Deco (Jusslansuora 10 & 15)
Tämä on jo kolmas laatuaan. Pääkirjoitus. 09 2287 7223 TOIMITUSPÄÄLLIKKÖ: Laura Syrjälä, 050 329 6338 UUTISTOIMITUS: Reino Lantto, 040 776 7642 MYYNTI: Jarkko Hakola, 040 738 9281, myynti@pmlehti.fi OSOITE: Print&Media, Eteläranta 10 (8.krs.), 00130 Helsinki SÄHKÖPOSTIT: etunimi.sukunimi@pmlehti.fi INTERNET: www.pmlehti.fi ULKOASU JA KANSI: Sissy Oy KANNEN EFEKTIT: Merkopaino Oy PAINOPAIKKA: Libris Oy SiDONTA: Nitova Oy PAPERI: Antalis Oy (kansi: Galerie Art Silk 200 g/m 2 , sisäsivut: Galerie Art Silk 130 g/m 2 TILAA LEHTI: pmlehti.fi/lehtitilaus (kestotilaus 109 euroa/vuosi – ilmestyminen 8 kertaa vuodessa) Print&Media on Aikakauslehtien liiton jäsen. Ne haasteet täytyy voittaa uskaltamalla uudistua. Totta tietenkin on, että muutosten toteuttaminen ei ole nopeaa saatikka helppoa, mutta huolella suunnitellut ja toteutetut uudistustoimet alkavat varmasti kantaa hedelmää – pala palalta. Vielä yksi hyvin tärkeä asia. Samalla haluaisin toivottaa mitä mainiointa kesää 2017! Jarkko Hakola, kustantaja ISSN: 1799-9235 KUSTANTAJA: Print&Media Publishing Oy JÄSENLEHTI: Graafinen Teollisuus ry PÄÄTOIMITTAJA: Lasse Krogell, puh. Paikkana tulee olemaan Metro Areena Espoossa. Hänellä on paljon oivia neuvoja. Uudistuminen liittyy varsinkin lehden ensimmäiseen case-juttuun, jossa kerrotaan kuinka ohjelmistokehittäjät voivat auttaa perinteisiä teollisuusyrityksiä kehittämään bisnestään digitalisaation avulla. Itselleni nousi lehden juttuja lukiessa mieleen vähän käskevä lause: uudistu ja tehosta tai jämähdä. Skaalautuva verkkokauppamalli toimii yrityksen kasvun kiihdyttäjänä. Graafinen ala on aina ollut yksi digitalisaation edelläkävijöistä, mutta nyt meneillään oleva digivallankumous on asettanut isoja haasteita. Uudistu ja tehosta tai jämähdä On kaivattu uutta tuulta alan messuihin. Tuotannon tehostaminen on myös vahvasti esillä lehdessä. Sivulla 30 alkavassa jutussa olemme nostaneet esille neljä tekijää, joita parantamalla toiminnasta saadaan kannattavampaa. Teemoiksi valikoituivat tuotanto ja innovaatiot. Metrolla messuille – toivottavasti :) . Haastattelimme myös Granon ex-tuotantojohtajaa, Sampsa Liljaa. Keskiössä on lean-periaatteiden noudattaminen – kaikki turha tekeminen karsitaan pois. Print&Media Kesänumero 2017 5 Olemme ottaneet tavaksemme julkaista kesän kynnyksellä kesänumeron. Ne ovat asioita, joita hyvin kannattavat yritykset tekevät päivittäin. Nyt päätimme ensimmäistä kertaa teemoittaa kesänumeron, jotta juttuaiheet eivät ihan liikaa rönsyilisi – vaikka onhan kesänumeron tarkoitus vähän vapaampi ollakin. Lehdessä on juttu tanskalaisesta painotalosta Lasertrykistä, joka on ottanut digitalisaation tosissaan. Kaksi eri maailmaa kohtaavat kahdenkeskisissä, hackathon-tyyppisissä innovointitapaamisissa. Suomen graafisella alalla on kaivattu uutta tuulta messutarjontaan. Ruotsalainen AGI ja Print&Media tuovat yhdessä asiaan ratkaisun tuomalla ensi keväänä muissa Pohjoismaissa hyvin toimineen Sign, Print & Pack -messukonseptin Suomeen
CASE 6: PAINAMISEN KANNATTAVUUS 30 Toimi fiksummin Mitä kannattavat painot tekevät toisin kuin muut. 6 Print&Media Kesänumero 2017 36 22 33 16 22 22 32 43 33 26 Sisällys × P&M Kesänumero CASE 1: DIGITALISAATIO 16 Ohituskaista Digitalisaatio tarjoaa kilpailijoille ohituskaistan. CASE 4: 3D-TULOSTUS 26 3d ja suuret odotukset Haastattelussa HP:n 3d-tulostuksen Euroopan myyntijohtaja Emilio Juarez. Sitä ei tule pystyttää ilman syytä. CASE 2: HACK THE PACK 20 Protyyppi 72 tunnissa Ohjelmistonörtit + Stora Enso = . CASE 9: AUGMENTED PRINT 36 Rikastettua printtiä Printti osana lisätyn todellisuuden sovelluksia. CASE 3: WHITE LABEL 22 Tanskasta kajahtaa Tutustuimme tanskalaisen LaserTrykin "ilmaiseen" white label -verkkokauppamalliin. CASE 7: SAMPSA LILJA 32 Ulos luolasta Sampsa Lilja kehottaa painoja ulos luolistaan ja ottamaan katseen pois painoväristä. CASE 5: PREMIER PARTNER FORUM 28 Data on uusi öljy Mitä visioita kuultiin Xeroxin isossa asiakastapahtumassa Barcelonassa. GRANON EX-TUOTANTOJOHTAJA SAMPSA LILJAN AJATUKSIA, SIVU 33.. Muut 5 Pääkirjoitus: Jarkko Hakola 8 Ajankohtaista 14 Ilkan kesäevankeliumi 42 Markkinapaikka 43 Fespa-messuraportti Ajatus nykymallin verkkokaupasta on jo vanhentunut. CASE 8: SULAPAC 34 Kotimainen pakkausinnovaatio Sulapac on kehittänyt biohajoavan ja vedenkestävän luksuspakkausmateriaalin. Miten perinteinen yritys voi selvitä kilpailussa. Esille nousee neljä tekijää. CASE 10: WEB-TO-PRINT 34 Älä investoi verkkokauppaan! Morten Reitoft varoittaa verkkokaupan vaaroista
EcoDisplay -tuo?eet myy ja valmistaa: puh 010 229 2020 Lai?lankuja 5, 00420 HELSINKI www.ecodisplay.. www.diprint.. Kauppaan myyn?telineet ja POS -materiaalit Messuille seinät ja kalusteet Satoja esimerkkejä lisää ne?sivuillamme!
Pystymme tulevaisuudessa tarjoamaan myös pienemmät painotyöt yhä ketterämmin ja tarvittaessa personoidusti, sanoo toimitusjohtaja Jari Avellan. Suomalaisyritykset voittivat kultaja pronssipalkinnot 2 700 hakijan joukosta. Työsuhde Gt:ssä alkaa jo 1.1.2018 neljän kuukauden perehdytysjaksolla liiton toimintaan. Medialiiton ekonomistina hän aloitti syksyllä 2016 toimittuaan sitä ennen vastaavassa tehtävässä Palvelualojen työnantajat Paltassa. Seuraaja on jo valittu. RePack-pakkausinnovaatio ja Linda Liukkaan Hello Ruby -ohjelmointikirjasarja menestyivät kansainvälisessä muotoilukilpailussa Kiinassa. Gt:n hallitus päätti toukokuussa pitämässään kokouksessa nimittää uudeksi liittojohtajaksi Medialiiton ekonomistina toimivan Elias Gt:lle uusi liittojohtaja Erämajan (VTM) 1.5.2018 alkaen. – Hello Rubyn ja RePackin menestys tässä kansainvälisesti merkittävässä kilpailussa on ainutlaatuinen saavutus. Taideteollisen korkeakoulun professorin Yrjö Sotamaan mukaan tämä on suurin designpalkinto, jonka suomalainen yritys on koskaan voittanut Kiinassa. Yliopistopainon (Juvenes Print) liiketoiminta. Punamustan liikevaihto oli 57,3 miljoonaa euroa vuonna 2016. Suomen Yliopistopaino Oy tunnetaan myös nimellä Juvenes Print. Vuosittain pidettävän kilpailun järjestää China Academy of Art. Punamustan omistava Pohjois-Karjalan Kirjapaino Oyj -konserni osti koko Suomen Yliopistopaino Oy:n osakekannan 15.5. Punamustan päätuotteina ovat heatset-koneilla painettavat säännöllisesti ilmestyvät painosmääriltään pienet ja keskisuudet aikakauslehdet, järjestöja asiakaslehdet sekä mainospainoja suurkuvatuotteet. Yhtiöön liitetään Suomen Punamusta osti Juveneksen Punamustan toimitusjohtaja Jari Avellanin mukaan Suomen Yliopiston olemassa oleva digipaino-osaaminen sekä tilausjärjestelmät ja verkkokaupparatkaisut ovat yhdessä erinomainen lisä Punamustalle. Elias Erämaja aloittaa Graafinen Teollisuus ry:n osa-aikaisena liittojohtajana 1.5.2018. Pääpalkinto oli 130 000 euroa, jonka pokkasi Linda Liukas. Yrityksen omistivat Tampereen yliopiston tukisäätiö, Åbo Akademi, Oulun yliopisto, UTU Holding Oy ja TTY-säätiö. RePack sai DIA Innovation Award -palkinnon, joka oli 13 000 euroa. Yrityksen liikevaihto vuonna 2016 oli viisi miljoonaa euroa ja henkilöstön määrä 23. Linda Liukas pokkasi Kiinassa järjestetystä muotoilukilpailusta pääpalkinnon: 130 000 euroa.. Samoin yrityksellä on myös tärkeät tilausjärjestelmät ja verkkokaupparatkaisut valmiina. Suomen Yliopistopaino on digipainamiseen erikoistunut yhtiö, jolla on toimipisteitä Helsingissä, Tampereella, Turussa, Oulussa, Kuopiossa ja Joensuussa. Palkinnon arvo oli peräti 130 000 euroa. Graafinen Teollisuus ry:n nykyinen liittojohtaja Lasse Krogell on henkilökohtaisen suunnitelmansa mukaisesti jäämässä eläkkeelle vajaan vuoden kuluttua 30.4.2018. Lisäksi hän on uunituore Espoon kaupunginvaltuuston ja kaupunginhallituksen jäsen. RePackin uudelleenkäytettävä ja kierrätettävä pakkaus verkkoMenestystä Kiinassa kaupoille sai pronssipalkinnon Kiinan suurimmassa muotoilukilpailussa. – Ostetulla yrityksellä on hyvin vähän päällekkäistä toimintaa Ajankohtaista Punamusta Oy:n kanssa, ja tuo siten erinomaisen lisän palveluntarjontaan asiakkaidemme käytettäväksi. Elias Erämaja on nuoresta iästään (29) huolimatta kokenut järjestövaikuttaja. RePackin asiakkaisiin kuuluvat muun muassa Finlayson ja Varusteleka. Yrityksen tuotantopisteet sijaitsevat Joensuussa, Tampereella ja Nurmeksessa sekä repro Helsingissä. 8 Print&Media Kesänumero 2017 KOONNUT JARKKO HAKOLA LÄHETÄ UUTISESI PRINT&MEDIA-LEHDELLE TOIMITUS@PMLEHTI.FI TAI SOITA 040 738 9281 Painotalo Punamusta Oy laajentaa digitaalista painotuotantoaan merkittävästi yrityskaupalla. Linda Liukkaan lapsille suunnattu ohjelmointikirjasarja Hello Ruby voitti DIA Gold -pääpalkinnon. Sotamaa on toiminut pitkään Kiinassa arvostettuna ja palkittuna designalan kehittämisen asiantuntijana. Erämaja tulee työskentelemään Gt:n liittojohtajana osa-aikaisena, ja hän jatkaa myös ekonomistin tehtävässä Medialiitossa. Molemmat finaaliin päässeet suomalaisyritykset ovat startuptaustaisia, eivätkä perinteisestä teollisuudesta
Print&Media Kesänumero 2017 9 Ajankohtaista Helsingissä toukokuun puolivälissä järjestetyt Taitaja-kilpailut keräsivät Messukeskukseen kymmenien tuhansien kävijämäärän. Investoinnit sijan. Konica Minoltalta hankittuun uuteen bizhub PRESS C1100 -värituotantolinjaan on liitetty Plockmaticin inline-vihkoviimeistelijä. Voittaja oli Elias Salonen Kainuun ammattiopistosta. Taitajia Messukeskuksessa Painotuotteen suunnittelu -sarjassa oli kahdeksan osallistujaa. Painotekniikka-sarjassa nähtiin viisi osallistujaa ja voittajaksi kruunattiin Katariina Komulainen Stadin ammattiopistosta. Henkilökunnan määrän kuitenkin odotetaan vielä laskevan jonkin verran. Helsinki mainontapaiva.com Sign, Print & Pack 20.–21.9. Birmingham, UK ipex.org Painotalo Markprint on alkuvuodesta investoinut digitaalisen tuotantokapasiteetin lisäämiseen. Helsinki habitare.messukeskus.com Mainontapäivä 2017 19.9. Odense, Tanska live.agi.dk Nordic Business Forum 2017 2.–3.10. Sarjan viidestä osallistujasta peräti neljä edusti kauniimpaa sukupuolta.. Viimeistelyyn yritys hankki uuden Bourg-vihkolinjan. Painoalan suhdannenäkymät ovat selvästi parantuneet Suomen talouden kasvun kiihtyessä. Vastaajayritysten tuotannon määrä kasvoi alkuvuonna aavistuksen. kanta on kuitenkin yhä selvästi alle normaalin ja kapasiteettia on vapaana runsaasti. Huhtikuun tiedustelussa 22 prosenttia yrityksistä ennusti seuraavalle puolelle vuodelle vahvistuvia suhdanteita, eikä heikkenevää kehitystä odottavia ollut. Painoalan suhdannenäkymien saldoluku oli huhtikuussa +22 Positiivista virettä painoalalla (tammikuussa +10). TilausPainoalan suhdannenäkymien saldoluku oli huhtikuussa EK:n kyselyn mukaan positiivisesti +22. Düsseldorf, Saksa viscom-messe.com Ipex 2017 31.10.–3.11. Helsinki markkinoinninviikko.messukeskushelsinki.fi/ Promoexpo / Wow Visual 5.–6.9. Helsinki nbforum.com Viscom Düsseldorf 18.–20.10. Helsinki promoexpo.messukeskus.com Jusslan Demopäivät 6.–7.9. EK:n Suhdannebarometrin mukaan alan elpyminen on tähän asti ollut vähäistä, mutta nyt odotukset lähitulevaisuuden kehityksestä ovat aiempaa paremmat. Nuorten osaajien suomenmestaruuksista kilpailtiin yli 50 lajissa. Painotalo Plus Digital Oy (PPD) on investoinut Xerox iGen 150 Press -digipainokoneeseen. Tapahtumat Markkinoinnin Viikko 2017 5.–6.9. Painotuotteen suunnittelussa osaaminen keskittyi Itä-Suomeen, kun Kainuun ammattiopiston opiskelijat nappasivat kultaja pronssisijat ja Pohjois-Karjalan ammattiopisto nappasi kakkosElias Salonen kruunattiin parhaaksi painotuotteen suunnittelijaksi ja Katariina Komulainen voitti painotekniikan sarjan Taitaja 2017 -kisassa. Henkilökunnan määrän ennustetaan laskevan edelleen jonkin verran. Kilpailijoiden rinnalla myös yleisö pääsi testaamaan taitojaan ole hyvä -tehtäväpisteillä. Samankaltaisen kehityksen ennustetaan jatkuvan. Se otettiin tuotantokäyttöön toukokuussa. Pääkaupunkiseutu demopaivat.fi Habitare 13.–17.9. Sen sijaan pitkään jatkuneen myyntihintojen laskun enteillään pysähtyvän
Palveleva painomaailma O setpaino • Digipaino Sanomalehtipaino • Digitaaliset palvelut Erikoispainotuotteet • Markkinointi UU DIS TU IM ME. Tyylikäs Fab on uusi Suomen Tekstiili & Muoti ry:n lanseeraama aikakauslehti. Tapahtumaan oli kutsuttu myös sisustussuunnittelijoita yhteistyössä alan liiton, Sisustussuunnittelijat ry:n kanssa. Liitossa on yhteensä 130 jäsentä, ja liitto itse työllistää peräti kymmenen henkeä. – Haluamme Fabin avulla tuoda näkyviin, miten upeita muodin ja lifestylen yrityksiä meillä Suomessa on. Yleensä laiteja materiaalitukkureiden tapahtumat keskittyvät paljolti laitteiden esittelyyn, mutta Seri-Deco otti roolia tuoteideoiden esittelijänä. Painetun lehden lisäksi ilmestyy ilmainen verkkoversio, jossa on sama sisältö. Se kertoo järjestön mukaan kiinnostavimmat tarinat suomalaisista muotija lifestyle-alan yrityksistä. Syyskuussa ilmestyy toinen Fab: Future, Innovations & Business. Molemmat lehdet ilmestyvät sekä suomeksi että englanniksi. Onnistunut kaksipäiväinen tapahtuma keräsi noin 130 vierasta. 10 Print&Media Kesänumero 2017 Ajankohtaista Sisustuspäivät toi esiin ideoita Suurkuvatuotannon ratkaisuja maahantuova tukkuriyritys Seri-Deco järjesti toukokuun alussa ensimmäistä kertaa Sisustuspäivät-tapahtuman. Suomen Tekstiili & Muoti ry on suomalaisten muoti-, tekstiilija vaatealan yrityksien edunvalvontaja työnantajaorganisaatio. Meiltä saat nyt myös erikoispainotuotteet Suurkuvat • Tarrat ja teippaukset Messuosaston lavasteet Paketit • Cad-tulosteet Ota yhteyttä ja pyydä tarjous www.iprint.. Meillä Suomessa on perinteisesti arvostettu insinöörija teknologiaosaamista, mutta niiden lisäksi esimerkiksi juuri tekstiilija muotialalla on paljon kasvun mahdollisuuksia ja vientipotentiaalia, sanoo Suomen Tekstiili & Muoti ry:n toimitusjohtaja Anna-Kaisa Auvinen. Yrityksen tiloihin oli toteutettu tulostamalla esimerkiksi erilaisia huoneita, joissa verhot, seinät, tyynyt, ikkunat ja lattiat oli tulostettu erilaisille materiaaleille. Seri-Decon Sisustuspäivät-tapahtumassa oli toteutettu tulostamalla huoneisiin erilaisia sisustusratkaisuja. Ensimmäisen numeron painoi Forssa Print. Seri-Deco pyrki näin tuomaan ideoita sekä tulostustaloille että myös sisustussuunnittelijoille. Uusi Fab-lehti tekstiilija muotialalle Suomen Tekstiili & Muoti ry on lanseerannut toukokuussa uuden Fab-aikakauslehden. Jäsenyritysten yhteenlaskettu liikevaihto vuonna 2015 oli noin miljardi euroa. Haluamme kannustaa niin yrityksiä kuin yhteiskuntaa laajemminkin tekemään alan menestystä yhdessä. Lehden toteutuksesta vastaa markkinointitoimisto Gut Studio. Lehden ensimmäisen numeron teema on muoti ja lifestyle
Samassa yhteydessä hankimme Xeroxilta Freeflow Core -työnkulkuohjelmiston sekä Bourg-jälkikäsittelylinjan.” Mitä uutta investointi teille mahdollistaa. Kuinka tämän kaiken johtaminen onnistuu. Olette juuri investoineet Xeroxin järeään iGen 5 -digipainokoneeseen. Pystyimme Xeroxin kanssa hakemaan PPD:lle parhaiten soveltuvat ratkaisut juuri oikeaan hetkeen.” Tarjoatte paljon erilaisia markkinointipalveluita asiakkaillenne. Yrityksen taustalla riittää muskeleita, sillä omistajana on mediakonserni Keskisuomalainen Oyj, johon kuuluu myös PPD:n naapurissa toimiva Mediatalo ESA. ”Eniten kysyntää uusista palveluista on tällä hetkellä painotuotteisiin liittyvällä videotuotannolla.” ”Pystyimme Xeroxin kanssa hakemaan PPD:lle parhaiten soveltuvat ratkaisut juuri oikeaan hetkeen.” Osaavatko asiakkaat odottaa painotalolta myös digitaalisia palveluita. ”Eivät välttämättä osaa. Ensiarvoisen tärkeää on henkilöstön panos. Olet sekä PPD:n että Mediasepät Oy:n toimitusjohtaja ja näiden lisäksi myös Keskisuomalainen-konsernin laatuja ympäristöjohtaja. Mitkä palvelut ovat nähdäksesi nousussa. XE RO X OY · ILM OI TU S. Olemme erittäin tyytyväisiä yhteistyöhömme Xeroxin kanssa. Siinä mielessä PPD:n digipainotuotanto jossain määrin kasvaa. Painotuotanto tulee säilymään liiketoiminnan perustana ja erilaiset digitaaliset palvelut tukevat asiakkaidemme liiketoiminnan tarpeita. ”Maaliskuussa siirsimme Mediaseppien digipainotuotannon Jyväskylästä PPD:n tiloihin Lahteen. Digipalveluiden myynti vaatii myyjiltä perehtyneisyyttä ja palvelut pitää olla hyvin tuotteistettu.” Mihin PPD tulee panostamaan. ”Investointi mahdollistaa tuotannon automaatioasteen noston sekä kokonaisvaltaisen tehostamisen mukaan lukien paremman kuormituksen digin ja offsetin välillä. 37 henkilöä työllistävän PPD:n toimitusjohtajana helmikuussa aloittanut Sauli Vuorinen kertoo yrityksen palveluista ja tuoreesta merkittävästä investoinnista. P ainotalo Plus Digital syntyi vuonna 2015 kahden vahvan ja pitkään alalla toimineen painotalon, Esa Printin ja Kirjapaino Uusimaan yhdistymisen tuloksena. Ovatko digipainosmäärät kasvussa vai miksi teitte investoinnin. Tämä antaa minulle mahdollisuuden katsoa asioita vähän pidemmällä perspektiivillä ja keskittyä muutosta vaativiin asioihin. Jokainen hoitaa oman ruutunsa ja pystyn siihen luottamaan. Panostamme kannattavuuden parantamiseen. Rakennamme edelleen palvelutarjontaamme asiakastarpeiden mukaisesti ja tuotteistamme palveluitamme. PPD:n Sauli Vuorinen on vuosien saatossa oppinut aikatauluttamisen merkityksen omassa työssään: “Kaikille asioille on oma aikansa ja paikkansa.” Vuorisen vapaa-aika kuluu muun muassa espanjanvesikoira Vertin kanssa lenkkeillen ja metsästäen. Lisäksi tulemme siirtämään arkkioffsetista tuotantoa soveltuvin osin iGenille. Palveluita täytyy tuotteistaa Painotalo Plus Digital, tuttavallisemmin PPD, nojaa vahvaan omaan painotuotantoon hakien samalla kasvua digitaalisista palveluista. Uusi iGen5 korvaa nykyisen Konica Minolta bizhub PRESS C8000 -koneen sekä maaliskuussa käytöstä poistetun PPD:n aikaisemman MGI-digipainokoneen
www.networkinnovation.fi. Epsonin PrecisionCore-tulostuspäätekniikka tarjoaa nopean tulostusratkaisun, jonka laatu, luotettavuus ja tulostustarkkuus on lyömätön. Edun arvo jopa 1600 €. Tutustu todellisiin väreihisi osoitteessa www.epson.fi Lisäetu : 3 Vuoden täystak uu veloituk setta SC-P 6000-2 0000 tulostim iin. Epsonin suurkokotulostimissa SureColor SC-P6000 ja SC-P8000 käytetään kahdeksanväristä UltraChrome HD -mustetta, joka takaa erinomaisen värintoiston, kun taas Advanced Black and White (ABW) -tilan suuri mustan tiheys parantaa mustien sävyjen syvyyttä ja täyteläisyyttä. Tutustu todellisiin väreihisi osoitteessa www.epson.fi SureColor SC-P -sarja TULOSTA AIDOISSA VÄREISSÄ Kun on kyse ammattitasoisesta tulostuksesta, sinulla ei ole varaa olla toiseksi paras. Epsonin PrecisionCore-tulostuspäätekniikka tarjoaa nopean tulostusratkaisun, jonka laatu, luotettavuus ja tulostustarkkuus on lyömätön. Epsonin suurkokotulostimissa SureColor SC-P6000 ja SC-P8000 käytetään kahdeksanväristä UltraChrome HD -mustetta, joka takaa erinomaisen värintoiston, kun taas Advanced Black and White (ABW) -tilan suuri mustan tiheys parantaa mustien sävyjen syvyyttä ja täyteläisyyttä. SureColor SC-P -sarja TULOSTA AIDOISSA VÄREISSÄ Kun on kyse ammattitasoisesta tulostuksesta, sinulla ei ole varaa olla toiseksi paras. Etu voimass a 30.6.20 17 saakka
Innovaatio puolestaan on sellainen uusi ajatus tai vanhan kehitelmä, joka on onnistuneesti kaupallistettu. Lipevien myyntipäälliköiden lisäksi palaverien vakiokalustoa olivat villapaitoihin pukeutuneet kehitysjohtajat. Graafisen alan digitalisaation pioneerien innovointi toteutti määritelmän asettamat vaatimukset hyvin. Innovatiivisuutta mitataan aina rahassa. Organisaation ideointikyky mahdollistaa tuloksekkaan innovoinnin. Ilkka Mattila Kirjoittaja toimii SOK:lla tehtävänimikkeellä Head of Marketing Process www.ilkkamattila.com. Graafisen alan yritysten numeroita tutkiessa tulee väistämättä mieleen, että useammallakin olisi käyttöä muutamalle lisäeurolle. Kehitysjohtajan työnkuvassa keskeistä on ymmärtää idean ja innovaation ero. 14 Print&Media Kesänumero 2017 Ilkan kesäevankeliumi Minne katosi kehitysjohtaja. Digitaalisuuden ensimmäinen aalto kohteli graafisen alan edelläkävijöitä hyvin. 2010-luvun kehitysjohtajan on oltava leimallisesti liiketoiminnan ymmärtäjä ja eräänlainen katalysaattori, joka osallistaa koko organisaation tulevaisuuden mahdollisuuksien tunnistamiseen ja osaa poimia aihioista ne, jotka parhaiten tukevat yrityksen strategiaa. Muutos oli niin nopeaa, että siihen reagointi vaati erityisen resurssin kehitysjohtajan jonka vastuulle tulevaisuudessa eläminen oli annettu. Reprokamerat pölyttyivät pimiöissä, filmitulostimet kuivuivat käytön puutteessa ja käsiasemoijat opettelivat käyttämään raajojaan uusilla tavoilla. Tullessani mainostoimistoalalle joskus kaukaisella 90-luvulla jouduin oitis graafisen alan myyntityön kohteeksi. Jos ensimmäisen aallon keskeinen vaatimus oli oman tuotantoteknologian tuloksekas alistaminen digitalisaatiolle, on toisessa aallossa keskiössä asiakkaan liiketoiminnan perusteiden kytkeminen omaan tuotantoteknologiaan. Ja mikäpä olikaan silloin kehitystä johtaessa. On siis ymmärrettävä asiakkaan tulovirrat, löydettävä ideoita asiakkaan ansainnan parantamiseen ja vielä oivallettava tapa innovaation rakentamiseen siten, että se hyödyttää molempia osapuolia. Jo jonkin aikaa käynnissä ollut digitaalisuuden toinen aalto on ensimmäistä voimakkaampi. Innovaatio siis tuottaa rahaa ja osaltaan parantaa yrityksen kilpailukykyä. Onko sinun yritykselläsi varaa olla palkkaamatta kehitysjohtajaa. Data alkoi virrata sähköisesti puhelinlinjoja myöden, digitaalinen painaminen mahdollisti aivan uusia keinoja markkinoijien iloksi ja painofilmeistä pyrittiin eroon yhtä kiivaasti kuin feministien kokoontumisissa rintaliiveistä. Vanhojen valojen sammuttelusta huolimatta uusien mahdollisuuksien tuoma tuotantotehokkuuden kasvu pystyi tuottamaan hyvää sekä asiakkaille että painotaloille. Perinteinen kehitysjohtaja oli taustaltaan graafisen teknologian syväymmärtäjä, joka oivalsi tulevaisuuden menestystekijät omaa taustaansa vasten
Erilaisilla efekteillä voidaan vaikuttaa kaikkiin ihmisen aisteihin, erityisesti näköja tuntoaistiin. www.merkopaino.com. Painotuote-efekteillä voit vaikuttaa kaikkiin aisteihin Painotuote on viestinnän konkreettisin muoto. Osaamme efektit, sillä olemme tehneet niitä jo yli 30 vuotta. Tästä johtuen pintakäsittelyt ja efektit lisäävät painotuotteilla tehtävän markkinoinnin ja viestinnän vaikutusta ja tuotteiden myyntiä
"Kerätyn datan avulla pystytään tuottamaan enemmän lisäarvoa, optimoimaan palvelun tuotantoa ja tuomaan kokonaan uusia palveluita. Viime vuosina he ovat rakentaneet moottoreihin sensoritekniikkaa, jonka avulla voidaan ennakoida, koska moottori tarvitsee huoltoa sen sijaan, että se hajoaisi ja lennot pysähtyisivät. Rolls Royce myy palveluna lentotunteja, ei pelkkiä moottoreita. Miten perinteinen yritys voi selvitä kilpailussa. Industryhack yrittää estää teollisuusyritysten luisun tuomalla ohjelmistokehittäjät apuun. Olemme Helsingin kaupungin omistamassa yhteisöllisessä Maria 01 -startup-talossa, jossa on tällä hetkellä 85 kasvuyritystä. Talousuutisia lukiessa tuntuu usein siltä, että monet perinteiset teollisuusyritykset ovat ajautumassa takaisin kuolemanlaaksoon. Ohituskaista I kkunasta näkyy hautausmaa. Teolliset yritykset ovat perustuneet siihen, että myydään nostureita ja moottoreita, mutta mitä asiakas oikeasti haluaa, on siirtää tavaroita paikasta A paikkaan B tai, että lentokoneet pysyvät ilmassa." Digitalisaatio tarjoaa kilpailijoille ohituskaistan. Industryhackin toimitusjohtaja Petri Vilén sanoo, että se on kuin startup-yritysten kuolemanlaakso eli se kasvuyrityksen alkuvaihe, jossa rahaa kuluu enemmän kuin sitä tulee. Se on kokonaan uusi bisnesmalli, joka Ei pidä kuvitella, että tämä aalto ulottuisi pelkästään kuluttajamarkkinoille." Case × Digitalisaatio. Hautausmaan toisella puolella majailevat suomalaiset superkasvuyritykset, kuten Supercell ja F-Secure. Industryhackin kotisivuilla on GE:n toimitusjohtajan Jeff Immeltin sitaatti: "Jokaisen teollisuusyrityksen pitää muuttua ohjelmistoja analytiikkayritykseksi." General Electric on yksi maailman isoimmista yrityksistä. Sen liikevaihto oli viime vuonna yli 123 miljardia dollaria ja sillä on 330 000 työntekijää, joten kai he jotain tekevät oikein. Yrittämällä siinä onnistuvat vain harvat. 16 Print&Media Kesänumero 2017 TEKSTI MIIKA PELTOLA KUVAT DANIEL TAIPALE, INDUSTRYHACK Digitalisaatio tarjoaa kilpailijoille ohituskaistan. He järjestävät innovaatiokilpailuja, joiden aikana joukko ohjelmistoalan osaajia kilpailee teollisuusyritysten ongelmien ratkaisussa. Se pakottaa yritykset kyseenalaistamaan oman liiketoimintansa. Teknologian tuomia mahdollisuuksia voi ottaa käyttöön koko ajan helpommin myös teollisuuden puolella. Yritysten pitää mennä lähemmäs asiakkaitaan ja miettiä palvelut uusiksi. Kävelemällä kuolemanlaakson yli pääsee kymmenessä minuutissa. "Esimerkiksi Konecranes ei ole enää 'nostokurki-' vaan 'nosto-bisneksessä'." Vilén kertoo toisen esimerkin teollisen internetin pioneerista: Rolls Royce on tehnyt lentokoneen moottoreita 1900-luvun alusta lähtien. Mutta miksi jokaisen teollisuusyrityksen pitäisi muuttua ohjelmistoyritykseksi. Petri Vilénin mukaan muutos johtuu digitalisaatiosta ja markkinoiden tapahtumista
Case × Digitalisaatio Metsäkoneita valmistaja Ponsse piti Industryhackin kanssa innovaatiokilpailun, jonka aikana joukko ohjelmistoalan osaajia kilpaili teollisuusyrityksen ongelmien ratkaisussa. Print&Media Kesänumero 2017 17. Kuvassa Tindi Hack Teamin Nikita Akmaikin, Elina Viukari ja Hannu Kärkkäinen
Case × Digitalisaatio. Sitten voit alkaa miettiä, miten voisit kerätä enemmän tietoa palvelusta, prosessista ja asiakkaasta, jotta voit tehdä parempia päätöksiä." LeinoCast on rautaja teräsvalimo. Toimijat voivat tulla kokonaan uudella näkökulmalla, resurssiviisaammin ja asiakaslähtöisemmin. World Economic Forumin mukaan 50–70 vuoden välein teollisen aikakauden taloudessa tapahtuu "vallankumous". nopeita kokeiluja, jotta voidaan oppia. Vilénin mukaan yksi tapa tämän toteuttamiseen on tuoda yritykseen ulkopuolisia tekijöitä ja ideoita, jotka kokeilevat uusia asioita nopeasti ja kustannustehokkaasti. "Mitä asiakas haluaa. Facebook on maailman suurin media ilman omaa sisällöntuotantoa. Heitä ohjaavat periaatteet ovat yhteistyön lisääminen, avoin innovaatio ja kokeilun kulttuuri Edelleen tarvitaan yksittäisiä moottorin osia, mutta mitä lähempänä pysyt loppuasiakasta, sitä enemmän voit tuottaa asiakkaalle lisäarvoa. Airbnb on maailman suurin majoittaja ilman omia hotellihuoneita. Tietotekniikka muutti täysin sen kuinka työtä tehdään. Edelleen tarvitaan yksittäisiä moottorin osia, mutta mitä lähempänä pysyt loppuasiakasta, sitä enemmän voit tuottaa asiakkaalle lisäarvoa." Yrityksen rooli loppuasiakkaan palvelussa pienenee, jos se ei tartu digitalisaation tuomiin mahdollisuuksiin. "Seuraavan parinkymmenen vuoden aikana teknologia ja ihmiskeho yhdistyvät. Vilénin mukaan yrityksillä, jotka eivät halua tai pysty lähtemään mukaan digitalisaatioon, on kuitenkin mahdollisuus selviytyä. Nyt elämme digitaalisten ja fyysisten järjestelmien yhdistymisen aikakautta. Industryhackin asiakkaat ovat suuryrityksiä. Ei pidä kuvitella, että tämä aalto ulottuisi pelkästään kuluttajamarkkinoille." Industryhackin tarkoitus on auttaa yrityksiä tässä muutoksessa. Tarvitaan epäonnistumisia ja palautetta siitä, mikä toimii." Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että Industryhack etsii yhdessä asiakkaan kanssa, mitä mahdollisuuksia ja ongelmia sen nykyisessä liiketoiminnassa on. Maailmantalous on tällä hetkellä suvantovaiheessa, joten siihen liittyy toive siitä, että uudet teknologiat mahdollistavat kasvua ja hyvinvoinnin lisääntymistä." Tämä muuttaa teollisen tuotannon pelkistä liukuhihnalla juoksevista tuotteista jatkuviin palveluihin. Mitä asiakas ostaa. Ensimmäisessä teollisessa vallankumoudessa höyryvoima korvasi hauislihakset, sitten keksittiin sähkö ja voimansiirto, sitten auto ja sen tuoma liikkuvuus. Jos et vietä aikaa asiakkaiden kanssa ja keskustele näistä asioista, niin se on ensimmäinen askel. "Digitaalinen vallankumous näkyy jo tietyillä aloilla. Ne ovat tulleet markkinoille, jotka on kuviteltu stabiileiksi. Tekoäly taas mahdollistaa uuden tavan tehdä työtä. "Pointti on se, missä kohtaa arvontuotantoketjua olet ja kuka saa suurimmat katteet. Lopuksi kilpailuun osallistuneet tiimit esittelevät ideoitaan, joista parhaita kehitetään asiakkaan kanssa – tavoitteena luoda uusia palveluita asiakkaan käyttöön. Se on hinta siitä, että löytyy asioita, mitkä toimivat." Vilén kehottaa kaikkia yrityksiä aloittamaan perusasioista. Pitää tehdä pakottaa myös Rolls Roycen kilpailijat miettimään, missä bisneksessä he haluavat olla ja mitä asiakkaat oikeasti haluavat. Uuden kehittäminen sotii usein yritysten ydinprosesseja vastaan. Haasteita lähdetään ratkomaan ohjelmistoalan ammattilaisten kanssa innovaatiokilpailulla, jonka Industryhack järjestää. Enemmän se on siitä kiinni, että löytyy se tahtotila panostaa uuden kehittämiseen ja kokeiluihin – ja hyväksyy sen, että sieltä tulee paljon asioita, jotka eivät toimi. "Tarvitaan paljon ideoita, joista voidaan valita mitä kokeillaan. Sellaisesta yrityksestä tulee alihankkija tai pienemmän lisäarvon tuottaja – alueita joissa kilpailu on kovempaa. Siksi Vilénin mukaan yritysten pitäisi toimia kaksikätisesti: pyörittää tuttua liiketoimintaa samaan aikaan, kun osa organisaatiosta yrittää löytää keinoja, miten "syödä vanhaa bisnestä pois". 18 Print&Media Kesänumero 2017 – asiat, jotka usein puuttuvat perinteisiltä teollisuusyrityksiltä, jotka ovat jo löytäneet "sen mikä toimii". Kokoa tärkeämpiä ovat kuitenkin halu ja kyky edistää kehityshankkeita. Industryhackin kanssa järjestetyn Hack the Foundry -innovaatiokilpailun avulla he etsivät uusia digitaalisia tuotteita ja tuotantotapoja. "Ei ole poissuljettua, että asiakkaamme voisivat olla pienempiäkin yrityksiä
Siksi on tärkeää selvittää, mitä asiakas oikeasti haluaa. Case × Digitalisaatio 1. "Mieti, miten pystyisit tekemään parempia päätöksiä." Miten pystyisit saamaan nopeammin, reaaliaikaisemmin ja enemmän informaatiota päätöksen tueksi. Entä onko jollain painolla vielä täysin analoginen työnkulku. "Jokainen haluaa oppia uutta ja olla siinä kehityksen kärjessä mukana." Tiedon keräämisen idea on se, että aina kun teet jotain uutta, saat siitä heti palautetta: menikö hyvin vai huonosti. "Tee yhteistyötä." Mieti, minkälaista osaamista ja teknologiaa tarvitset yhteistyökumppaneilta. Investointien pitäisi olla pienempiä, jotta niitä voidaan tehdä enemmän ja saada TEKSTI MIIKA PELTOLA KUVA INDUSTRYHACK Industryhackin Petri Vilén antaa viisi vinkkiä digitalisaation kyydissä pysymiseen. Kerro, mihin yrityksesi haluaa mennä. Jos teet vain yhden kehityshankkeen vuodessa ja se menee pieleen, joudut palaamaan kokonaan alkuun. Minkälaisia pienempiä toimijoita voit käyttää apuna. niistä palautetta – tai ne pitäisi pilkkoa palasiin. "Jos jokainen päätös on niin kriittinen, että sen pitää onnistua, tee pienempiä päätöksiä." 4. "Ole avoimempi." Kerro tavoitteistasi ulospäin. Miten jokaisesta työvaiheesta voi saada tietoa. Tulevaisuuden analytiikka perustuu siihen, että saat tiedon asiakkaan tyytyväisyydestä kysymättä – asiakkaan käyttäytymisen kautta. Se auttaa asiakasta ymmärtämään ja tukemaan sinua. Kysymys onkin enemmän asiakkaiden tarpeiden tunnistamisesta." Industryhack haluaa olla sillanrakentaja perinteisten toimialojen tulevaisuuteen, jossa digitalisaatiolla luodaan tehokkaampaa, resurssiviisaampaa ja parempaa palvelua. "Juttele enemmän asiakkaan kanssa." Ole koko ajan yhteydessä eri asiakasja sidosryhmiin. "Meille tulee tänään illalla kuusi asiakasta kylään. Tilanne muuttuu radikaalisti, jos yritys pystyy tarjoamaan pelkän painotuotteen sijaan jotain asiakkaalle tärkeää palvelua. Graafinen ala on aina ollut digitalisaation edelläkävijä. Kysele heiltä kysymyksiä. Samalla rakennamme työkaluja ja toimintamalleja isojen ja pienten toimijoiden välille. Kumman valitset. "Kaikkea ei tarvitse digitalisoida. 3. Harva tulee sitä suoraan kysyneeksi." 2. Osallistuta heitä enemmän. Myönnä, että teet kokeiluja ja yrityskulttuuri muuttuu myös ulkoisen paineen kautta. "Haluamme, että jo olemassa oleva infra ja isot laitokset saisivat osansa digitalisaatiosta. Monet miettivät, että miten saisivat paremmin tietoa siitä, mitä asiakas haluaa. Luovu ajatuksesta, että kaikkien asioiden on pakko onnistua. Asiakas voi itse säätää omaa palvelutasoaan ja näkee sen vaikutuksen hintaan." Tämä ei poista asiakaspalvelun tarvetta, mutta muuttaa sen luonnetta. "Sähköisen kanavan kautta asiakas saa suoraan tiedon siitä, koska tuote saapuu ja paljonko se maksaa. Näyttää kuitenkin siltä, että alan yritykset ovat jämähtäneet edelliseen vallankumoukseen: tuotanto on nykyaikaista, mutta asiakkaiden palvelu vanhanaikaista. Toisessa vaihtoehdossa näet tuotteen, hinnan ja toimitusajan heti. "Epäonnistu enemmän." Tee enemmän kokeiluja, jotta voit myös onnistua enemmän. Digipainokoneita oli jo ennen kuin kukaan oli kuullutkaan digitalisaatiosta ja graafinen suunnittelu siirtyi ajat sitten paperilta ruudulle. Vilén ottaa esimerkiksi Pixartprinting-verkkopainon. 5. Print&Media Kesänumero 2017 19. Uskomme yhteistyön voimaan." Juttele enemmän "Syntyy kokonaan uusia mahdollisuuksia, kun laitteet ja koneet ovat yhteydessä internetiin, pystyvät keskustelemaan ja vaihtamaan tietoa", sanoo Industryhackin Petri Vilén. Tarjoamme heille illallisen ja sen varjolla pääsemme kyselemään asioita. "Tilaajat tottuvat yhä enemmän siihen, että pystyvät tekemään tilauksen kokonaan itse." Vilén kehottaa miettimään painotuotteen ostoa asiakkaan näkökulmasta: Ensimmäisessä vaihtoehdossa täytät epämääräisen tarjouspyyntölomakkeen ja odotat siihen vastausta satunnaisen ajan. Mitä asiakkaat tekevät prosessin aikana ja valmiilla tuotteilla tai palvelulla
Print&Median kysymyksiin vastasi hackathon-projektia vetänyt Iiris Immonen Stora Ensolta Miten projekti eteni ja mitä asioita siihen kuului. Voittajat hyödynsivät demoissaan jatketun todellisuuden sovelluksia, pelillistämistä sekä lohkotekniikkaa eli blockchainiä." Entä mitä opitte projektin aikana. Hackathonin avulla saimme laajan kuvan uusien teknologioiden tarjoamista mahdollisuuksista kertoa puun tarinan metsästä kuluttajille ympäristön kannalta kestävinä tuotteina." Millaiset olivat projektin tulokset. Saatuamme haasteen selkeisiin raameihin, julkaisimme sen Industryhackin avoimilla nettisivuilla. Mukana oli storaensolaisia myynnistä ja tuotannon johtotehtävistä aina kestävän kehityksen ammattilaisiin asti. Monialaiset tiimit, joissa eri kansalaisuudet ja taustat tuovat oman lisänsä, toimivat todella hyvin." H ack the Pack -projektin idea oli tuottaa uusia tapoja kertoa Stora Enson pakkaustuotteista. Prototyyppi 72 tunnissa innovaattoreita saapui Helsingistä 250 kilometrin päähän Imatralle. Osallistujien tavoitteena oli kertoa uusien teknologioiden keinoin tarinan kestävistä, kierrätettävistä ja ympäristöystävällisistä pakkaustuotteistamme. Case × Hack the Pack. Jokaisella tiimillä oli oma mentori Stora Ensolta. Pidemmällä tähtäimellä osallistuneiden tiimien innovointitekniikat inspiroivat hackathonissa mukana olleita storaensolaisia kehittämään omaa tekemistään ja samalla koko yrityksemme hyötyy." Industryhackin ja Storan Enson järjestämä innovaatiokilpailu kokosi yhteen joukon koodareita, designereita, data-analyytikkoja ja bisneskehittäjiä. "Projektin aluksi määrittelimme haasteen, johon halusimme vastauksia. Parhaassa tapauksessa kokemusten pohjalta syntyy molempia osapuolia hyödyttävää liiketoimintaa. 20 Print&Media Kesänumero 2017 Case × Digitalisaatio TEKSTI MIIKA PELTOLA KUVAT PEKKA PELKONEN, INDUSTRYHACK & HAASTATELTAVAT Stora Enso järjesti "Hack the Pack" -innovaatiokilpailun yhdessä Industryhackin kanssa. Lyhyellä tähtäimellä saavutamme valtavan määrän tuotekehitystunteja ja siten hienoja ideoita ja demoja. Saimme valtavan joukon hakemuksia, joista valitsimme kahdeksan 2–3 hengen tiimiä innovoimaan kanssamme. Käymmekin parhaillaan keskusteluja joidenkin tiimien kanssa. "72 tunnissa on mahdollista rakentaa toimivia prototyyppejä! Opimme, että meidän on oltava entistäkin ketterämpiä yhteistyössä startupien kanssa. "Viikonlopun päätteeksi tuomaristo, johon kuului mm. "Puhun varmasti myös osallistuvien tiimien puolesta, kun sanon, että tärkeintä hackathonissa ei ole voitto vaan se, että parhaat demot ovat tulevaisuudessa osa Stora Enson liiketoimintaa. Hackathon on osallistuville startupeille sekä konsulttija softataloille huomattavan tehokas tapa tuoda osaamisensa esiin meille, sillä tiimit pääsevät tutustumaan toimintaamme ja näyttämään kykynsä. Stora Enson teknologiajohtaja, palkitsi voittajatiimin (7000 €) sekä kaksi muuta (1500 €) joukkuetta. Valmistautuminen alkoi jo joitain viikkoja ennen itse viikonloppua, jolloin bussilastillinen koodareita, konsultteja ja muita Millainen vaikutus tällä on Stora Enson liiketoimintaan